试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

留住优秀人才 提升企业内在竞争力

企业间的竞争实际上是人才的竞争。文章从人力资源管理学角度及实际工作的经验,从创新理念、"四用"留人、提供平台等多个角度,深入探讨了真正把优秀人才的心留住的一些规律,并针对性地提出了相应的对策建议     

医院人才流失的原因分析与管理对策

人才是医院生存和发展的关键,作为医院核心员工的优秀人才特别是医学优秀人才对医院的发展更具重要影响。在市场经济迅猛发展和医疗市场竞争日益激烈的新形式下,医院的人力资源开发由于受管理机制的束缚及多种主客观因素的影响,人才流失现象时有发生,使医院的生存与发展面临严峻的挑战。因此如何吸引和留住人才,防止人才流失已经成为医院发展面临的新课题。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

市场推动的留人策略

今天，越演越烈的“人才战争”使得组织越来越难以留住目前的员工，传统的人力资源留人策略已经不适合人才自由流动情况，是时候考虑一些新的策略了，本文从市场推动的角度出发，从薪酬、工作本身、员 工关系及招募实务等层面，通过具体的案例阐述了一些新的留人策略。     

新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨

随着改革开放和市场经济体制的建立,国有企业中人才流失问题凸显,人才的大量流失,将对企业的发展产生极为不利的影响,必须采取得力措施,解决人才流失的问题。总体上看,国有企业人才观念陈旧,人才发展环境较差。组织气氛和个人感受才是留住人才、用好人才的关键因素。一个地方、一个企业的人才环境是影响人才去留的关键因素。留住人才,有三种方法,即事业、感情和待遇留人。这三种方法相辅相成,缺一不可。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

人力资源是当今社会最有价值的资源,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人才交流服务中心与企业的一项至关重要的工作。运用现代人力资源管理方法,有效进行人力资源配置,使优秀人才各尽所长、发挥出自己的最大潜能,是每一位人力资源管理者的神圣职责,光荣而艰巨、任重而道远。文章剖析了目前人力资源的管理现状,从"以人为本"树立现代人力资源管理理念;完善政策体系,进行体系创新;转变传统的人事管理职能,吸引和留住优秀人才等三个方面阐述了做好人力资源管理,吸引和留住人才的有效途径。     

浅谈电力企业留住优秀人才的有效途径

文章分析了电力企业优秀人才流失的主要原因,并进一步探讨了留住人才的策略。     

小议乡镇企业如何走出人才流失的陷阱

乡镇企业在我国的国民经济中占据重要的战略地位,对解决“三农”问题和农村城镇化的发展有着十分重要的意义。然而,大部分乡镇企业却处于“招人难,留人更难”的困境之中,人才的大量流失严重阻碍了乡镇企业的健康稳步发展。文章阐述了乡镇企业吸引人才和留住人才面临的困难,结合乡镇企业人才流失的原因及乡镇企业自身的特点,提出了吸引人才和留住人才的策略。     

浅析小型民营企业如何留住人才

文章分析了小型民营企业存在的核心人才流失问题以及流失的症结,并对如何留住核心人才,有效地采用“识人、选人、用人、育人、留人”的5P制度,提出了相关建议。     

小议乡镇企业如何走出人才流失的陷阱

乡镇企业在我国的国民经济中占据重要的战略地位,对解决"三农"问题和农村城镇化的发展有着十分重要的意义.然而,大部分乡镇企业却处于"招人难,留人更难"的困境之中,人才的大量流失严重阻碍了乡镇企业的健康稳步发展.文章阐述了乡镇企业吸引人才和留住人才面临的困难,结合乡镇企业人才流失的原因及乡镇企业自身的特点,提出了吸引人才和留住人才的策略.     

民办院校柔性引进人才模式探究

所谓柔性引进人才,是相对刚性引进人才而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,维持原有人事关系的前提下,以提供智力服务为目标,不受工作地域、时间、方式局限,充分发挥个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式.人才资源是民办院校最为宝贵的战略资源,事关民办院校事业发展以及生存,希望民办院校的高层管理者都能认识到人才引进的重要性,人才稳定的重要性,尽最大努力的凝聚人才,留住人才,做到待遇留人、感情留人.通过柔性引进人才,实现民办院校人才的优化引进,达到解决民办院校引进困难的问题,实现民办院校科学发展和跨越发展.     

民企老板寻才之道

企业要发展靠什么?资金、市场、政策支持、产品等等,但所有的一切都离不开人。而如何找人、用人和留人成为大多民企老板重点考虑的问题。岁末年初,民企老板们都在总结过去一年的得失,展望和规划新的一年发展大计。企业要发展靠什么?资金、市场、政策支持、产品等等,但所有的一切都离不开人。而如何找人、用人和留人成为大多民企老板重点考虑的问题:是不是可以从现有的人员中找到合适的优秀人才,担当明年的重任?从外面聘     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

引才：仅有钞票是不够的

“西部大开发，人才是关键”这已成为人们的共识，但究竟靠什么吸引人才，留住人才，却是见仁见智。     

留住人才有真经

结合所学的人力资源管理学科对老师提供的案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外的为企业留住人才的方法与对策。     

基于信息产业的人力资源动态激励体系构建

信息产业是衡量一个国家或地区发达程度的重要标志,而信息化人才是促进信息产业快速发展的关键。目前我国高素质的信息化人才匮乏和优秀人才流失是信息产业发展面临的主要问题。文章针对这一现象,分析信息化人才匮乏和流失的现状,以人生心理发展周期为基础,构建信息产业人力资源动态激励体系,并对人力资源综合激励体系的内容进行了分析。该体系不仅可以吸引和留住优秀人才,还能最大限度的激发和调动员工的积极性和创造性。