新经济时代下国企人力资源管理创新对策

随着近年来我国经济社会的不断发展以及经济全球化的推进,国企作为我国国民经济的支柱,人力资源管理越来越重要.目前,国企的人力资源管理面临着巨大的挑战.本文分析了新经济时代下国企人力资源管理的意义以及目前出现的问题,并提出了针对性的对策.     

新形势下的国企人力资源管理探索

在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国企人力资源管理面临的挑战,分析国企人力资源管理中存在的问题,进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略,旨在全面提升国企人力资源管理成效。     

人力资源管理措施在国企中的创新研究

国企是我国经济社会的重要支柱,规模大,自然需要的人才就多。因而,人力资源管理是国企中必须要重点建设的对象,确保国企能够平稳顺畅地运行下去。人力资源管理制度关乎企业的生存与发展,文章分析现有国企中的人力资源管理制度存在的问题及成因,提出相应的改革措施,为国企人力资源管理改革提供思路。     

国企人力资源管理改革的新思路

本文着重论述了人力资源管理与企业战略规划融为一体的“战略人力资源管理”理论,是我国国企人力资源管理改革的新思路     

国企人力资源培训的投资风险和预防措施分析

当前我国人力资源管理的发展正处于初级阶段,虽然已经取得了一些突破和进步,但仍有必要在各个方面深入探索,本文分析国企人力资源培训的投资风险,探究预防国企人力资源投资风险的有效措施,以供参考。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

对人力资源进行开发和管理是企业面对日趋竞争的市场压力下必然的选择,也是企业生存和发展的重要工作,人力资源管理效率直接影响到企业的运行和收益效率。对国企而言,规模庞大的国企往往涉及诸多的人力资源管理问题,为确保国企能够其在我国经济体系中的良好作用就需要并不断对人力资源管理进行优化,提高管理效率,完善绩效考核体系,本文就围绕国有企业人力资源管理效率提升及绩效考核完善进行探讨。     

浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因

入世后,我国国有企业的发展状况如何,为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题,以便我们切实分析了我国国有企业人力资源管理的现状及其问题产生的原因,并及时弥补,以期国企的改革发展创设良好基础。     

网络化背景下国企人力资源管理的问题及对策分析

人力资源管理工作的开展作为国企管理发展的关键环节,其重要性不言而喻。 而借助新时代网络背景下的内涵来丰富优化国企人力资源管理方式内容,可以有效地保证人力资源管理工作开展的有效性。 基于此,文章以人力资源管理的相关概念为切入点,结合国企人力资源管理工作开展的必要性以及当前网络化背景下其管理过程中存在的问题,浅析了网络化背景下国企优化人力资源管理模式的策略,希望会对相关国企人力资源管理人员有所帮助。     

国有企业改革过程中人力资源管理问题浅析

随着我国市场经济的高速发展以及加入WTO后与国际市场的接轨,大量外企的涌入和私企的崛起对我国国有企业造成了严重的冲击,尤其是对优质人力资源的抢占,直接削弱了国企的市场竞争力。在国有企业的改革过程中,对人力资源的管理一直是困扰国企发展的重要问题。文章从人力资源的内涵入手,分析了我国国有企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因,并提出了一些改进措施。     

我国国企人力资源管理的不足与改进措施

人力资源管理对于企业的发展至关重要。现阶段,我国国企人力资源管理还存在着人力资源开发程度相对较低、资源配置与供求悬殊大、体制不完善等问题。我国国企应加强教育经费的投资,提高人才资源教育质量;提高再教育的经费投入,不断提高劳动者素质;树立以人为本的理念,充分开发和利用人才潜能,以不断完善人力资源管理机制,促进企业的可持续健康发展。     

国企战略视域下的人力资源信息化建设与应用

互联网与信息化技术的广泛应用,为国企人力资源信息化建设创造了有利条件。国企应紧抓时代发展机遇,加快人力资源信息化建设步伐,促进人力资源管理的创新发展,使国企人才得到高效整合和配置,推动国企的可持续发展。本文对基于国企战略视域下的人力资源信息化建设的主要作用进行了阐述,分析了战略视域下国企人力资源信息化建设过程中存在的主要问题,并提出了相应的应对对策,最后对国企战略视域下人力资源信息化管理系统的具体应用进行了探讨,以为相关人员参考之用。     

国企改革背景下的人力资源管理

近些年市场竞争愈演愈烈,大部分国企面临着严重的考验,人力资源管理在国企发展中占据重要地位,因此开展国企人力资源管理改革已经成为不可避免的发展趋势,本文就当前国企人力资源管理问题展开研究,全面分析其处理对策并提出相关完善建议,希望能够为国企发展提供参考。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分,薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性,使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平,激发员工工作动力,必须制定完善的薪酬福利激励制度,结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况,针对潜在的问题进行深入研究,提出具体的激励策略,有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题,进而推动国企的稳定发展。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

国有企业人力资源管理的问题及建议

国有企业作为经济的主要成分,对我国经济的快速发展起主导作用.在之前计划经济体制的长期制约下,其所配置的人力资源根本不能满足市场经济体制下的根本要求.国有顽固的等级制度观念、浓厚的政治气氛、政府制约企业行为、领导人的管理素质和管理思想严重落后、企业所有者与经营者之间存在利益差异、企业所有权缺位,人力资源管理受这些因素制约,发展十分落后.在全世界所有的国家中,我国人力资源最为富足,但是受一些因素制约,人力资源的管理技能、专业水平、文化素养相当低下,难以发挥出优势.要想使国企能够长远发展,解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

如何规避国企人力资源管理上出现的漏洞

目前,随着经济发展,国企也得到了大力的发展,但是由于国企人力资源管理上仍存在一些漏洞,使得国企的发展得到了一定阻碍,有可能会让企业止步不前并且濒临破产,因此,人力资源管理上的不足亟需得到解决。     

基于现代人力资源管理对国有企业影响的分析

人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

国有企业作为我国市场经济体系中的重要组成部分,其有效的内部管理能够促进企业自身的积极发展,从而影响到我国的社会主义经济的健康运行。 现阶段在以人为本的理念领导下,国企应重视企业内部人力资源管理的重要作用,切实发挥绩效考核对工作人员的约束与激励作用,提高员工工作的效率与质量,促进企业管理水平的提升。 文章分析了国企人力资源管理促进绩效考核改革的必要性,提出了现阶段国企绩效考核工作中的突出问题,并针对问题提出相应的革新建议。