泊车赢来财富

杰米到芝加哥找大学时的室友马克联系一笔业务。马克是一家银行金融分析师,工作很忙,便让杰米先找个地方把车停下,等他忙完马上赶过去。杰米驾着车缓缓地行驶在芝加哥街头,不断搜寻着泊车的地方。他中间停了2次,但2次都得到交警给出的"随意停车"的罚单。中午吃饭时,杰米和马克谈起了这件事。马克告诉杰米,这里有一家公司提供互联网找车位的服务,所以有些人出门会先上网找。杰米问:     

海尔:要脱胎换骨为互联网公司

如今的海尔,不是考虑如何顺应互联网潮流进行改革,而是想把自己彻底变成一家＂互联网公司＂传统产业的互联网突围如今的海尔,不是考虑如何顺应互联网潮流进行改革,而是想把自己彻底变成一家＂互联网公司＂。3月25日,青岛海尔股份有限公司发布了2013年度业绩快报。业绩快报中披露,     

inWatch:手腕上的显示屏

做智能手表的王小彬很有底气,他之前创办过一家硬件公司、一家软件公司,以及一家工业设计公司。在被问及为什么在2011年就想到做可穿戴设备时,他说硬件离钱更近,而自己又做软件出身,对移动互联网有更多的理解。经过前期准备,2012年8月王小彬将之前三家公司的相关部门整合成了一家公司,这便是现在的映趣科技—停掉其他业务,专心做起了"手表"。在他看来,"手表"比其他可穿戴设备更有可能成为人们的标配,"看起来酷炫的‘眼镜’对人的生     

Kakao韩国版微信怎样炼成——金范秀：逃离大公司

他曾经创办了本国最有效率的一家IT企业，但自己只坐上公司的第二把交椅，相比沉稳的老大，他更激进和擅于创新。终有一天，尝试改革失败的他毅然离职，震惊业界。随后他疯狂地投资移动互联网公司，并在2010年春天，以不惑之年亲自掌舵了其中最成功的一家，达到人生巅峰，2013年获得国家最权威的年度经济奖项。     

让对手变伙伴 效益翻两番

<正> 有个人开了一家小超市,生意还算过得去。后来他的旁边又开了一家同样的小店,由于对方比他更会经营,结果没用半年的时间就把他挤垮了,不但过去赚的钱全赔了进去,而且欠了一屁股债。他对这个让他破产的对手恨之入骨,可又没有别的办法。中国有句老话叫"同行是冤家"。当你千方百计欲置冤家于死地的时候,自己往     

王鹏飞:这条路是移动互联孵化器

我与知春路我的朋友刘斌刚创办了一家叫"易查"的移动互联网公司,办公地点在盈都大厦。他对我说,他的公司刚开张,反正人也不多,就邀我和他合在一起办公。这当然是好事啊。从那时起到2011年搬到西直门,我在知春路呆了一年半。     

须有力度 服务竞争

<正> 美国医药界名流查理·华葛林是靠经营一家规模很少的药房起家的。他招徕生意的绝招是:"假如有人电话购货,我一面接电话,一面举手招呼我的伙计立刻把物品送去。"有一次,他在电话里与一位订货的老太太边谈生     

钱大掌柜:兴业的“银行圈层”

一家银行是很多银行的"采购员"。兴业银行2014年在互联网平台思维下力推的拳头产品"钱大掌柜",被认为是传统银行业最具互联网平台思维的"现象级"产品。这一"英雄产品"并非空穴来风,而是跟兴业银行一直坚持的"银银平台"思维一脉相承的。兴业银行在早期作为一家区域性银行,运营费用很难支撑其像四大行一样把物理网点铺设到全国各地,网点主要集中在一二线城市。为了能让业务延伸到更广阔的三四线城市,兴业银行在差不多10年前就开始积极推动与区域性中小银行的合作,以形成能覆盖全     

谷歌传媒帝国，崛起进行时

有一家公司，它的广告系统连年为其贡献96％以上的营收份额；他拥有一个占据全球互联网视频市场80％份额的视频平台、一家制作公司、一间音乐商店和电子书商店；他的终端产品包括电视、笔记本电脑、电子阅读器和手机……他就是互联网巨头、正将触角伸向传媒领域的活跃分子——谷歌。     

准备辞职

<正> 李聪在一家公司做业务员,他很不满意自己的工作,愤愤地对朋友说:"我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。"你对公司业务完全清楚吗?对他们做市场的窍门都搞懂了吗?"他的朋友反问。"没有!"君子报仇十年不晚,我建议你好好把公司的业务技巧、市场运营管理搞通,然后辞职不干。"朋友说:"你把公司当成免费学习的地方,一切都学会后再一走了之,不是既有收获又出了气吗?"     

和而不群李彦宏

<正>【人物简介】李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官。1968年,生于山西省阳泉市。毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。创立百度之前,李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列。他领导的百度使中国比肩美国、俄罗斯和韩国,成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。李彦宏曾获得"CCTV中国经济年度人物"、"改革开放30年30人"等荣誉,并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为"中国最具影响力的商界领袖"和"全球最具影响力人物"。     

陈凛 不仅仅是陈逸飞的儿子

<正>不同于常见的天使投资,陈凛专选那种发展到一定规模但VC还没介入的企业,而且投资额度达几百万美元,也要比一般的天使投资大。2012年初,陈凛成了联创策源的投资合伙人。在这之前,陈凛,这位著名艺术家陈逸飞的儿子,一直作为天使投资人在上海单打独斗。不同于常见的天使投资,陈凛专选那种发展到一定规模但VC还没介入的企业,而且投资额度达几百万美元,也要比一般的天使投资大。"很多上海的公司是这么想的,与其早期融资让VC拿走很多股份,还不如找     

王宇:这个市场有点乱

<正>11月3日,中国住房和城乡建设部、财政部、人民银行、银监会四部委3日再次发出通知,全面叫停第三套住房公积金贷款,并将第二套住房公积金个人住房贷款首付提至五成。这是我国楼市调控政策的最新消息。对大多数人来说,这不过是众多新闻中最     

杨志成 那抹霓虹 那些收藏

<正>"如果要谈论我的人生,那么,有两样东西是必然要提的:一个是霓虹灯,一个是收藏。"坐在对面的杨志成如是说。杨志成今年50多岁,人却显得格外精神。笔挺的身板,得体的装束,精干中混合着些许儒雅。熟悉他的人都知道,他有着两个重要身份:一个是国内霓虹灯行业的开拓者,一个是收藏家。霓虹灯有关他的事业,而收藏关乎他的爱好。前者成就了他前半生的绚烂,后者则会让他的后半生更加美妙。     

柳传志 船长靠岸

他被誉为"联想教父"、"中国企业家之父"。他的财富在富豪榜上排不上号,但每逢企业家们聚会时,大家会很自觉地将他排在第一位。美国《时代》杂志曾将他评为"全球25位最具影响力的商业领袖"之一。     

刘军 破解梦想的行者

<正>世界上的旅游胜地都有自己独特的定位:巴黎的定位是"浪漫",罗马推销的是"永恒",韩国的口号是"炫动"。而新加坡的口号是"非常新加坡",模糊的定位不足以留下鲜明的印象。懂得定位者有可能分得市场的蛋糕;反之,就可能成为消费者心中"被遗忘的存在"。     

Disability and Discrimination - a UK Perspective

"Discrimination on the grounds of disability is seldom malicious, but stems more from a lack of understanding." A disabled businessman explores the need for businesses to cultivate and implement greater disability awareness. After graduating in engineering, he gained his MBA from London Business School in 1992. He now works as a consultant, capitalising on his background in business management and his personal experience of disability to assist clients in developing anti-discriminatory policies and practice.     

康奈郑秀康与二代进行时

<正>编前语于1980年开始创业的浙江温州著名皮革鞋企康奈集团有限公司董事长郑秀康,当年以500元起家,靠着务实创新,一路打拼,如今他的康奈已在同行业中创下了数十个第一:浙江皮革行业第一个"中国驰名商标";首批并蝉联三届的"中国真皮     

Dealing with Organised Crime in a Foreign Country

“What is the worth of moral values that only inform easy decisions but are impotent in more difficult circumstances?” Yet should one not at times tailor one’s moral views to suit circumstances? Drawing on his personal business experience in Taiwan Peter Huang reflects on the ethical issues raised by trying to do business honestly in a climate of organised crime. Currently completing his MBA at London Business School, he is of Taiwanese origin and returned there from Canada to found his own design company.     

宜家之父坎普拉德

<正>从17岁的创建,到84岁的守望,从个人所有到基金会所有,从瑞典经丹麦再到荷兰,英格瓦·坎普拉德的宜家公司能否避免来自家族或者国家的伤害,成为长盛不衰并且超然独立的企业帝国?