建筑安装工程项目管理探讨

鉴于工程中涉及到空调暖通、给排水以及电气等安装工程,因此文章从监理管理的角度出发,探讨这几个安装工程的协调问题出发,对不同安装工程的质量管理等进行探讨,为提高建筑安装工程的安装质量提供参考借鉴.     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

工程项目现场施工管理相关问题探讨

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.     

探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施

建设项目管理本身具有较高的复杂性。在此阶段,一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题,就这些问题而言,根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。     

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理

幕墙工程以其美观的外表功能被越来越多地应用于建筑工程的外围部位,但由于幕墙在我国发展的时间较短,不少工程由于幕墙工程施工存在问题而造成整个建筑工程在质量、进度、投资等方面产生了非常多的问题,直接对项目工程建设的预期目标造成了不好的影响。本文针对实际工作中存在的问题,对幕墙工程的项目管理应予分析。     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的飞速发展,市场经济体制也跟着发生相应的改变,在各行业中,作为支柱产业的建筑业,在激烈的市场竞争中承受着巨大的压力,21世纪开始,随着经济的发展,城市化的发展是势不可挡,各种建筑如雨后春笋悄然而生,传统的简陋、单一的建筑外形已开始离开新生代人们的视线,转眼间高楼大厦、亭台楼阁无所不在的充斥着人们的双眼,建筑行业内各个建筑单位企业之间的竞争也是达到了白热化.在此情形下,建筑业工程项目的管理问题便被提上日程,成为重点问题.如今,建筑行业内各个公司之间也早已摆脱了单一的竞争形式,开始朝着多元化的趋势发展.在工程项目当中工程的质量问题、施工进度情况、安全施工状况以及资金成本的投入严重的影响着着建筑公司的发展.建筑公司若要在市场中站稳脚跟,持续的发展下去,对于以上提到的各种情况就必须要做好管理工作,由此可见工程项目管理的状况决定了一个建筑公司发展的前景.建筑公司在取得工程项目进行施工的开始就必须要成立管理机构,建立健全的管理体制,采用现代化的科学管理方式,做好资源的配置,打造优质出优质的工程,是当今社会形势下建筑公司得以继续发展下去的关键.     

工程项目管理问题分析与对策

本文通过时工程项目管理问题的分析,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用,作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴,为我国工程项目管理的推进有所贡献。     

建筑工程施工的现场管理措施分析

只有强化房屋建筑现场施工的管理,加大科学技术的投入,做好每一项工序,提高工程施工人员的专业技能,保证每一个项目的质量,保证每一个工程项目施工的安全,才能够在保证房屋建筑工程施工质量的同时,降低工程项目的施工成本,达到经济利益与社会利益的最大化,进而维护建筑市场的正常运作,促进建筑业的发展。     

工程项目管理问题分析与对策

本文通过对工程项目管理问题的分析,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用,作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴,为我国工程项目管理的推进有所贡献.     

小议建筑施工现场的管理措施

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的成就,各行各业都进入到了快速发展时期,建筑业更是进入到了黄金发展阶段。在社会主义市场经济体制下,建筑业的竞争越来越激烈,因此建筑企业必须在保证产品质量的同时不断提高管理水平、降低生产成本,以提高企业的核心竞争力。强化建筑施工现场技术管理不仅能够有效保证产品质量,还可以大大降低生产成本。本文对建筑施工现场技术管理措施进行简单分析,希望能对有关人士有所帮助。     

试述建筑工程现场施工管理的主要问题与措施

随着社会的发展与经济水平的提高,我国建筑行业得到快速发展,已然跃居为国民经济的支柱型产业.但是在建筑工程现场施工管理方面依然问题不断,这也是伴随着建筑行业的发展而产生的,此类问题常常表现在质量、安全等方面,如不加以管理就会影响到建筑工程整体质量的控制,严重时可能会引发安全事故.因此,本文对当前我国建筑工程现场施工管理中普遍存在的一些实际问题进行了研究,然后从人员、安全、监督以及制度建设等方面提出控制措施,以此来推进我国建筑行业的健康发展.     

工程项目管理的信息不对称问题与内控措施分析

本文基于信息经济学中的信息不对称理论,分析了工程项目管理过程中存在的信息不对称问题,并提出了内部控制的思路与对策,以期对工程项目管理效率与建设效率的提升提供有益借鉴.     

建筑施工企业加强与改进工程项目现场管理的探讨

建筑项目施工现场管理是项目部乃至建筑施工企业最重要的管理。本文对建设项目施工现场人力资源管理要实施优化配置;应用现代化管理方法,加强施工现场管理和工程施工现场管理要实施管理控制,进行研究和论述。     

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

社会在进步,房地产行业也在逐步发展,要想提高房地产工程管理的质量,降低工程的成本,离不开房地产工程管理的有效措施.房地产工程管理对我国整个建筑行业工程项目工作的顺利开展具有非常重要的意义.如何高效地进行房地产工程的管理是当下必须高度重视的问题,也是房地产业能否长期持续稳定发展的关键.     

工程项目管理之成本管理相关问题探讨

项目管理是当今一个倍受关注的领域?,时建筑业的发展起到了无法替代的作用.毋庸置疑,工程项目的成败很大程度取决于项目管理,它是投资、质量、进度控制的关键,起着举足轻重的作用.项目管理的核心任务是项目的目标控制.本文对工程项目管理的成本管理相关问题进行论述.     

浅谈建没工程项目管理

建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现.项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法.项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程.综合管理是现代项目管理的主要特点.     

现阶段核电工程项目全面进度管理分析

随着我国国民经济与科技发展的突飞猛进,科研领域更加广泛,而当前我国对核电工程的进度管理也越来越重视。核电工程的发展不仅可以满足我国电力需求与减少环境污染,实现环境与经济协调发展,还可以改善能源结构,加快核工业发展,确保能源安全与提高综合国力。本文通过对我国现阶段核电工程项目发展及进度管理中存在问题进行分析,为核电项目管理提供一些可行性思路。     

简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制与管理

随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来,建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下,建筑安装企业如何提高自身的竞争实力,在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机,做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。     

土建施工的现场管理及解决对策

土建工程施工活动具有较强的系统性和专业性,同时施工中需要多个施工组织部门进行有效沟通配合.土建施工现场是对于施工方案进行执行的重要环节,在这一阶段展开相关管理工作的过程中,我们应该对于实际施工中的问题和不足进行有效解决,提出积极有效地施工现场管理对策.