承包商在工程施工中的成本控制

针对承包商在施工管理活动中的成本控制结合现代项目管理理论进行了阐述,对承包商在施工管理活动中的成本控制措施及控制重点给出了相关建议。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

试论水利项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平,计算投标报价。投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响。投标报价的核心是直接工程成本。     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

试论工程项目施工阶段的成本控制

当前,施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额.关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品. 因此项目的成本控制成为了施工企业能否产生效益的关键,本文就工程项目施工阶段的成本进行了分析,并提出了一些完善措施.     

工程项目成本控制

控制好工程项目成本,节省开支,避免资源浪费.     

工程项目成本控制

对我国施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出了对项目成本控制的一些具体方法和措施.     

建筑装饰工程项目施工阶段的成本控制

建筑装饰工程设计面广,且工序多,使用材料范围广,施工方法不一,工程的成本控制起来难度较大。因此,积极地对工程成本进行管理、控制,降低工程成本,使有限的投资获得最大的经济效益,是企业当前必须要认真研究的一项重要课题。本文就目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来,市场经济已经越来越成熟,对于土木工程的建设,招投标的制度已经普遍实行,并且政府提出了清单计价,提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展,保证利润空间,实现可持续发展,只有加强项目成本的管理和控制,应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中,施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平,获得更好的收益,同时要应用一些策略技巧,争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义,然后分析了在我国目前招投标阶段中,成本造价控制存在的问题,接着针对这些问题,提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

本文解读并分析建筑工程投标书的成本组成控制和项目中的经济活动.以及其成本构成之控制,据此提出建筑工程成本计划动态控制的策略,以期加强控制建筑工程之造价,从而提高建筑工程之经济效益.     

承包商投标决策经济分析

在国际承包市场上,业主提供的工程预付款远不足以抵偿承包商为准备施工机具、材料和临时设施所支付的施工准备费及施工过程中所需的流动资金,此外,业主常常以延迟付款或实物支付作为承包项目的条件。这样,承包商就成为承包项目实实在在的投资者。作为投资者,首先要对投资机会进行研究,在众多的投资项目中选择风险较小、效益较好的项目作为投资对象。因此,承包商在投标前对承包项目作投资机会成本分析,是投标决策的科学根据。投资机会的好坏,最简单明了的衡量标准是资金成本。即用借贷资金投资时。     

路桥工程项目成本分析与投标报价策略

成本分析就是在工程投标或工程开工前。根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求，旋工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素．预先对工程进行实际的成本计划．用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花赞．取得最大的经济效益和社会效益．施工企业的投标报价，     

工程项目的成本控制

一、成本控制的原则在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。二、成本控制的基础性工作1.建立分级控…     

浅谈工程项目成本控制

随着市场经济发展,建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把各项耗费控制在计划范围之内,本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中,我们都要对投标价格进行有效的控制.第一要依照企业不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力自主报价;第二要实行有效控制,即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来.通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制.     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中，我们都要对投标价格进行有效的控制。第一要依照企业不同的承包方式，根据市场竞争状况，自身的技术、经济实力自主报价；第二要实行有效控制，即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制。     

浅谈工程项目的成本控制

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化。投标单位为了获取工程项目竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，提高施工企业的成本控制水平已显得尤为重要。     

简述工程项目建设各阶段成本控制工作的要点

一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中,工程造价各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分,具体体现在可行性研究阶段、投资决策阶段、组织设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段(竣工结算及使用维保阶段)。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用,而成本控制是整个工程项目建设的核心,关系着整个工程项目的实施进度和质量。本文从工程项目的成本控制展开阐述,并对其关键点和重要控制方法进行了分析。     

浅议工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔

结合笔者多年工作经验，本文对工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔进行了分析、总结。