试析人力资源离职成本

离职成本是人力资源管理会计的一个新型成本概念。本文就离职成本的经济涵义、计量目的和计量方法三方面进行了探讨,运用拓展的成本概念剖析了离职成本的经济涵义。离职成本的计量目的主要是为企业人力资源管理决策、评价、预测提供经济量化信息;离职成本的计量难点在于低效成本和空职成本的计量。本文从劳动力生产率的经济学表达式出发,结合离职成本的经济涵义,提出了一个解决低效成本和空职成本计量问题的有效方法。     

让离职者变成回归者

在高成本和人才竞争的双重压力下,让离职员工重回公司效力,无疑是明智之举。每个公司都会面临关键员工离职的情况,但这并不意味着我们就永远失去了他们。人力资源部如何把他们变成＂回归者＂呢？现阶段的中国人力资源市场变化很大,已不再是一个低成本的劳动力市场,就算是在二三线的城市,     

如何做好离职员工管理北大核心

本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。     

人力资源成本与管理

人力资源成本是由企业为取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源的取得成本、人力资源开发成本和人力资源的重置成本等部分组成。人力资源成本管理是整个管理工作的一部分。企业进行人力资源成本管理,有利于正确反映真实的财务状况和经营成果。通过对人力资源成本的预算和控制,可以降低人力资源成本,提高人力资源的整体效益。     

离职员工也是人力资源

在全球经济危机影响下，许多公司都开始裁员。然而，离职员工的价值就此消失了吗？     

民营企业人力资源经理离职因素及对策

本文对民营企业人力资源经理的离职因素进行了分析，并从人力资源经理自身角度出发，提出四项增强人力资源经理职业稳定性的对策。     

从无征兆离职看离职的影响因素

人类行为背后总有其目的和动机,离职行为亦不例外。研究发现离职是个复杂的心理过程,其中受许多因素影响。了解离职行为发生的机制,对于管理者会有诸多启示。     

消除员工离职的“毒”副作用

中国企业中,80后、90后员工离职率整体偏高,达30%以上。企业何以做到员工入职前防毒,离职时解毒,离职后消毒?某食品公司的王老板最近非常闹心,也不知道哪个仇家以企业名义在网络上建了个贴吧,并肆意发表负面言论。虽然说贴子内容不完全是事实,但也有部分确有其事。即便是捏造的那一部分,同样是捏造得有板有眼。新媒体时代人人都是传播源,这件事旦被传播到其他网站论坛上,会带来更大的麻烦。     

离职员工仍是公司人力资源

目前保险行业人才的流动已经成为一种不可逆转的必然趋势，而且情形愈演愈烈，尤其是营销代理人队伍，更是大进大出。那么这些离职的员工对公司的发展还有作用吗?太平洋寿险柳州中心支公司总经理赵碧莲提出说，只要领导人心胸开阔，眼光长远，善待离职员工，那么离职员工仍然是公司的人力资源。     

科技型企业核心员工离职现状与离职特征分析

科技型企业作为推动我国科技创新的重要力量,其新技术或新产品的开发离不开掌握最前沿技术和具备关键知识的核心员工。然而,科技型企业人才竞争激烈,核心员工流动性较高,文章通过分析科技型企业核心员工的离职现状与离职特征,以及总结科技型企业对已离职核心员工管理存在的问题,为科技型企业解决核心员工的离职问题提供思路。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

Domestic resource costs—the case of Ethiopian textiles

The development and current situation of the cotton manufacturing sector of the Ethiopian textile industry are considered. The domestic resource cost method is described and used to examine the social profitability of the sector. It is concluded that the bulk of the output is socially unprofitable. Alternative courses of action are considered and the view is taken that in the long term the industry could be of real economic benefit to Ethiopia. The value of the domestic resource cost method is assessed.     

人力资源的确认、计量与收入分配设计

人力资本是稀缺的人力资源,是人力资源当中可参加剩余收入分配的部分.人力资源应该确认为企业的一项资产,人力资产的增加同时确认一项人力负债与一项人力权益的"人力资本"的增加.其中"人力负债"记录未来工资的折现额,而"人力资本"的账面价值反映为"人力资产"价值与"长期应付款"的差额.文章详述了以上有关新增科目的账务记录及账户反映,并创新地提出人力资本的分配对象为经济增加值(EVA).     

人力资源能力建设与提升中国城市竞争力问题探讨

人力资源能力从根本上决定了一个城市的综合实力和竞争力.本文通过分析人力资源能力建设对提升中国城市竞争力的作用以及当前中国城市人力资源能力建设中存住的主要问题,探讨了加强城市人力资源能力建设提升城市竞争力的主要对策.     

论企业人力资源的无薪激励

人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。     

对人本理念下企业人力资源管理策略的几点探讨

文章对企业人力资源管理进行了概述,说明人本理念的理论基础,并以实际案例说明了人本理念下企业人力资源管理策略的实施过程。笔者认为,人本理念在企业人力资源管理中的应用,可以用人本管理进行概括,人本管理的具体策略,不仅应该体现在企业环境和企业文化建设方面,更应该重视员工个人管理和员工个人价值观的建设。希望能够为我国企业人力资源管理工作的进一步发展提供帮助和建议。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

薪酬管理是人力资源工作的重要组成部分,在企业市场竞争中充当重要角色,已成为企业激励员工的重要方式。文章探讨了人力资源中薪酬管理的概念内涵、薪酬管理的作用,并从强化薪酬管理的角度提出激励员工、促进效益的策略,以探讨发展企业、开拓人力资源工作的新思路。     

On the shoulders of giants: a meta-review of strategic human resource management

Abstract

Recent years have witnessed significant growth in the field of strategic HRM. This article summarizes the literature in this field by conducting a meta-review, a review of the reviews that have covered various topics of strategic HRM. In doing so, the authors highlight theoretical frameworks and empirical findings of studies in the field over the past three decades, identify methodological issues and challenges in the previous research, and discuss recent trends in the field of strategic HRM. The author concludes by suggesting some interesting and important directions for future work.     

On the effectiveness of firing costs

This paper evaluates the determinants of the effectiveness of firing costs in reducing layoffs. We define effectiveness as either the level of productivity at which firms start firing workers for a given level of firing costs, or the change in this level caused by a given change in the level of firing costs. We find that both are very sensitive to the rate of interest, the persistence of productivity shocks, and the level of uncertainty. An increase in the persistence of shocks makes firing costs less effective, independent of which definition is used. A rise in the real interest rates initially makes firms start firing earlier, but then later if interest rates rise above a certain threshold. A rise in firing costs affects the firing threshold most at high interest rates. Finally, a rise in the degree of uncertainty makes firms wait longer before firing workers, but the effectiveness of changes in firing costs is not much affected by the degree of uncertainty.