探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

浅谈工程施工企业项目管理

在市场经济发展中,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品.     

浅谈企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象.并购企业能否获得最佳配置,能否利用资源并取得良好的经济效益;并购双方的高层管理人员的个人利益能否服从于并购成立的新公司的共同利益;并购公司双方人员能否有效的沟通等方面决定了企业并购能否成功,而这些方面又在很大程度上取决于企业并购的人力资源整合能否成功.因此说人力资源整合对企业并购的成功,以及构筑现代企业核心竞争力,具有重要的意义.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

浅析施工企业责任成本控制

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.     

浅谈企业管理

企业能否成功地生存和发展,为顾客和社会创造价值,在很大程度上依赖于企业能否成功地获取知识、交流知识和转换知识。知识日益成为企业生产要素中最重要的独立部分,成为企业致胜的法宝。     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

构建矿山企业文化促经济发展

矿山企业在生产经营过程中,总会出现这样那样的问题,面对经济社会发展的全球化,矿山能否更好的适应这个社会,能否健康的发展取决于企业有无合理的企业文化,企业支化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面.     

构建矿山企业文化促经济发展

矿山企业在生产经营过程中,总会出现这样那样的问题,面对经济社会发展的全球化,矿山能否更好的适应这个社会,能否健康的发展取决于企业有无合理的企业文化,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。     

论现代建筑企业经营成本控制管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用在增长,利润在下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式,能够建立起能否为企业提供质量高、操作方便简单、推广性强的体系.     

浅谈如何加强企业内部财会控制

企业进行经营管理的各项活动中,财会管理居于核心地位。企业通过对内部财务的管理控制,不但能够满足对企业的资金、人力资源进行行之有效的管理,同时也将对企业的未来发展产生积极影响。现阶段我国企业内部控制结构不断健全、完善,企业对其内部的财务控制制度也稳步向前发展,可是在具体的财务操控过程中还存在许多缺陷。能否做好企业内部财会控制这项工作,事关企业各项经营活动能否顺利的进行,事关企业未来能否持续稳定、快速健康的向前发展。     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

试论工程项目施工阶段的成本控制

当前,施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额.关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品. 因此项目的成本控制成为了施工企业能否产生效益的关键,本文就工程项目施工阶段的成本进行了分析,并提出了一些完善措施.     

关于营销风险管理的思考

在激烈的市场竞争中,完全没有风险的机会是不存在的,而在企业所面临的各种风险中,市场营销风险最难以预测和防范,其危害也是最大的。企业在经营过程中,遭遇到营销风险或对营销风险失控往往可能使企业遭受巨大损失,甚至使企业一蹶不振。市场营销已成为了企业得以生存和发展的关键因素之一,而企业市场营销风险管控能力则是企业管理水平高低的重要体现,能否管理好市场营销风险,决定了企业能否获得可持续的健康发展。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

浅谈建筑工程造价的控制管理探讨

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见建筑工程造价的管理成了工程施工管理的核心内容.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作.才能真正降低工程造价,提高经济效益.     

激励在人力资源管理中的应用探析

在这个知识经济的时代,企业之间的竞争越来越多地体现在人才力量的竞争中。这种企业的软实力关系到企业的生存与发展。现代企业能否生存依赖于出色的管理型人才和优秀的技术型人才,人力资源管理决定着企业能否快速发展,也影响着企业的竞争力。人的因素在企业竞争中事关重要,精明的企业重视人才的招揽与保持。而如何招揽并保持人才成为值得企业深思的问题,本文着重介绍激励在人力资源管理中的应用。     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.