试论预算管理模式的选择

预算管理是企业年度全部经营活动的依据,是驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。针对企业财务管理工作中“重核算、轻监督;重控制、轻分析”的现象,预算管理通过规范预算的编制流程、监督预算的控制结果、强化预算分析质量     

试析预算管理模式的选择

构建预算管理体系,选择预算管理方法,可能因企业性质不同而不同,但体系与方法是否合理和科学,则受到预算管理模式的影响.如何选择预算管理模式就成为本文的重点之一.     

试论企业全面预算管理模式

本文分别从企业的发展阶段和行为理论的角度介绍了企业全面预算管理模式的类型,并提出在实际应用中遇到的问题,最后指出只有坚持以人为本才能解决问题,使企业得到发展。     

试论我国旅游管理模式选择

近年来,随着我国旅游业的发展,我国经济也得到了进一步增长。但是,由于我国旅游管理模式比较落后,这已经成为了制约我国旅游业发展的重要因素,因此,本文重点研究我国旅游管理模式的改革方案,以保证我国旅游业管理模式更加完善。     

某集团全面预算管理模式的选择分析

在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.面对有线电视网络未来的竞争压力和目前的有线电视数字化难得的发展机遇,某集团公司迫切需要推广全面预算管理.本文以某集团正在推行的全面预算管理体系为基础,在预算执行过程中针对集团公司开展的不同业务类型提出建立不同核心的全面预算管理模式,有利于企业战略意图的落实及企业业务的正确开展,以推动某集团公司战略目标的实现,完善集团公司的管理机制,降低集团公司的经营风险和财务风险.     

电信公司全面预算管理模式与方法的选择

全面预算是电信公司管理的一种系统方法,是对电信会司未来一个经营周期内的所有生产和经营活动的财务计划的反映.它以对公司销售活动的预测为起点,其主要目的是实现公司的目标利润,通过对公司销售活动以及现金收支和生产成本的预测,编制公司经营预计报益表、预计公司资产负债表和现金流量表,以此反映出该公司在此经营阶段的经营成果和财务状况.它对电信公司建立良好的生产效率和财务创度有着激励作用.是为数不多的几个能把公司的关键问题集中在一个体系下进行管理控制的方法.     

试论会计管理模式的选择与优化

本文从会计模式的类型和各自的优缺点入手分析,着重从确立我国合理的会计制度、建立集中与立法型的会计管理体制、规范我国的会计信息披露制度、进一步完善会计监督体系等几个方面论述了建立我国会计模式选择和优化的基本构想。     

战略导向下的企业预算管理模式选择解析

预算管理是企业的一项重要工作,战略导向下的预算管理是一种真正意义上的管理,它是一种打破传统只注重短期计划局限的新的预算管理,使得财务和非财物信息能够共同融合,完善企业长期发展的系统,同时也贯穿企业管理的全过程。此文章就战略导向下企业预算管理模式进行分析,以便企业更好地选择预算管理模式。     

基于生命周期的企业财务战略定位及预算管理模式选择

面对日趋复杂且不断变化的市场环境,企业为了保持自身的可持续发展,就需要明确市场环境的变化与定位,积极利用市场环境的特点,在不同的生命周期制定适合企业发展的策略,这样才能使企业的发展与生存质量得到提升.本文中简单分析了在不同生命周期内,企业的财务战略定位以及预算管理模式的选择,旨在为我国的企业发展提供参考与帮助.     

关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨

针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题.     

全面预算管理模式探讨

全面预算管理是现代企业财务管理常用的一种模式,其多种类型适合不同的企业环境,发挥着不同、却适合的作用,对实现企业经营管理优化与经济效益增长目标举足轻重。企业在设计其全面预算管理模式时,应根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。一般有五种全面预算管理模式可供选择。     

浅析集团公司的预算管理模式

中国经济目前正处在一个日趋激烈的市场竞争环境中,全面预算管理应当是企业集团管控的重要机制.本人结合自己多年来的预算管理以经验,以求与各位读者探讨预算管理的模式.     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标.在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况.当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差.因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一.     

全面预算管理的事业单位预算管理模式探究

全面预算管理主要指事业单位在开展预算管理工作时,可以从单位战略层级角度入手,实现对单位预算和考核加以科学把控的一项管理方式。在全面预算管理方式的作用下,可以促进事业单位战略目标顺利实现的基础上,引导事业单位更好地落实精细化管理工作,促进事业单位现有预算管理形式的优化,实现单位预算管理水平和质量的提升。本文重点探究当前事业单位预算管理中面临的问题,并提出优化对策。     

电力企业预算管理模式分析

当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用,越来越受到高层管理者的重视,不同企业有着不同的预算管理模式。本文针对电力企业的特点,结合实际的工作经验,指出了预算管理的重要性,提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施,以此来完善电力企业预算管理工作,提高预算管理效率。     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标。在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况。当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差。因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种,但却具有自身独特的特点。由于我国时事业单位的预算管理采用的是“核定收支”、“定额或定项补助”的办法,所以事业单位在预算管理上存在很大问题,尤其是以中高职院校为代表,这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象,针对目前事业单位预算管理模式存在的问题,基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

论超越预算对我国预算管理模式的启示

传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。