国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

国企是不是“企业”

跨越千年之际,国企改革问题似乎越来越热闹——经济学家们言辄不离。     

“改制”中的深层矛盾及解决途径

“改制”中的深层矛盾及解决途径延年，乔俊民国有企业公司制改造，是建立现代企业制度的一项重要内容，也是我国企业制度的一次重大革命。“改制”中存在着一些深层次矛盾，这些矛盾严重困扰着国有企业制度改革，成为成功推行现代企业制度的障碍。本文仅就政府的两难地位...     

从“两个置换”看国企制度创新

两个置换的政策内容及部分企业的尝试1999年,在中共长沙市委、长沙市人民政府联合下发的有关文件中,明确了两个置换的政策内容,并选择通大、湘涂和友谊阿波罗这三家公司作为首批试点企业.     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

从“企业再造”说“改制突围”

<正> 有人说,中国的改革在很大程度上是从负面推进的。如首开中国改革之风的安徽凤阳的农民活不下去了,冒政治的风险而展开分田到户、包产到户的活动。这一壮举实在是无奈的选择,后来却被誉为明智的创造。这里,我们且不说中国贫穷的农民是否有远大的抱负和睿智的目光,是否有宏伟的魄力和超凡的技巧,我们只由这一历史话题来重新思索现实的国企改革、市场经济体制的建立和未来企业的走向。 中国的国企改革,也是在经济效益连年下降,亏损量、亏损面逐年扩大,不少企业生产经营困难,处于停产半停产,负债沉重,几乎难以生存的情况下开始的。(同一时期,中国的乡镇企业、民营企业和“三资企业”在飞速地发展,尤其是在国企经营困难的领域,如餐饮、饲料、科技等领域。)从80年代中期的把“包”字引进城市综合经济体制改革中的“承包经营责任制”到90年代的     

论“规范”——一个关于国企改制的重要话题

伴随国企公司制改制的不断深入和改制中不规范问题的时有发生,一个关于规范国企改制的话题被提出。何谓“规范”？如何规范？因为事实上存在歧义,所以有必要对“规范”加以“规范”。 一、“规范”的含义 何谓“规范”？按《辞海》的解释乃“标准;法式”之义。这一解释也适用于关于“规范国有企业公司制改制”中的“规范”含义。那么,“规范”的标准,法式又是什么呢？按一般理解,这个标准、法式自然是《公司法》,因为在大力提倡法制的今天,不依法还能依什么呢？况且,我国的《公司法》又是对我国国有企业公司制改革实践的总结和对国…     

谈“国企”改革的过击、现在、未来

随着城镇经济改革的开始，国有企业的改革便处于“中心环节”的地位。十五年过去了，企业改革历经坎坷，几经变化，但改革总是向前的。     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

国企改制的三大难点

市场经济说到底是一种企业本位经济，企业是实际的主体，应该拥有完整的配置资源的权力。怎样保证企业有完整的市场经济主体地位？第一、凡是不属于关系国有安全和国民经济命脉的企业，改革的方向是非国有化。目前这点推行得比较快，尤其在长三角和珠三角地区。第二、属于关系国家安全和国民经济命脉的企业，不再搞国家独资，而是搞混合经济，就是股份制，国家充其量是控股的问题。去年中国银行和中国建设银行已经实行了股份制，其他银行2007年以前也必须这样做。     

国企内部改革在于管理创新

建立现代企业制度是我国国企改革发展必然趋势,这是一个相当长的过程。最近几年来进行的国企改革和进行现代企业试点的工作大多是从体制上进行的改革,从资源合理的角度上进行资产重组,变单一的国有投资主体为多元化的投资主体,以有限责任公司和股份有限公司为主的公司制企业如雨后春笋,从实质上讲大多是实行了现代企业制度的一部分,仅是政企分离,产权明晰而已。要实现职责明确、管理科学还有很长的一段路要走,还要关起门来进行大量的工作,才能真正做到完成现代企业制度的建立,只有在内部进行一场翻天覆地的革命,实现管理上的创新,才能名符其实,否则仅是翻牌而已。