工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

谈建筑企业工程项目成本的有效控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。     

浅议房建工程项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要应从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是加强对工程项目的具体实施阶段的控制;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。     

工程项目成本控制

控制好工程项目成本,节省开支,避免资源浪费.     

浅析公路施工企业的工程项目管理与成本控制

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,公路施工企业只有严格项目成本管理与控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会效益的双目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

工程项目成本控制

对我国施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出了对项目成本控制的一些具体方法和措施.     

大型工程项目成本风险管理探讨

大型工程项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多，因而进行有效的成本风险管理就显得尤为迫切。本文阐述了成本风险管理的基本思想及在工程领域应用的意义，对比介绍了国内外研究发展状况。     

对工程项目中采购管理成本控制的探讨

工程项目管理是在项目建设过程中,对降低项目的成本,提高项目的效率而出现的管理形式。随着经济的快速发展和项目的规模扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。     

探讨工程项目成本集成控制理论与方法

随着科学技术的不断进步,社会的快速发展,工程项目成本集成控制也变得非常复杂,工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素,因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。     

工程项目成本控制方法的研究

企业工程项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

境外工程项目成本前期控制探讨

随着国家经济实力的增强,企业竞争力的提高,中国企业也开始“走出去”,特别是中国工程承包企业更是最先迈出了步伐,“走出去”也是一把双刃剑,尤其是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.文章试图从境外工程项目施工过程前期规划角度,通过有计划地组织,科学地控制和协调达到控制成本的目标.     

工程项目管理之成本管理相关问题探讨

项目管理是当今一个倍受关注的领域?,时建筑业的发展起到了无法替代的作用.毋庸置疑,工程项目的成败很大程度取决于项目管理,它是投资、质量、进度控制的关键,起着举足轻重的作用.项目管理的核心任务是项目的目标控制.本文对工程项目管理的成本管理相关问题进行论述.     

关于工程项目成本控制若干问题的探讨

文章就施工企业工程项目成本管理中存在的问题,核算的具体内容以及成本控制的方法等几个方面进行了探讨。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.     

浅谈工程项目成本控制

随着市场经济发展,建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把各项耗费控制在计划范围之内,本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。     

工程项目成本管理与控制

一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,项目部首先要从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。     

工程项目的成本控制

一、成本控制的原则在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。二、成本控制的基础性工作1.建立分级控…     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。