浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

浅谈项目现场施工指导管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门.     

如何优化建筑施工企业的现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

房屋建筑现场施工管理措施浅谈

城市化建设的发展首先表现在建筑行业,各地高楼大厦不断兴建,既满足了人们的使用需求,又彰显了一个城市的现代化水平.在建筑行业快速发展的同时,建筑企业所面临的竞争也越来越大,而企业提高自身竞争实力的有效途径就是从施工现场管理入手,使工程质量得到强化,确保建筑工程的顺利实施.本文对房屋建筑施工中的常用施工技术及现场施工管理进行分析,探究提高施工现场管理水平的有效措施.     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文从技术、材料、人员、安全等方面对现场施工管理进行了初步地探讨。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺,同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露.因此对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅谈建筑工程项目现场施工管理

一、人员管理的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢？     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

小议加强现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈建筑施工项目质量管理

工程质量是建设工程的生命,也是建筑业永恒的主题。如何更加有效地管理工程质量,是摆放在管理者面前的首要课题。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开分析,并就当前问题提出了对策建议。     

浅谈现场管理的土建施工

成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力.加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,各个突破,才能做到有务不紊地开展土建施工.     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

浅谈建筑施工项目质量管理

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开分析,并就当前问题提出了对策。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文首先分析了现场施工管理存在的问题,其次,从严格把好材料关;施工进度管理;加强机械设备的管理;加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈建筑工程施工项目管理

随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.     

论基建工程项目的现场管理

作为基建工程项目的建设单位现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务。本文从建设单位现场代表角度出发，探讨了从设计到竣工验收全过程加强基建工程项目现场管理的一些做法。     

试论建筑项目施工质量管理及控制

工程质量的好坏是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事,特别是建筑工程质量更与人民生活息息相关,本文从建筑工程施工前期准备、控制、验收等过程的管理及控制作出了阐述.     

对现场施工质量管理的分析

本文主要对现场施工质量管理提出了几点建议,供同行借鉴!