“七项落地工程”让企业文化在基层生根

<正>先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。近年来,长庆油田第七采油厂围绕长庆油田"创和谐典范,建西部大庆"的战略目标,进一步发扬石油工业优良传统,通过稳步实施企业文化建设的"七项落地工程",形成引领油藏开发管理、数字化管理、安全环境管理、队伍建设等特色文化理念体系。他们提出了"带新军、打胜仗"的总体要求,"忠于长庆、勇往直前"的团队精神,"有德有才、大胆重用,有德无才、培养使用,有才无德、限制使用,无德无才、坚     

浅谈国有建筑业企业风险管理导向型内控文化建设

<正>在鼓励非上市大中型企业提前执行《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》之际,作为中国能源建设集团(简称集团)所属成员企业——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司,自2012年11月起,与集团及其成员企业一样,一起同步实施以风险管理为导向的内部控制体系建设,广泛宣贯内控文化理念,推进企业文化管理向前发展。     

打造独具特色的创新文化

<正>创新是企业的生命与灵魂,它是企业能够持续发展并取得突破性进步的关键。而创新文化是企业文化最重要的理念,更是企业文化建设的未来性特色内容。它是一种崭新的文化,是在科研生产中凝结、产生的一种与企业目标、核心价值观相一致的,能够促进企业可持续发展的群体性创新精神。开展创新文化建设就是要建设一种激励创新的     

以核心价值观为内核塑造企业文化

<正>2014年8月8日,《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称《纲要》)正式发布。《纲要》提出企业文化建设的指导思想和基本原则,其根本目的就是以"企业使命、企业愿景和核心价值观"为内核塑造中国石化企业文化。企业文化是一个自下而上又自上而下的过程企业文化建设的最终目的是推     

企业并购后的整合

<正>企业的合并有利于实现资源的优化配置、实现资本的低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应。这是近一个多世纪以来许多跨国集团实现令世人瞠目扩张的秘诀之一。在我国,企业并购的历史极短,并购各方之前长期相对独立甚至相互竞争,并购企业的双方或多方在企业文化、工艺流程、内     

企业外汇资金集中管理探讨

<正>一、外汇资金集中管理是国内跨国企业发展的趋势资金集中管理是当今大型企业集团资金管理的发展趋势,也是国家对大型企业集团提出的要求。     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

集团资金运作探讨

<正> 为解决企业低水平重复生产问题,国务院在《关于深化大型企业集团试点工作意见》(1997年第15号文)中提出了建立以资本为纽带的母子公司体制,其重点就是集中资金、统一规划。随着中央“大公司大集     

董事会文化的“和”与“实”

"资源终将枯竭,唯有文化生生不息。当一代人离开这个企业的时候,留下几千亿的资产固然重要,但更重要的是留下一个好的文化。因为这样的文化一经形成,就不会昙花一现,而能够持续传承,成为企业基业长青的关键因子。"国有企业如何建设规范、高效的董事会?这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后,2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言,"没有董事会这种更加完善的体制,耍个小聪明,企业能够发展,甚至有时候成长性更好。但是,如果想活得更长、走得更好,必须建立完善董事会。有董事会是大智慧,是靠制度让企业走得更稳、更远。一个不一定很贴切的比喻,     

广西南宁供电局“职工书屋”助推学习型职工队伍建设

<正>"南宁供电局在企业文化建设方面很有想法,很有成效。"中国工人出版社副总编辑陈幼民在南供"职工书屋"认真翻阅该局编印的《南网情深、岁月如歌——南网文化"三走进"宣传丛书》、《中国南方电网公司员工守则职工漫画作品集》、《纪念     

辽河石化“特色精品文化”建设实践与探索

<正>近年来,辽河石化遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,通过不断实践和探索,形成了以"聚合光热、播撒欢喜"为核心内容的特色精品文化。在文化建设中把握文化核心,构建文化要素,创建文化载体,形成战略清晰、目标明确、助推中心工作的企业文化建设工作思路。把握文化核心做好特色精品文化建设顶层设计优秀的企业文化理念应该具有鲜明的个性和内在的继承性。公司特色精品文化基于40多年的特色发展历程,在     

企业合并会计与税务处理

2006年2月财政部颁布的《企业会计准则第20号—企业合并》(以下简称"会计准则第20号")对不同类型企业合并的会计处理进行了规范。《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税<2009>59号)(以下简称"财税59号文")对企业合并的涉税事项进行了明确。本文结合实际案例对企业合并的会计与涉税事项处理进行分析探讨。     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

宝鸡供电分公司:服务是第一产品

<正>优质服务是供电企业的生命线,陕西地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司牢记"服务是第一产品"的理念,以贯彻落实"十项服务承诺"为重点,建立健全了组织领导体系,完善了《金银铜客户管理制度》、《24小时受理投诉举报制度》等各项规章制度,有效提高了服务水平。     

油田与心田共建

<正>"在贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》过程中,胜利油田将对胜利文化和各单位基层文化进行梳理整合,使之融入中国石化企业文     

建设企业文化贵在坚持、创新和积淀

<正>中国石化广东肇庆石油分公司着手推进企业文化建设,至今已有八年之久。怎样才能把企业文化建设抓出成效?作为策划者和参与者之一,笔者认为关键在三点。企业文化建设贵在坚持打造企业文化一定要持之以恒。我翻看了一下《肇庆石油分公司关于打造企业文化的活动方案》,     

浅谈企业集团如何按月编制合并会计报表

<正> 合并会计报表是指由母公司编制的,将母、子公司组成的企业集团作为一个会计主体,综合反映企业集团整体财务状况、经营成果及资金变动情况的会计报表。根据财政部有关文件规定,合并会计报表是年度会计报表。随着我国改革的深入和上市企业集团规模的扩大、数量的剧增,便出现了中期合并会计报表。由于企业间竞争加剧、企业管理进一步完善和对会计信息规范化的要求,使编制月度合并会计报表成为经济发展的必然趋势。     

增强软实力 承接硬任务——华谊集团深化拓展“文化引领战略”的企业文化建设

<正>2009年,上海华谊(集团)公司被正式命名为全国化工企业文化建设示范基地。实践证明,华谊集团以文化引领战略、以理念推进发展的企业文化建设是富有成效的,尤其是在产业布局、企业调整过程中起到了凝心聚力,在创新驱动、转型发展过程中发挥了支撑作用,形成了"高端发展、创新发展、一体化发展、跨市发展"的思路,着力构建"一个华谊、全国业务"的发展格局,向着具有国际竞争力的化工企业集团目标开拓奋进。面对国家发展大势和上海城市要求深化     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了