杂货店经营“四策略”

从去年开始,老王苦心经营了十几年的杂货店生意越来越差。原来,该县在去年不到一年的时间里,先后开了三家中等规模的超市,超市里的东西不但价格低,而且品种全,谁还肯光顾老王那小小的杂货店呢？     

筷子的“三国演义”

中、日、韩三国都有使用筷子进食的文化,但由于历史和本土化的影响,筷子在三国之中不尽相同。中国的筷子中国是筷子的鼻祖,相传大禹是世界上使用筷子的第一人。中国使用的筷子长而直,末端是钝的,我想,这是体现了汉民族普遍不具攻击性     

“幺妹”变“阿婆”生意火样红

2005年中秋节前，老朱看到当地的川菜馆生意都是非常火爆，就没有多想，找了个市中心地方开起了幺妹川菜馆。刚开张那几天，老朱的生意还好一些，但过了十天，来吃饭的人越来越少，到最后只能是惨淡经营，甚至有几天干脆就没有开张。这下老朱有些着急了，他来向我求救。     

生意巧打“组合拳”

如今，很多小店学起了商城的经营模式，一个店面由两三个甚至更多生意“组合”而成。其实，只要找准共同需求，“组合”做生意也能发挥奇效。     

做“聚会”生意巧赚钱

2004年年底，杨华在老乡的介绍下，到沈阳一家浴池当了一名搓澡工。2005年2月，老板经营不善，辞退包括杨华在内的几个搓澡工，歇业了。[第一段]     

饺子馆里的经营“绝技”

俗话说得好，好吃不过饺子。胡艾提那天忽然发现楼下小吃街里又多了一家饺子馆，而且看起来生意十分火爆，口水便忍不住在嘴里打转。     

快说“行”

我家几代人都经商。当年，祖父母从农村来到城市做小生意，后来，他们开了一家童鞋厂。我父亲则白手起家，办起了自己的律师事务所。母亲在丹佛经营着一家绿色食品店。我从十几岁起，就常在店里帮妈妈干活，亲眼看见母亲的店从小到大，生意很成功。我暗下决心，长大了一定要学他们的样子，创造自己的商务领域．     

“水果黄”的经营高招

邻居老黄三年前下了岗，用工厂补偿的一点资金在水果市场租了一个小门面，开了一家水果店。三年下来，通过激烈的市场竞争，老黄经营的水果店，由而积不到10平方米的小店发展到面积达50平方米的小型水果超市，成了水果市场经营效益最好的商户之一，人称“水果黄”。     

5万元如何让一个企业“起死回生”

乐食用油有限公司是山东一地级城市主做花生油的企业，规模不算太大，市场现阶段主要立足于本地推广。公司掌舵人王总的经营意识比较强，企业创建的起源主要是看中了还没有一家本地花生油品牌的机遇。但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略，产品在市场上推广了一年多一直没有做起来，并且由于厂房、设备等固定资产及前期的市场推广投入的费用较大，企业的资金周转也陷入困境。面对这样的局面，有的朋友劝其还是转让算了，     

善于经营“安全感”

按理说购物应是一种愉悦的过程，挑选商品时你是店家的“上帝”，付过钱后你成了物的主人，满足了自己的欲望。然而实际上许多时候，消费缺少的正是这种美妙的感觉。有一次笔与一小店店主——原先的车间主任谈心，问他生意兴旺的秘诀，他笑笑，说：“没绝招。我主持过车间生产，懂得安全的重要，所以做生意时，格外注重给顾客以安全感。不欺不诈，货真价实。”     

儿童商店切勿“幼稚化经营”

近日，我发现现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题，这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太“初级”，但就是这些看似太“初级”的问题却极大地影响了店内生意的拓展。     

加盟就赚：“梦之恋”幸运玉饰10元平价小超市开业即火

加盟商深有体会：“梦之恋,真正的超低投资超商回报” “我要进18条手链、40个戒指、50个吊坠……”、“我要进20个手镯、20条腰链、50个皮带扣、30个毛衣链……”还有一些顾客在买配饰、吊饰、居家小摆饰等物件,在梦之恋浙江加盟商吴辉的店里采访的时候,他的生意非常好,他和新婚妻子小乔一直忙个不停,记者只得等他们忙完生意再说。     

保持经营的“生态平衡”

朋友建伟在某大学社区开了一家书店,开业一年多来,他诚信经营,薄利多销,并且与校方联合举办了一系列读书活动,使书店的生意越来越红火。     

夫妻小店寻“钱”途窍门出人意料

陈小姐跟丈夫在民众乐园二楼的新民店坊开了一家服装店，小店不足4平米，经营时间一年半有余。开张至今，生意都异常火爆。说起做服装这行的一些道道，陈小姐讲不出什么高深理论，但她经营的一些窍门却出人意料。     

电话回访，“修耐德电动车维修”生意好

3月20日，本刊记者曾亲赴山东济南采访修耐德电动车维修部分加盟商经营情况（详细报道见本刊2008年第5期）。在“修耐德”总部，记者曾与正在接受技术培训的2008年的第二期加盟学员见了面。如今，二个月过去了，当初的加盟学员回家开店情况如何？5月31日，本刊记者分别致电11位学员，了解到最新情况。     

透视“短命”小店的失败经营

在店铺林立、人流熙攘的闹市区，经过反复考察，赵大海相中夹在众多小吃店中的一个空门面。 为了使生意脱颖而出，原来做小超市的赵大海决定开家包子店，这样不会与附近的店面产生直接竞争。经一周的筹备，在一阵吹吹打打开业的喧闹声中，顾客很快被吸引过来。     

财富“梦之恋”：1O元平价幸运玉饰轻松赚来100万

“时尚是极有价值的卖点,但时尚总是要过时的,要延长它的保鲜期,首先,要刨造一个高起点的知名品牌;其次,要随市场而动,抓卖点;最后,要诚信经营,用智慧和汗水换取成功。”刘素琴对自己的“梦之恋”幸运玉饰10元平价小超市做出了经典的诠释。因为,她就是从10元平价幸运玉饰中发现了巨大的商机,经营幸运玉饰10元平价小超市,不到两年,就赢来身家百万。     

农村林地“三权”分置的实现方式与改革深化——对三个典型案例的比较与启示

林地“三权”分置是农村土地产权制度改革的重要组成部分。自新中国成立以来,林地产权制度经历了五个阶段的制度变迁,当前的林地“三权”分置改革还处于探索深化中。林地“三权”分置的核心要义是在落实集体所有权、稳定林农承包权的前提下放活林地经营权,改革实践中林地产权制度设计的差异主要在于经营权的归属主体不同,进而产生不同的林地经营模式,即形成不同的“三权”分置实现方式。对股份制家庭林场、林地股份合作社+现代企业、林业共营制三种模式的典型案例分析表明,林地“三权”分置在明晰林地产权权属和权能的基础上,促进和改善了林地经营权的流转,进而优化了林地资源配置,转变了林业经营方式,在促进农村集体经济发展和林农增收的同时,也促进了林业高质量发展和生态环境改善;林地“三权”分置实现方式的差异主要体现在经营主体和经营方式的不同上,不同的实现方式适用于不同的地区条件和改革环境。深化林地“三权”分置改革,不但要改进和创新“三权”分置实现方式,积极探索放活林地经营权的多种有效形式,还要进一步完善林地产权制度,并不断优化林地“三权”分置的改革环境和配套措施。