如何构建以流程为核心的全新银行模式

随着外资银行抢占中国市场进程的步伐不断加快，国内各家银行积极借鉴西方银行流程再造的经验，实施从组织结构、业务流程、信息技术、银行文化到员工行为的全方面再造，以此来提高自身的综合竞争力。流程再造的变：革折射出国内银行业的经营理念真正从传统的“以账户为中心”向“以客户为中心”的巨大转变。     

银行再造--国有商业银行提升竞争力的有效途径

随着我国加入WTO，国有商业银行面临更加激烈的竞争，如何提升竞争力成为急需解决的课题。在借鉴西方银行再造经验的基础上，对组织结构、业务流程、客户关系管理实施再造是提升国有商业银行竞争力的有效途径。     

经济全球化与跨国公司的资本及组织重组

经济全球化对跨国公司传统的组织结构，竞争策略和扩张方式提出了挑战，它迫使这些企业进行一系列的组织再造和资本重组，这些调整和改革的方向是，增强组织灵活性，围绕核心竞争力实施资源集中和更多借鉴非股权安排来实施扩张。     

基于组织变革的组织竞争力提升策略研究

企业的组织竞争力是现代企业生存发展最核心的源泉。文章在分析提升企业竞争力所面临的障碍的基础上,提出以流程再造及文化再造为主要形式的组织变革方式,为现代企业提升组织竞争力提供一种可行的思路。     

ERP环境下电力会计业务流程再造研究

近些年来，信息化发展对电力行业的改革形成了持续的促进作用，ERP(即企业资源计划)应用于电力企业当中，使企业运行的效果与效率得到了很大程度的提高。本文通过对传统形式的会计业务流程的弊端进行剖析，以会计组织结构为切入点，进行ERP环境下电力会计业务流程的再造，并通过ERP的契合组成新型结构模式，进而对会计信息的相关性与及时性进行加强与提高，对企业内部的核心竞争力进行深化与加强。     

论我国银行业产业组织结构再造

产业组织理论中，对垄断结构存在合理性的分析完全不适用于中国银行业，即出现了理论与实际的相悖，产业组织理论在一定程度上无法解释中国银行业的现实。分析可见，这一问题的症结在于中国银行业垄断形成的机制所致。由历史因素和行政手段所形成的垄断结构不具有市场机制所形成的垄断结构的一些优势并且弊病丛生，为此需要再造中国银行业产业组织结构，形成适当的垄断竞争格局。     

银行业务流程再造及流程银行建设的策略探讨

目前国内各家银行为了提高综合竞争力，都进行了基于数据大集中下的业务流程再造项目，以此实现由传统“部门银行”向“流程银行”的转变。本文通过对中国建设银行业务流程再造的实施措施及效果来探讨国内银行业的业务流程再造，打造流程银行的策略探讨。     

基于价值链理论的国际海运出口流程优化研究

基于价值链理论的企业流程再造是在市场反馈及成本价值分析的基础上,对企业的流程进行重新思考和再设计,进而提高企业的核心竞争力。以国际海运为例,对其出口业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高企业的服务水平和增强企业的核心竞争力的目的。     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，提升管理能力，充分调动人的积极性、创造性，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。     

面向知识创新的知识型组织结构再造及案例研究

分析了知识型组织的涵义、特征及其与组织结构再造的关系,指出组织结构再造是提升知识型组织知识创新能力的一种重要手段。通过知识型组织结构再造的案例分析,进一步阐明了知识型组织进行结构再造的条件与原则。     

速度竞争力:企业竞争优势分析的新视角

在信息经济时代，速度优势是企业竞争优势的重要来源，速度成为竞争中占据领先地位的关键。企业必须全面构建快速反应系统，不断提高自身对市场和技术的快速反应能力一即速度竞争力。企业快速反应系统必须以顾客需求为中心，力求在最短的时间内以最低的成本提供最大的顾客让渡价值。速度竞争优势的构建必然要求企业组织结构的再造，使之呈现网络化、扁平化、模块化发展趋势。     

推进物流若无其事 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革…     

企业间差距形成的动力分析--西部企业竞争能力透视

企业间的差距形成,存在一种动力学过程.企业的行为、结构和构造要素是导致差距的外显性因素;企业能力与组织流程是扩大差距的内隐性变量;企业间知识分布的状态是形成差距的基因.我国西部企业需要提升企业能力,进行流程再造,以增强企业竞争力.     

深化国企改革要重视“以人为本”的情商原则——从惠普公司“再造”受到的启示

通过上市、兼并、联合、重组等形式优化组织结构，这是“十五计划”对深化国企改革作出的明确要求。在深化国企改组改造中，我们有必要认真研究和学习曾被世界许多公司所采用的企业“再造”理论。同时，我们要从美国惠普公司再造成功的启示中，研究如何更好地发挥“以人为本”的情商原则，以助于我们优化企业组织结构。     

对企业管理创新的几点思考

一、实施企业再造工程 ,搞好与国际接轨十几年来的改革实践表明 ,我国企业在计划经济模式下形成的管理体制、组织结构、经营体系等已不能适应形势的要求 ,必须对其进行彻底改造 ,实施企业再造工程。1、资产结构的再造。企业实施再造工程应与当前企业制度创新相结合。首先从完善所有制结构入手 ,以资产和资产重组为手段 ,以国有企业为重点 ,结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新 ,以产权清晰为运行基础 ,产权流动为运行方式 ,权责明确为运行制约 ,政企分开为运行条件 ,管理科学为运行质量的微观经济体制。进行资产结构重组再造 ,…     

对吉林省企业集团组织结构进行再造的构想

企业集团组织结构再造，是企业集团管理工作的基础，对我省企业集团组织结构再造，目的是建立科学，规范，有效的，与国际经济规则相适应的，与企业集团战略目标相适应的企业集团组织结构。     

企业组织再造的经济学分析

一、问题的提出管理学和经济学关于企业的有效组织形式的研究从来就没有停止过。自从 1776年亚当·斯密提出分工理论开始 ,通过泰勒、福特和斯隆等管理大师的实际应用 ,职能科层组织形式成为组织设计的固定模式。直到1990年迈克尔·海默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)与詹姆斯·钱皮 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)提出企业再造理论 ,许多企业才开始反思企业组织结构中的种种弊端 ,企业再造开始盛行 ,传统的企业组织结构不断被新的形式所取代 ,一些企业通过再造取得了显著的成功 ,例如ＩＢＭ、福特、柯达及ＢｅｌｌＡｔｌａｎｔｉｃ等。管理学在…     

网络时代制造企业转型升级的内在机理与路径设计——基于战略生态位管理理论

长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程，本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理，提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径，以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现，企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量，通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位，通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化，共同推进制造企业的转型升级。