建设工程施工成本精细化管理的分析

建筑工程施工成本精细化管理模式是一种科学的现代建筑工程成本管理模式。随着建设工程规模的越来越大,提升建设工程施工成本管控效果,是提高建设工程经济效益的重要途径。基于此,文章概述了成本精细化管理,阐述了建设工程施工成本精细化管理的主要原则,对建设工程施工成本精细化管理策略进行了探讨分析。     

浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理

施工成本的管理有助于提高企业的竞争力,现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。     

房地产企业成本管理研究

全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。     

房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下．采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失．尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发．分析了项目管理的措施。为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发,分析了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

房地产开发企业动态成本管理初探

当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。     

目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析

本文从路桥项目成本管理的实际情况出发,详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性,分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题,并针对实际问题提出一些合理的建议,对路桥施工的各个环节进行监控,有效地降低路桥施工项目的成本,从而有助于企业效益的提高。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此，本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析，同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

试论房地产企业成本管理

我国房地产业改革促进了房地产业经营管理水平的提升,但房地产业财务管理水平,尤其是成本管理水平仍滞后,企业经济效益低。现代成本管理已由事后记账和分析转为事前预测、控制,成本管理日益彰显出其重要性。本文着眼于成本管理重要性,阐述房地产企业成本管理现状及问题,并提出完善措施。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

房地产企业成本管理问题分析

本文首先分析了房地产企业成本控制相关问题，然后分别从成本功能、合同功能、资金功能相关方面进行分析，为实现这些环节的信息化管理做好理论基础，从而达到最大化控制房地产企业成本的最终目的。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

建设工程项目成本管理与控制分析

建筑工程项目管理水平的高低是制约企业生存与发展的第-要素.企业应在保证安全和工程质量的情况下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在计划范围内,避免不必要的经济损失,力争达到最大程度的成本节约.     

浅谈房地产企业的成本管理

房地产企业的项目成本是指房地产企业为开发房地产项目所支出的全部投资。以费用组成划分,大致可分为拿地费用、开工前准备阶段费用、建筑安装工程费、市政公用设施配套及建设费用、融资费用、管理费、税费、竣工验收阶段费用、销售环节费用等九大部分。本文认为,房地产企业成本管理的重点应放地建立成本管理流程和制度体系,重视和把握各阶段的控制要点上。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。