人力资源会计新思路——基于相关定义比较与人力“成本”计量分析

人力资源会计作为会计学中的一个崭新的分支,是用来鉴别和计量企业人力资源数据的一种有效的会计方法和程序,是人力资源管理和会计管理的结合,其目标就是将人力资源的有效变化信息数据及时的反馈给信息使用者,但是在进行处理的过程中我们首先要认清的是人力资源会计与我们现行的会计制度和会计准则有哪些冲突。尽管现在对于人力资源会计的探讨比较多,但是在众多的讨论中,大家都忽视了一个最基本的问题,那就是我们到底如何对人力资源进行会计确认？这也是人力资源会计研究的前提。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要探讨绩效考核方法在人力资源管理中的应用。     

我国人力资源管理趋势探析

我国人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换.21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击.     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器。企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程。人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格。     

关于推行人力资源会计的探讨

知识经济时代企业管理的重点将是知识创新 ,判断一个企业管理水平高低的主要标志是看其有没有知识创新能力 ,因而对人力资源———知识创新载体的管理将成为知识经济时代企业管理的核心内容。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段 ,也必须适应社会经济形态的这一重大变迁 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流     

新时期信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器.企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程.人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格.     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

绩效考核方法是人力资源管理的一个重要组成部分,它能提供确切的基础信息。如果没有绩效考核方法,人力资源管理很难实现科学化。绩效考核主要搜集与员工的工作状态、工作行为和工作效率相关的信息,并据此对员工进行评价,为管理员工、分配员工和开发活动提供有效信息。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

面向信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,我国企业将面临更多的机遇和挑战.因此,新形势下企业应该加强财务管理.文章对财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释.     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

BIM在工程造价管理中的应用

BIM不仅是项目信息资源共享平台,还是一种管理方法和技术手段。BIM技术的发展与应用,极大地提高了工程造价的管理效率。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程,且具有系统性特点,利用BIM进行工程造价管理,可改善工程造价管理中存在的问题。基于此,本文论述BIM在工程造价管理中的具体应用。     

A Cross-Cultural Perspective on Management in Kenya

ABSTRACT

The management discipline is largely populated by models embedded in western cultural views and values. This paper addresses the generally misplaced confidence of management scholars in utilizing western culture-based models of management to analyze management practices and perspectives in African countries. This paper starts with the premise that management is, at its core, a cultural practice that is derived from a cultural value system. As such, exporting US/western management models and practices abroad requires adaptation to local cultural dynamics and socioeconomic conditions. Furthermore, with western management models using nation-state as a unit of analysis to analyze culture, there is an assumption that all peoples (and localities) within a national culture are isomorphic in their value systems. From a cross-cultural management perspective, this is not only misleading but problematic because, by implication, international managers ignore internal cultural differences and dynamics and how various cultural groups interact with foreign businesses. This study argues that an informed understanding of a nation's sociopolitical history, economic conditions, geography, and internal cultural dynamics is crucial for international managers working in Africa. Using Kenya as an example, the study discusses the misplaced application of western culture-based management models and proposes a culturally-integrative framework of management.     

从科学管理到公司治理

本文认为,管理理论与实践的发展有其内在轨迹,即企业管理学的研究重心依次从一线人员、中级管理人员转移到高级管理人员。其重心转移过程是期望与现实之间的动态平衡过程,而实现这一平衡的主要手段是标准化管理即“广义科学管理”。考虑到标准化本身存在的缺陷以及我国企业无论在一线员工还是高层管理人员层面上都存在标准化管理工作虚位的情况,文章提出,为了促进我国企业管理的进步,应实施渐进的标准化建设过程,依照自身的认识规律和实践过程,逐次逐级建立和完善标准化管理,其对象依次为一线人员、中级管理人员和高级管理人员,特殊情况下,也不排除同时在三个层次上发生“革命式”进展。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

试论我国行业管理法的地位与体系

行业管理法是经济法体系中的一项法律，但是从宏观和微观的分类上行业管理法既不属于宏观经济调控法，也不属于微观的市场规制法，从其功能上来说行业管理法属于调整中观管理的经济法，行业管理法体系包含行业管理基本法、行业管理部门规章以及行业协会的自治规范等内容，具有指导思想和制度规范的立法，行业管理法对于促进行业领域的正常运行具有重要的意义。行业管理法与产业政策法规具有密切的关系，两者之间相辅相成，在国家的产业发展中共同发挥着指引和规范作用，研究行业管理法的地位和体系离不开产业政策法的分析介绍。笔者在本文中对行业管理法的地位和重要作用进行了分析，对行业管理法的体系内容也进行了详细的阐述，旨在通过本文的研究让更多人的认识到行业管理法，从而促进行业管理法作用的有效发挥。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

西方价值管理之批判：新制度主义的视野

20世纪80年代以来,价值管理逐渐成为西方管理界最为盛行的一种管理思潮。本文从新制度主义的视角对西方价值管理的理财环境变化、价值管理目标、权力配置和理论前提进行了批判,阐述了价值管理的个体主义方法论存在系统观念和伦理价值缺乏,导致企业内在价值丧失的局限性,提出价值管理必将向融合利益相关者的一种新型价值管理模式转化,为我国价值管理模式的构建和发展提供启发。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。