开展标准化工作的几点体会

多年来,我们测井工程处的标准化工作,始终坚持以教育为先导,以健全管理机构为保证,逐步完善企业标准体系,积极组织实施标准,并对标准实施情况监督检查,从而取得了良好的效果。1重机标准制、修订工作的全过程管理,保证了标准制、修订任务的完成对标准化工作,我们实施了动态管理。自1987年开展标准化工作以来,逐年制定和修订技术标准,累计制定颁布标准168项,修订17项,报废23项。对每一项新仪器设备和工艺的推广、引进,在不具备制定标准的情况下,采取制定试行标准的办法,逐步完善,最后形成正式标准颁布执行。1997年1贴项企业…     

班组建设标准化

<正>为强化班组标准化建设北京市电力公司出台了《班组建设管理标准》,丰台供电公司被定为北京市电力公司标准班组建设两个试点单位之一,经过探索实践,班组标准化建设逐步走向成熟和规范。     

抓好班组建设的几点建议

华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 　　为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单…     

常态化班组标准化建设

班组标准化建设是一项长期工作,犹如逆水行舟,不进则退。常态化开展班组标准化建设一直是个难题,通过自上而下的督促检查虽然取得了一些立竿见影的效果,短时间内班组标准化建设水平急剧提升,但是时间一长。检查力度一放松。班组标准化又恢复了原来的面貌,实质上取得进步很小很被动;而通过自下而上自觉开展班组标准化建设,     

关于加强班组建设的几点思考

日前,扬子石化就如何树立效益意识,提升班组管理水平,搞好与现代企业制度相适应的班组建设举办了班组长拓展培训班。笔者受益匪浅,所以就如何加强班组建设提出了几点思考。一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题大家常说"文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明"。所以安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行     

以班组建设促标准化建设

<正>供电所内部由若干个班组组成,无论是出于职责定位,还是服务性质,都决定了其在积极做好标准化供电所创建的同时,必须搞好内部的班组建设,二者只有相互融合、相辅相成,才能全面提升供电所的各项工作水平。避免两个误区一是将标准化供电所等同于标准     

什么是班组标准化建设

班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段，每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的，不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯，最终导致的结果也是千差万别的，良莠不齐。在没有标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，但是整个班组的绩效低效。     

标准化管理推动班组建设

班组是企业组织结构的基本单元,班组的管理模式、文化特色都要和企业的战略、文化紧密结合。西安西开高压电气股份有限公司（简称西开电气）作为一个制造型企业,通过推行标准化管理,形成了标准的、规范的、可复制的班组管理模版,加强了员工对制度和流程的执行力,提高了工作质量和工作效率,提升了员工素质。     

开展创先争优活动的几点体会

近年来,中央提出在全党开展创先争优活动,并对全党创先争优工作进行规范,这为基层党委深入开展创先争优活动指明了方向。通过对中央创先争优文件的学习,     

开展贯标工作的几点体会

贯标认证工作从不了解到逐步认识,质量体系从无到有直至最终的有效运行,是一个纷繁复杂的系统工程,要真正做好这些工作并达到促进质量提高的目的,必须从各个环节抓好工作,我们的体会是:1 质量体系是基础根据ISO 9001标准,建立和保持质量体系,是加强质量管理和质量保证的行为准则,是企业的“质量法规”,要提高质量管理水平和质量保证能力,首先应建立起一套完整的、可操作的、控制勘察设计过程的质量体系.我院的质量手册、程序文件和支持性文件形成了我院完整的ISO9001质量体系,为我院的贯标工作提供了依据和基础.     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江     

中原油田开展HSE管理的几点体会

HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会.     

班组建设要完善标准化运行机制

班组建设要完善标准化运行机制安徽省电力工会张维宇自１９９１年颁发《电力企业班组建设规定》之后，电力企业的班组建设Ｌ走卜标准化的轨道，班组管理跃上了一个台阶。班组建设推动了电力企业的科学管理、现代化管理，提高了电力职工的素质。随着社会主义市场经济体制的...     

创新思路推进班组标准化建设

近年来,国家电网公司特别是河北省电力公司(以下简称国网河北电力)班组标准化建设积累了丰富经验,不断创新思路和方式,从中我们可以获得一些借鉴和思考。让员工成为班组真正的主人班组标准化建设要切入事物的本质,抓住员工的心理,突破管理和被管理之间的矛盾,使员工最大限度发挥个人能力,才能成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作。班组标准化覆盖了班组的每一项工作,控制着每一项作业过程、每一个设备、每一个细节,在这个严     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人,班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人,32岁以下3人）,缺乏技术骨干（技师1人,中级工1人,初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题,变电检修班组实施了精益检修管理,将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化,从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础,通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理,健全班组的各项规章制度,使班组人员明确分工形成合力,为精益检修奠定基础。     

实施ERP建设的几点体会

徐州光大新兴铸管有限公司实施ERP建设以来，促进了公司经济持续、快速、有效发展，ERP项目建设成功经验已被中国矿业大学作为教学案例，现在谈几点体会。     

加强班组建设 开展管理创新

本文对企业班组建设的重心和发展进行了分析,着重阐述了职工对班组的愿望和企求。     

加强“五型班组”建设的几点措施

正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班