什么样的酒店最赚钱

酒店市场是否已经饱和？酒店业真的已经进入微利时代了吗？为什么还有那么多浙商热衷于投资酒店？[编者按]     

先赚钱，再谈理想

物流市场大门洞开，各路外资人头攒动，民营物流企业受制于人才、管理、资金、技术和系统等内在瓶颈，退出开始成为必然[编者按]     

零售业如何提高供应链管理

步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％，供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，     

赚钱是硬道理

纪太年：预测的主要依据是了懈信息。包括全国艺术品市场的主要情况．大方向要掌握．特别是资金情况、客户情况．要做到心中有数。我每一年都会到上海、浙江、安徽、山东、甘肃等地讲授艺术品投资几十场。通过讲座．也了解各类信息．会知道对方需要什么。我担任了多家民营、私营企业的艺术品投资顾问．和藏家投资人有过深层次的广泛交流。     

有效管理理念

中国企业管理落后,已经成为一个不争的事实,巨大的经济效益从管理这个“黑洞”中白白流失。 企业结构从上百年的金字塔结构变成了扁平的组织结构,会使企业的权力下放,基层管理的幅度拓宽,管理的复杂性与重要性增大,现场管理者的权力与责任加大,这就需要现场管理者不仅仅满足于把活儿干完,     

赚钱就是企业的社会责任

赚钱意味着你对社会做贡献。赚钱是衡量一个制度是否完善的标准。所以在一个健全的市场制度下，企业追求利润和承担社会责任之间，不仅不矛盾，而且基本一致。[编者按]     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

有效管理外贸客户邮件

东莞市金河田实业有限公司（简称“金河田”）作为“中国优秀民营科技企业”，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高科技民营企业。公司主要经营范围有金河田电脑机箱、电源、多媒体音箱、数码产品及键盘、鼠标等电脑周边系列产品。目前，金河田的产品销售和服务网点已覆盖全国各大中城市，并进入了韩国、印度、中国台湾、俄罗斯、阿联酉、欧盟、巴西、澳大利亚等全球40多个国家和地区。     

浙江省民营印刷包装企业技能人才开发的研究

印刷包装民营企业技术管理人才缺乏,人员结构不合理,直接影响到行业的健康发展,如何解决印刷包装民营企业人才匮乏问题成为行业关注的焦点。本文针对浙江省印刷包装民营企业用人机制和人才培养开发机制存在的问题进行探讨和分析,并提出建议。     

中小民企管理应回归本真

睁开眼睛看看我们生活的这个世界,就可以强烈地感觉到,这个世界已经发生根本的变化。如果从企业这个角度来看这个变化,可以用一句话来说明,那就是：暴利时代已经结束,微利时代已经到来。在这样的环境下,中小民企的管理再也不能想啥就是啥,而应该回归到本真的轨道上来。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着时代的发展,科技的进步,同一行业间的企业竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存就必须拥有一套现代化的科学管理体系,"柔性管理"就是现代企业科学管理的有效方法之一。本文首先介绍了柔性管理的概念与特征,然后分析了如何施行柔性管理,最后分析了柔性管理的作用和意义。     

论企业固定资产管理现状及有效管理途径

企业赖以生存的物质基础是固定资产,随着我国市场经济的飞速发展,发电企业的规模也在不断扩大,发电企业只有不断健全固定资产体制,保证发电机组的安全,提高固定资产的使用效率,这样才能够提升发电企业的竞争力,但是从实际情况来看我国发电企业在固定资产管理方面还有一些弊端,不利于发电企业未来的发展。本文从发电企业固定资产的基本理论出发,分析了发电企业固定资产的管理现状,并提出了几点有效管理发电企业固定资产的途径。     

加强企业经济管理的有效策略

经济管理是企业经营过程中不可或缺的重要管理方法,是企业实现社会与经济效益的重要保障。但受多种因素影响,企业经济管理存在较多问题,其中员工教育培训缺乏、组织结构不合理、管理制度不完善等问题较为常见,给企业的长远发展造成不利影响。该文阐述了企业经济管理相关知识,并认真分析了当前企业经济管理普遍存在的问题,提出了加强企业经济管理的有效策略,以期为促进企业的长远发展提供参考．     

基于微利的企业管理变革分析

论文认为,企业竞争的白热化、产品品质趋同化、企业经营国际化等导致了微利时代的产生。面对微利时代,企业要在战略、研发、生产以及营销管理等四个方面进行变革。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。