施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力是支撑现代社会运行的重要资源,“经济要发展,电力需先行”是国家在发展中总结的重要经验,为促进国家电网健康发展,电力行业正在逐步推进电网体制改革。对电力施工企业来说,若想在行业政策、制度变化及竞争激烈的市场环境中健康发展,除了要提升企业电力工程施工技术水平外,还应改变传统工程建设中粗放式的成本管控方式,在保障施工质量的基础上,从人员、材料、机械等多个方面节约施工成本,扩大企业经济效益,才能使企业核心竞争力得到提升。基于此,本文围绕电力施工企业工程项目全过程成本管控工作的应用展开探究和探析,从事前、事中和事后三个角度分析工程项目成本管控措施,旨在为相关人员提供参考。     

浅析电力施工企业成本管理与控制

本文针对电力施工企业脱离电力行业,走向竞争激烈的市场化现实,结合电力建设施工企业实际情况,对电力施工企业成本管理中存在的问题进行了分析总结,进而提出了有效的建议和措施,以促使电力施工企业提高工程项目成本管理水平,达到健康持续发展的目的.     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。     

工程项目成本管理中问题及对策分析

随着社会经济的发展,工程项目日益增多,但激烈的市场竞争致使其利润下滑,因而工程项目成本管理受到广泛的关注。首先简要阐述了相关概念;然后从管理意识、管理内容、管理方法、管理手段四个方面分析了工程项目成本管理中存在的问题;最后,针对性地提出了解决对策。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

近年来,随着我国经济的迅速崛起,我国建筑业逐渐得到了发展,无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升。建筑业涉猎的范围较广,涉及到木材业、钢材业、冶金业、水泥业、化工业、金融业、运输业、家具业、电器业、石油业、机械业、装饰业、服务业、商业等不同的产业部门。因此,建筑业的健康、稳定、可持续发展直接关系着国民经济的健康与稳定发展。目前,我国施工企业低成本高利润的现象已经不复存在,因此,加强施工企业成本管理已经成为必然趋势。本文将就目前我国施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找出具体对策。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

近年来,随着我国经济的迅速崛起,我国建筑业逐渐得到了发展,无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升。建筑业涉猎的范围较广,涉及到木材业、钢材业、冶金业、水泥业、化工业、金融业、运输业、家具业、电器业、石油业、机械业、装饰业、服务业、商业等不同的产业部门。因此,建筑业的健康、稳定、可持续发展直接关系着国民经济的健康与稳定发展。目前,我国施工企业低成本高利润的现象已经不复存在,因此,加强施工企业成本管理已经成为必然趋势。本文将就目前我国施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找出具体对策。     

工程项目成本管理的问题及其对策初探

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文主要探讨了工程项目成本管理中存在的主要问题,以及提出了对应的解决办法与措旌建议。     

施工企业加强成本管理的对策浅析

强化施工企业的成本管理,有助于实现企业成本的最大效用化,从而提高企业的经济效益。当今,从我国施工企业的成本管理的现状来看,还存在一些需要改进的地方。本文就企业成本管理不善的原因进行剖析和探讨,对怎样才能加强成本管理提出一些观点和可行性建议。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策

对于施工企业来说,成本控制与经济效益有着最直接的影响,甚至可能影响到企业的寿命。所以,施工企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述,分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题,并针对所存在的问题提出了一些应对之策。     

浅论电力施工企业成本管理与控制

在当前激烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的成本管理与控制工作中的问题进行总结,进而提出对策,促进电力施工企业健康持续发展。     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况,想尽一切办法降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

在日趋激烈的市场竞争中,高速公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前高速公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是高速公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对高速公路工程项目费用构成分析的基础上,分析施工企业工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对高速公路工程施工企业如何提高经济效益提供一些参考。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

工程项目成本管理问题及对策

工程项目成本管理在工程项目建设中占据重要的地位,不仅是工程项目管理的核心,也是工程项目管理的基础,对于工程项目的开展具有举足轻重的作用.工程项目成本管理能更加准确提供项目各维度成本核算信息,完善成本管理制度,降低工程核算成本,实现项目目标利润及实现价值最大化的能力.因此,探讨工程项目成本管理具有重要的现实意义.本文在分...     

电力施工企业成本管理与控制策略初探

随着当前经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。由于当前经济体制在不断变革,所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。但是在电力企业的改革中,还在成本管理与控制等方面存在着一些问题,这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。为有效提高电力施工企业的经营管理水平,我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施,从而促进电力施工企业的长远发展。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

在复杂多变的国际、国内经济形势下,建筑施工企业受原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证制度三个市场因素的冲击,面临利润大幅下滑、资金运转困难等问题。因此,建筑施工企业更需要实施有效的成本管理,挖掘企业潜在效益,顺利渡过难关。