略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现，也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析，提出人性化管理可行性的理论依据；对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析，得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性；知识经济对商业企业管理的新要求，得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现,也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析,提出人性化管理可行性的理论依据;对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析,得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性;知识经济对商业企业管理的新要求,得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

浅谈现代企业的人性化管理措施

<正>人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。     

员工管理不可“一视同仁”

<正> 面对员工存在的"自然差异",管理者不能一味强调对员工"一视同仁",而要因人而异实行差异化管理。对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁"。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来,因而有许多差异。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”

要 唐僧如果任孙悟空或猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或高老庄了     

让快乐穿透整个公司

工作压力巨大已经成为困扰大多数现代人的一个问题。本文作者是美国知名的心理学家、管理顾问，他以一种轻松、带调侃的语调就如何减轻工作压力给出了解答。对企业经理人来说，这有助于建立积极的企业文化，弥合上下级之间的隔阂，提高员工的工作满意度和工作效率。     

论快乐管理是现代企业管理的理想境界

快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,从而给企业创造出更大的效益。从深圳富士康的案例引发现代企业呼吁"快乐管理"的深层次思考,然后主要从员工需要切入,在马斯洛需要层次论的基础上,分析总结了员工快乐的影响因素,构建出员工快乐需要模型,相应地制定出一套快乐管理模式,最后介绍了湖南卫视对快乐管理模式成功的运用实践。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

高校图书馆建设“以人为本”生态管理的探讨

该文分析图书馆生态管理的内涵和实施高校图书馆生态管理的必要性,提出高校图书馆实施“以人为本”生态管理的具体对策,为高校图书馆完善生态环境建设,推行“以人为本”生态管理提供理论指导。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

企业中的“中国式过马路文化”及其管理对策

企业制度是企业正常运行的一项重要保障,然而在很多企业中都存在着员工不遵守企业制度的情况。本文将其拟称为企业中的“中国式过马路”,解释了其具体的一些表现,并探究了产生这些情况的原因,针对原因提出企业的应对策略,对企业管理实践有所助益。     

令刀锋“柔软”管理智慧

管理者必须明白自己企业有何种组织文化倾向，处在企业生命周期哪一个节点上，从而判断应该追随哪一个神，选择怎样的企业文化。     

让员工享受快乐

酒店必定要追求经营目标，酒店也希望稳定、健康地发展，而这后面的支撑就是积极、高效而有能力的全体员工的投入。酒店是服务业中最辛苦、最烦心，也是事无巨细最琐杂的行业之一，因此，尽可能让员工在工作中得到快乐，在生活中享受快乐，这既是企业文化建设的需要，也是酒店创造高效益的不竭动力。本文简要地论述让员工快乐的四个方面。     

“以人为本”核心文化管理新模式的探索与实践

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,但管理的主体取决于人,所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。树立以人为本的管理理念,是实现企业管理科学的必然选择。山西朔州供电公司以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级的定位,积极探索与实践以人为本的核心管理新模式,以文化人、激发潜能,以文化企、增强内力,实现企业发展与人的发展的良性互动。     

经典故事与销售管理

管理的真谛在“理”不在“管”。管理的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。