浅析华润三九"高毛利、低净利"现状及改进建议

通过对华润三九2013—2017年财报进行分析发现:企业毛利一直维持60%以上,但净利只有13%左右,出现高毛利、低净利现象。分析原因发现:与云南白药、哈药等龙头企业相比,华润三九销售费用占营业收入比例要高出10～20个百分点,基本超过35%,且逐年呈上升趋势。但研发投入相比却出现失调,出现"重销售、轻研发"局面。故猜想:研发投入不足导致新药开发滞后,反过来更加剧对销售依赖。销售推广费过多削减利润,出现高毛利、低净利现象。公司对成本费用的控制仍存在改进空间,尤其是在激烈的竞争环境下,降本增效才能为企业带来利润。     

没法做的行业为啥还能做

食品生产商自曝内幕,若按安全标准生产,食品售价要高一倍多,不少食品生产商只好偷工减料。食品生产商抱怨利润太薄如今许多食品生产商抱怨：“这个行业实在没法做下去了。”上海一家大型食品公司副总监黄革辉曾在上海六百等百货公司工作,他认为食品行业可能是目前所有行业中利润最薄的一个。根据他的说法,服装企业的毛利在25%至30%之间,化妆品和鞋类大约在30%,家用电器毛利虽然只有5%到10%,但加上年终返点,也在20%以上；但是现在食品企业的毛利基本上都只有10%至20%,“许多企业本身利润空间极其有限,要生存下去只有弄虚作假。”     

生活家：脱颖而出

中国地板行业从2000年开始,逐渐步入快速发展的阶段,各企业慢慢开始注重品牌建设,品牌形象和推广形式在近两三年有了翻天覆地的变化.已从起初单一品类的竞争,演变成多品类的竞争,从单纯的价格竞争,演变成品牌竞争,资源竞争和企业实力的竞争.     

生活家：脱颖而出

中国地板行业从2000年开始，逐渐步人快速发展的阶段，各企业慢慢开始注重品牌建设，品牌形象和推广形式在近两三年有了翻天覆地的变化。已从起初单一品类的竞争，演变成多品类的竞争；从单纯的价格竞争，演变成品牌竞争、资源竞争和企业实力的竞争。     

经典案例主角独家访谈(一) 凯雷投资安信的人脉学 是合伙人不是只给钱的人

卢伟光笑着对祖文萃说:“投资我,你算找对人了。我也找对了人,我现在是站在巨人的肩膀上。”祖文萃也笑:“我是借助你这个平台,也是站在巨人肩膀上。”2006年5月11日,北京,上海安信地板有限公司与凯雷投资集团战略合作新闻发布会上,安信董事长兼CEO卢伟光和凯雷增长基金主管兼董事总经理祖文萃手握得很紧。2750万美元的投资合同签定。一方是全球最大私募股权投资基金,一方是国内实木地板龙头企业。然而,接受《英才》记者采访时,祖文萃和卢伟光都说,最重要的并不是对方的地位,是人。凯雷下单2750万美元祖文萃:找到最好的企业家《英才》:安…     

地板业力图走出“欧典阴影”

汝继勇:最近很头疼“最近地板业的日子不太好过!”德尔集团董事局主席汝继勇在电话中无奈的对《中国新时代》记者说:“欧典地板出事后,我一直很头疼,德尔地板也受到了影响,成绩不稳,整个行业甚至都受到了影响。”这不难理解,欧典事件被引爆后,中国的地板行业遭遇了空前的信任危机。作为大型地板企业的德尔集团,面对突如其来的行业危机,领头人汝继勇觉得有些焦头烂额,“今年正是大干一场的好机会,没有想到会出现这样的事情。”他说。今年初,德尔地板甚至还以超过1亿元的费用成为央视广告的一匹“黑马”。4月初,德尔地板和其他同行一起发起了…     

企业盈利能力指标的分析

企业会计的六大要素有机统一于企业资金运动过程之中,并通过筹资、投资活动取得收入,补偿成本费用,从而实现利润目标。由此,可以按照会计基本要素设置主营业务利润率、成本利润率、资产利润率和资本保值增值率等指标,借以评价企业各要素的盈利能力及资本保值增值情况。一、业务收入利润率。业务收入利润率是企业利润与主营业务收入的比率。从利润表来看,企业的利润可以分为五个层次:主营业务毛利、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润。其中利润总额和净利润包含着非主营业务利润因素,所以能够更直接反映主营业务获利能力的指标是毛利…     

新工业化浪潮

过去,中国企业的对外投资主要有三种类型:一,资源类项目。因为中国正处于快速发展阶段,本身又是资源短缺的国家,所以过去10年中国在海外投资了许多这类项目;二,由于中国在基础设施建设领域有竞争优势,而其它发展中国家又普遍缺乏基础设施,因此基础设施类项目,我们投资了不少;三,是为了克服关税壁垒,为了便捷地进入到当地市场所做的投资。如果展望未来,我觉得有两个新的对外投资领域更重要。一     

全面竞争时代的成功战略

面对严峻的挑战,中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争?上文的分析揭示了产业因素、本地化因素和内部管理因素之间以及这三个因素和环境的互动决定了中国企业和跨国公司的势力消长,并影响着未来竞争演化的方向。未来的竞争,是企业在本地化因素、产业因素和内部管理因素三方面全面竞争的时代。跨国公司面临     

惟一不变的是

中国的企业发展应分三个阶段:第一阶段是取得绝对利润的阶段,做原始积累;第二阶段是取得相对利润,从顾客需求中寻找空间;第三阶段才是通过品牌增值壮大的10年。     

关于强化建筑产品成本管理提高投资效益的体会

建筑产品是特殊的商品生产.其成本管理,也有特定的组织结构和独特的经济活动方成.而建筑产品价格体系的形成,已历时三十五年,大体上经历了五个发展阶段:1953——1957年为第一阶段,根据施工图预算确定价格,施工企业有2.5%的法定利润;1958——1965年为第二阶段,按施工图预算确定价格,取消了2.5%的法定利润;1966——1972年为第三阶段’实行工程材料、施工费用由建设单位按实供给和核销,施工企业的管理费用由国家财政直接拨付的经常费制度;1973年至1979年为第四阶段,按施工图预算确定价     

领导力培养:中国优秀公司的新实践

当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长?当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长?当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢     

在微利时代赚取高利润

微利时代、高成本时代,这是任何一个企业家都不愿听到的名词,但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实。在成本无可压缩,利润普遍转薄,同业竞争异常激烈的情况下,我们的企业如何突破成长瓶颈,实现持续高速增长,如何保持较高的利润率?每个行业或企业在其发展过程中所经历的,不外乎是如下的路径:第一个阶段是聚焦,即企业发现并进入细分市场。这个时候由于竞争对手少,早进入的企业可以获得高额利润甚至超额利润。第二个阶段是差异化。随着进入这个市场的企业越来越多,市场利润被迅速摊薄,企业为保持原来的高利润,不得不走差异化之路,在产…     

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的，中国竞争情报的发展仅比     

走,到西部淘金去!

目前,我国东部相对发达地区的竞争日趋白热化,各行业前拥后挤,创业的起点越来越高,让后来者难寻立锥之地。不仅创业者,许多大企业也在寻求新的投资机会。那么新的投资创业机会、新的利润增长点在哪里呢?许多迹象表明:在西部。     

QFII实施后 中国投资者的应对策略

QFII实施后，一直封闭的中国A股市场打破了以往的竞争格局，市场主体结构、投资心理和投资行为也将随着改变。投资者如何应变?是照搬境外的投资模式，还是寻找适合中国证券市场实际又能与外资竞争的策略?我们认为，中国投资者既要对外资的投资策略有一个全面的学习了解，又要善于在新竞争格局中形成适用的投资策略。     

青啤的孙明波时代

《中国企业家》2012年第14期主角《孙明波再酿青啤》又一个古老的问题摆在面前:什么样的领导者是好的领导者?青岛啤酒需要什么样的领导者?孙明波说,规模和利润并重,这意味着,他既要开拓市场,又要把青岛啤酒带入到万千升销量的新级别。问题是,青岛啤酒仍     

E—忠诚度的提升策略

网络环境下顾客对于企业的忠诚被称为E—忠诚。在电子商务时代,E—忠诚不仅是企业的利润之源,更是企业的生存之本,提升E—忠诚度有着重要的意义。针对新环境下忠诚度管理面临的新情况,企业应该着眼于提高顾客信任度、加大情感投资、提高顾客转移成本、建立＂快速反应＂机制,从而提升E—忠诚度。     

创行业知名品牌 造企业立库精品——访太原刚玉物流工程有限公司副总经理马笑

记者:从上世纪80年代开始,太原刚玉就将自动化立体仓库的研制、开发、生产作为了自己的主攻方向。那么经过这么多年发展公司主要取得了哪些成绩?与同行业其它企业相比,公司又具备了哪些竞争优势?马笑:太原刚玉历史较为悠久,它传承于1956年公私合营成立的太原五一机器厂,在新中国     

财富速览

政策国资委按月监管央企固定资产投资《固定资产投资指标表》将被纳入央企财务快报体系,国资委将以此及时掌握企业的固定资产投资行为。国资委是在《关于做好新会计准则过渡期间企业财务快报工作的通知》中公布以上决定的。专家指出,纳入《固定资产投资指标表》的目的在于控制央企乱投资的行为。2005年,央企利润增幅为30．7%,较2004年的61．9%有大幅下降,而2006年上半年央企实现利润3516．5亿元,同比增长仅16%。央企利润增幅放缓与央企前几年固定资产投资过快导致利润空间被压缩有直接关系。除增加了《固定资产投资指标表》外,今年的财务快报体系还增加了《首次填报企业财务快报主要指标差异表》。2007年1月1日起,新会计准则将在上市公司范围内全面实行。国资委要求,部分中央企业也从2007年开始执行新会计准则,到2008年,全部中央企业都要执行新会计准则。通知要求,执行新会计准则的企业应当按照新会计准则的要求,将控制范围内的全部子企业纳入快报的填报范围。集团内只有上市公司执行新会计准则,母公司和其他子企业尚未执行新会计准则的,按新会计准则编制的报表可进行直接合并。财务快报体系是国资委监管央企的重要途径,按照规定,央企需按月上交经营“账本”。