北京卡车轮胎市场调查显示 用户：降成本重于求质量

自从“3·15”晚会中曝光了锦湖轮胎的质量问题,轮胎质量就被推上了风口浪尖。近日,锦湖轮胎正式发出道歉声明,并召回所有违规产品。针对汽车轮胎的大批量召回,在我国尚属首次。牵一发而动全身,汽车产业链复杂密集,轮胎的安全问题也令行业震惊,并引起全社会的高度重视。     

证券公司提高上市轮胎企业评级 重卡热销拉动轮胎需求

今年以来,国际橡胶价格不断高涨,国内轮胎企业面临成本上涨的不利影响。但是,一些证券公司从上半年开始,纷纷对风神股份(600469)、黔轮胎(000589)等国内轮胎生产企业提高了评级,并表示看好国内轮胎企业的发展前景。一方面,是成本压力带来的困境;另一方面,证券公司看好发展前景。国内轮胎企业,究竟遇到了麻烦还是面临发展机遇?     

卡车用户抱怨轮胎质量差 为减成本 整车企业打起轮胎主意

日前,某运输公司相关负责人告诉《商用汽车新闻》记者:"公司近期购买了3辆中卡,在当地从事运输工作。"尽管对该品牌中卡的使用情况感到满意,但是在谈到标配的轮胎,相关负责人则连声叹气:"希望厂家标配轮胎的质量能够更好一点。"针对此问题,5月19日,《商用汽车新闻》记者进行了深入调查,在采访北京、河北、江苏等多位轻卡、重卡用户的     

轮胎企业加快市场布局

2010年,中国汽车以产销双双突破1800万辆的成绩登上全球第一宝座,这不仅让全球整车厂商垂涎三尺,同时也折射出汽车零部件厂商在中国市场发展的美好前景。单看轮胎企业,如米其林、倍耐力、固特异、普利斯通等轮胎巨头,从2010年下半年开始便加大了投资中国的力度,纷纷宣布新建和扩建轮胎项目、加快网络布局。日前,《商用汽车新闻》记者致电国内部分轮胎企业,了解商用车轮胎在开拓国内市场、进行网络布局等方面的内容。     

美国“特保”大棒搅乱全球市场 中方强烈反对美国对中国轮胎加征关税

9月11日,美国总统奥巴马宣布对中国轮胎特保案实施限制关税,即对从中国进口的所有小轿车和轻型卡车轮胎实施为期三年的惩罚性关税,税率第一年为3 5%,第二年为30%,第三年为25%.     

关于企业文化的构建

随着市场经济体制的建立和不断完善以及市场国际化趋势日益明显，市场把中国企业推向了严酷的国际国内竞争环境之中，面对这样的局势，企业要生存进而发展，就必须想方设法利用自己的优势，抓住转瞬即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存与发展的空间。这就要求企业经营管理不能再仅仅局限于内部的各种因素和眼前的利益得失，     

"入世"加大对企业的考验

中国的“入世”承诺有两大内容：遵守规则、开放市场。“入世”后，我国各类企业面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战，同时面临五个方面的压力，即：———关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施对国内企业进行保护；———５年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将被彻底取消；———３年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；———单纯高科技企业将面临国外同类资本和技术密集型企…     

信息化概念：企业信息化的基石——产品生命周期管理（PLM）

经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本，提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务。因此，PLM（Product Ufecycle Maragement，产品生命周期管理）成为以产品创新为特征的制造业时代的必需。     

一家50年未逢竞争对手的企业!

听起来像是一个传奇吧?但这一切都是真实的!在中国激烈的竞争环境中,还有不陪客户喝酒就能促成销售的老总吗?皆可博中国区负责人郝平当属其中之一。当皆可博这个美国企业在中国市场上以每年超过100%的速度成长的时候,这个最早加     

金融危机环境下企业如何完善成本管理

<正>随着全球经济一体化的进展,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。特别是2008年下半年,随着全球金融危机的日趋严重,我国经济发展受到了严重影响,河北钢铁集团生产经营也受到了前所未有的挑战。面对这种严峻的市     

中国农药企业的反思与应对——由跨国农药企业加速渗透中国市场谈起

今年以来,跨国农药企业携质量先进的高价品种在国内市场突飞猛进,已经在局部市场形成相对垄断。在外企咄咄逼人的态势下,一些国内农药企业放弃了市场,选择了退却,结果是家门口的市场也成了外企的领地,我的市场我做不了主,外企倒反客为主,这不能不令中国农药企业尴尬和羞愧。是什么原因放纵了外企的大肆入侵?我国企业又应如何自救?     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

中国企业海外并购中的人力资源整合对策

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。     

经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。