中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。     

中国上市家族企业的转型和治理问题——以国美电器为例

在现代经济社会中,家族企业已成为世界各国主要的经济组织形态。本文以上市家族企业为研究对象,在查阅相关文献的基础上,提出了家族企业治理模式的转型的三条路径和优化治理结构的四个方面。而后运用案例分析法,以国美电器为例,系统分析国内上市家族企业公司治理现状及问题,提出完善和优化上市家族企业公司治理结构的建议,以期对上市家族企业的健康发展提供经验和借鉴。     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

家族企业治理模式及其发展对策

本文认为,我国家族企业治理模式普遍存在所有权高度集中、债权人和外部股东难以监管、政府过度干预、家族企业权力交接容易引起纷争等问题。优化公司治理结构必须从建立健全现代产权制度、稳步推进股权多元化、改善外部治理机制和环境等方面入手。     

我国家族企业的非正式规则治理及演变

我国的家族企业更多依赖的是非正式规则治理。这种治理模式既是受传统文化的影响，又是企业在特定的内外环境下理性行为之结果。但是，随着家族企业内外条件的变化，治理模式将发生转变。文章把治理模式分为三个阶段，分别为：非正式规则起主导作用的模式，非正式规则和正式规则共同治理的模式以及正式规则起主导作用的模式。我国家族企业的治理模式将由非正式规则起主导作用的模式转向第二阶段，并在未来发展到第三阶段。     

家族企业转型期的公司治理结构思考——基于国美的案例分析

目前,家族企业在我国企业中所占比重仍不容忽视。我国公司治理尚不成熟,国美控制权之争将家族企业的公司治理结构问题充分凸显出来。本文从公司治理结构的角度对国美电器案例进行分析,并得出与职业经理人、家族企业创始人及家族企业转型时公司治理结构相关的启示,以期为完善我国家族企业的公司治理结构服务。     

我国家族企业融资结构与公司治理探析

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,随着企业规模的扩大,社会资本逐渐渗透到家族企业里,家族企业的融资结构也在逐步改变。随着融资结构的改变,传统家族企业的经营模式已无法应付潮流巨变,需要通过适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。     

我国家族企业融资结构与公司治理探析

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,随着企业规模的扩大,社会资本逐渐渗透到家族企业里,家族企业的融资结构也在逐步改变。随着融资结构的改变,传统家族企业的经营模式已无法应付潮流巨变,需要通过适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。     

关于我国家族企业股权结构及治理模式的研究

我国家族企业数量众多,其发展状况直接影响着中国的经济。本文分析了我国家族企业目前的治理结构具有的特征,在对目前治理模式的优、劣势进行了剖析后,本文认为,随着企业的发展,家族企业治理模式面临转换和创新,需要对所有权与经营权进行合理安排,并使之制度化、系统化。     

关于我国中小私营企业公司治理创新的研究

随看改革开放的不断深入,我国私营经济取得了长足的发展;我国私营企业大多数都采取的是家族企业的组织和管理形式,这种形式在企业创办之初和规模较小的企业中具有根大的优势,但随着市场环境的变化和企业规模的扩大,会影响企业规模的扩大、企业素质的改善和企业竞争力的提高。本文以社会主义市场经济为立足点,运用动态的、比较的方法,结合我国的现实,分析了我国家族企业的发展现状,分析了当前找国家族企业治理模式的优势及存在的问题,并论述了运用产权理论、委托代理理论和法人治理理论促进规模较大的家族企业向现代企业制度和公司治理结构转变。     

我国家族企业内部治理结构转变研究

改革开放以来,我国家族企业为经济增长、就业增加及人民生活水平提高贡献了重要力量。家族企业的快速成长与其采用关系治理的模式有着重要的联系,这种治理模式使得家族企业在发展初期可以沟通有效、决策迅速,快速积累实力。但随着家族企业规模的扩大,企业内资金人才缺乏、管理混乱无序等问题也日益严重,这就要求企业必须逐步向契约治理模式转变。     

从国关之争看家族企业公司治理结构

公司治理这一术语在20世纪80年代正式出现在英文文献中。二十多年来，它不仅在理论研究中越来越重要，而且还成为了实务界关注的焦点。该文从国关案例入手，在阐述了公司治理结构的含义和基本类型的基础上，分别针对国美中暴露的中国家族企业的治理模式和中国法制环境下的公司治理结构以及在股权多元化条件下中国家族企业的发展方向上进行了详尽阐述。     

家族企业发展阶段与其治理结构

目前很多文章都在讨论家族企业的治理结构的改善,认为家族企业应该推行股份制,引入外来经理人等,但是本文认为,家族企业采取何种治理结构应看他的发展阶段,在各个不同发展阶段,家族企业应采取不同的治理结构,而且某种治理机制的推行应该考虑它所带来的成本问题.因此,本文就这两方面展开了相应的讨论.     

家族企业契约治理模型、模式及其选择研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章以显性契约与隐性契约为主线,构建了家族企业契约治理三环模型,建立了家族企业契约治理方格理论,得到9种契约治理模式,并对其中5种常见模式的特征和优缺点进行分析;然后从代理理论与管家理论视角探讨家族企业契约治理模式选择问题。研究表明:代理理论指出管理者为"经济人",强调显性契约治理;管家理论指出管理者为"社会人",强调隐性契约治理;事实上代理理论与管家理论是完全可以融合的,管理者是"复杂人",同时具有代理和管家两种行为,因此不仅注重显性契约治理,也要注重隐性契约治理;短期而言,家族企业可以根据不同发展阶段而采取相应的治理模式,但长远来说,强隐性契约治理、强显性契约治理,即"强强模式"是中国家族企业的管理模式。     

中美日家族企业治理模式的比较分析——基于文化的视角

本文基于文化的视角,从企业所有权、经营管理权和家族传承三个维度对中、美、日三国家族企业的治理模式进行比较,揭示其各自的特征,并在总结美、日家族企业治理经验的基础上,为我国家族企业的改革与发展提供可行性建议。     

我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究

从辨析家族企业治理模式的相关概念及介绍相关理论入手,就我国家族企业的治理模式存在的问题,提出了家族企业治理结构的分析框架,从家族企业外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族企业治理模式的建议。     

浅议中国家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的分析

国美控制权之争是我国家族企业治理的经典案例,它充分揭露了我国家族企业在公司治理中存在的问题。文章在对这一事件进行回顾的基础上,主要从创始股东控制权改变及职业经理人与创始股东关系变化两个角度,分析我国家族企业向现代企业制度转型过程中的公司治理问题,并提出相应的对策建议,旨在为完善我国家族企业的公司治理提供启示。     

论我国家族企业的可持续发展与制度选择

家族企业是市场经济中现代企业组织的母体和重要的企业组织形态,其产权制度和公司治理结构在不同成长时期既呈现出优势又暴露出不足,相应地构建适合其发展的产权制度与公司治理结构,其生命力才能得到不断的延伸。而在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。因此,如何实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对起决定作用的制度选择即产权制度和治理结构展开了详细的论述。     

论传统文化对家族企业及其独立董事的影响——兼对中国台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业在世界各个国家和地区已普遍存在，不同的传统文化环境下形成的家族企业是各异的。鉴于独立董事制在公司治理中的重要作用和地位，研究以此为立足点，在对中国台湾与美国的传统文化与家族企业进行对比分析的基础上，探讨了传统文化对家族企业的影响。     

家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析

家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力,在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本,但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变,应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建,逐步向职业经理人治理模式转型。同时,政府也应该给予家族企业支持,完善相应的法律法规,规范职业经理人市场,促进社会信用与诚信的建设,使家族企业完成治理转型。