合理做好财税筹划提高企业经营效益

在市场经济发展的大背景环境之下,企业要想保证自身的经营效益,高质量地开展财税筹划工作是前提条件,财税筹划是控制企业税收负担的一个十分重要的手段,企业在实际运营的过程中要能够充分考虑自身的特点,有针对性地制定相应的财税筹划措施,同时控制好财税筹划的风险,从而实现企业自身经营效益的保证.本文将通过企业财税筹划工作开展的重要...     

新的铁路乘务方式下如何提高企业效益

目前,跨局轮乘机车是铁路机务系统管理中机车乘务员值乘的一种形式,在轮乘制的基础上发展起来效率更高的一种乘务方式。文章结合工作实际认为应探索一套全新的工作模式,机车数据的统计、调度命令的及时、机车走行公里的精准、机车修程的精确约定,无不影响这部分机车的生产效益,因此,要下大力气进行整改和完善。     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理是企业管理的重中之重,关乎企业利益。加强财务管理、建立健全完善的规章制度、加强资金、成本和费用的有效使用,提高财务人员素质对于提高企业经济利益起到决定作用。     

石油企业提高投资效益探讨

文章以中国石油化工集团公司中原油田为例，阐述了石油企业在新形势下，如何紧紧围绕企业的生产经营目标，转变观念，加强管理，不断提高投资效益，切实为完成产业结构的战略调整、实现优势产业和主导产品的优化升级服务，为企业的生存与发展打下坚实的基础。     

强化成本核算提高企业经营效益

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。本文分析了影响产品成本上升的主要因素,强调了培育职工成本意识的重要性,加强成本管理的必要性。同时研究了当前企业成本管理中存在的问题,提出了解决问题的思路。     

国有企业职工福利制度设计探讨

福利是企业保证正常运转为职工提供的基本保障.企业性质的差异,职工福利结构有较大区别.我国国有企业福利制度经过一系列改革,基本满足了现实需要,但是,随着我国经济结构多元化发展,现阶段,国有企业为员工提供的福利在实践中存在诸多弊端,无法有效实现福利的激励作用.如何转变思维模式,建设顺应时代潮流,符合国有企业特点并满足员工多元化需要的福利制度,对于国有企业的可持续发展有着重要的现实意义.     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

以企业管理创新提高企业经营效益

管理创新对于企业来说,不仅是推动其生存、发展的巨大动力,更是提高企业经营效益的有效途径。然而,目前虽然许多企业意识到管理创新的重要性,但其管理创新现状并不佳,未能真正起到促进企业发展、进步的作用。文中介绍了企业管理创新的作用,并深入分析了当前企业管理创新中存在的主要问题,针对其管理现状,提出了相应有效的措施加强企业管理创新,推动其进一步发展。     

提高企业经营效益的人为因素浅析

本文从企业人力资源管理的重要性、人力资源的需求预测、企业人力资源面临的问题,通过人力资源提高企业经济效益的对策四个方面来谈,人为因素提高企业经济效益的方法。     

降低建筑工程成本提高基建投资效益

重视建筑工程项目的规划和设计,合理安排建设项目的先后顺序,选择有利的施工时段和场地,控制基建资金的使用范围和方向,加强预算的审核与管理,注重资金的时间价值和使用效益,降低工程成本,以达到提高基本建设投资效益之目的.     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

法律法规和规章制度的贯彻执行，通过企业内部制定和实施一系列制度、程序和方法，对全部会计业务风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的连续动态过程与机制首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。因此，加强对会计人员的教育能够起到内部控制所起不到的作用。     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

浅谈提高工业企业资金投资效益问题

近年来,在改革开放的推动下,我国的经济建设得到迅猛发展。各地在提高现有工业企业设备能力的同时,发展了一些新项目。这样,如何用好专项贷款资金,提高新上项目的投资效益,就成为一个需要研究解决的重要课题。本文根据我厂的实际情况,结合当前社会上存在的一些问题,对技改投资作一粗浅的探讨。     

企业要增加透明度

厂务公开，提高企业透明度，是新时期管理工作的重要环节，也是落实“十七大”树立科学发展观，坚持以人为本的重要环节。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]     

强化计量管理 提高企业效益

华电能源牡丹第二发电厂是将在4台100MW国产机组、2台原苏联210MW机组和1台国产200MW机组，     

企业要增加透明度

厂务公开,提高企业透明度,是新时期管理工作的重要环节,也是落实"十七大"树立科学发展观,坚持以人为本的重要环节.