传媒纵缆

《IT经理世界》——2003年7月5日 没有围墙的公司 “专心发展自己的核心竞争力,把其他业务外包出去”。这样的生意模式听起来很完美,但现实中外包的的公司往往空乏人问津。在国内乳品市场寻找新的外包过渡期的同时,产业的供应链却体现出来一种新的发展动向——外包仅仅是停留在理念范畴。如果简单地把外包看作是将原本由企业内部做的事情交给外人,把供应链看作是原本就在企业之外的上下游关系,那么上下游就已经防不胜防,还敢把     

鞋业公司如何完成仓库布局？

相对于常规流动性产品，鞋业的特殊之处在于它跟消费者的喜好密切相关，影响鞋业销售的不确定因素很多。同时，随着新进入者的不断增加，鞋业行业的竞争已经变得十分激烈，款式仿造更快、产品价格更低。鞋业企业要想在市场上站稳脚跟，必须争取在第一时间把新品推向市场，因为新品已经成为鞋业企业的主要利润来源。有调查发现，鞋业企业的销售利润有一半以上是来自新产品的，而新品的生命周期又在不断缩短，     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

中国企业不能再靠低成本打天下

中国企业应急需重构自身竞争力的基础，通过技术创新、产品创新和商业模式创新．把中国企业的竞争力尽快转移到技术、品牌和服务的基础上。     

依靠自主创新 实现强国之梦——“十一五”国家科技计划及配套政策解读

自主创新是我们的历史责任张景安(科技部秘书长、科技日报社社长)中国经过了28年的改革开放,取得了举世瞩目的巨大成就。我们今天处在一个新的时期,新的阶段,遇到了新的问题和新的任务。为什么在这个时候提出自主创新呢?我们出口的1400亿信息产业中,自主知识产权不到4%、利润不到3%,国际上都是几十的利润,在这个时代高新技术企业、尤其是软件企业最有价值的不再是厂房、设备、流水线,而是知识产权,谁有知识产权谁就控制了制高点。知识产权专利是可以卖的,但是世界上没有一个有竞争力的企业是全靠买知识产权来发展的。这28年来我们走了一条大…     

产业链伙伴体系 成就世界级用友

在IT产业日渐融合的今天，用友的“平台化发展，产业链共赢”策略，将为产业链伙伴创造更大的市场和发展空间。同时帮助企业用技术重塑管理、创新业务、提升竞争力。     

社会企业：“小”企业造福“大”社会

“社会企业创造就业机会、采取市场化运作、把部分利润使用到社会福利中去．发挥经济再分配功能，将市场经济与社会公益结合起来，能够有效弥补企业与政府的不足。”     

IT营销九宗罪

不少企业认为营销就是万金油，包治百病。面对激烈的市场竞争不是千方百计地提高企业的技术水平，而是把市场竞争的着力点放在营销竞争上，一味打“营销”牌。甚至由于“敢拼”，受到种种阻碍就请“营销”来“赢销”。而事过之后就各奔东西，不注意企业保健，重病方投医。实践证明，一个企业若没有适销对路的产品及良好的整体营销策划，单一的为短期营销而营销的策略，是     

中国软件状况堪优

中国电子百强揭晓的新闻发布会上公布了这样一条消息，2003年中国软件类企业实现销售收入下降2％，利润下降57％，营业利润率仅为2％。这样的数据切切实实地告诉我们，中国软件业到了低谷时刻。     

创意拍卖

这一期我们的创意拍卖和以往有点不一样,这期我们的创意者放开了自己的眼光,把自己的创意放在了未来新技术的发展上,也许有些超前,可是,在现在这个飞速发展的时代,谁知道明天会发生什么呢?我们欢迎读者来信,来信请寄:zgcmagazine@vip.sina.com。     

智运科技:用努力创造未来--写在江苏智运科技发展有限公司成立4周年之际

2000年．作为交通大省的江苏．尚且没有自己做高速公路通信，监控，收费三大系统的专业公司和队伍．当时江苏省交通厅就提出要求．要组建自己的专业公司。正是凭借这样大好的机遇．江苏智运科技发展有限公司依托江苏省交通科学研究院得以成立，当时公司的业务以高速公路机电三大系统为主要方向．随着工程实践的积累与公司实力的加强．公司逐渐把业务深入到了智能交通领域。     

供应链金融走强

目前，国际大型生产企业的竞争已从单纯企业之间的竞争转向供应链竞争。这些企业采用供应链管理方式，致力于打造核心竞争力，而将非核心业务外包给中小企业或专业的服务机构。但在供应链生产模式下，中小企业在获得更多发展机会的同时，也面临着生产成本增加，融资困难等问题。金融与物流两大产业怎样互动合作，拓展盈利空间？     

为什么企业大了反而不赚钱了？

一个广东客户近几年的业务发展看起来很不错：前年的营业额只有6000万,去年就过亿了,今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是,企业的利润不但没有同步增长,连绝对值也下降了：前年的利润超过900万,去年只有700万。今年估计连300万也达不到。     

以无线技术应用推动人类社会的进步——访东方信联总裁韩大庆

在五月结束的第十二届北京科博会自主创新颁奖礼上，在紫光、华旗、汉王、中星微、AMD等众多获奖企业中，我们见到了东方信联科技有限公司，一家从事无线通信技术的科技企业。作为中国通信50强企业之一，纳斯达克上市公司，东方信联在自主创新方面取得了怎样的成就；是谁领导东方信联从一个名不见经传的企业，成为具有很强国际竞争力的行业龙头企业；其核心竞争力在哪里？带着疑问，记者走访了东方信联掌门人韩大庆先生。     

柳传志的风险投资

2001年,柳传志把联想集团分拆成为神州数码和联想集团,自己出任联想控股公司总裁。柳传志认为联想控股公司只有两家高科技公司,经营上的风险还是很大。例如联想集团收购IBM个人计算机事业部的业务上,如果支持就会冒着很大的风险,一但失败联想就会全军覆灭,如果不支持就妨碍收购。     

国家标准中国企业生存的新转折

由于在资金、技术、管理水平都落后十跨国企业，中国民族企业完全靠自己的竞争力是不行的。这就需要政府能够提供一臂之力。     

荐书

《中关村品牌成长录》 牛维麟、朱希铎 主编 品牌成功的经验是可以借鉴的。本书收录的20家中关村品牌企业，都经历了从无到有、从弱到强的发展历程，它们都经过市场的洗练，在激烈的市场竞争中树立起了自己的品牌。在面对全球经济危机时，这些企业都体现了很强的抗风险能力，在逆境中取得了很好的业绩，这充分体现了这些品牌的竞争力。     

日本零售业的策略

日本零售企业在消费市场、竞争与资源投入等方面面临了激烈竞争，而零售企业以过度同质的价格竞争以为反应，将可能对其收益性和成长造成不良影响。为了避免陷入上述的恶性循环，创造优质的生活产业，他们以下列3点为目标：第一是零售业在面对国内消费市场量的缩小、质的变化、激烈竞争和劳动力的减少时．为了转换成高收益产业，必须提升业务的效率性，通过高附加价值化，改善生产性／收益性：第二是具有国际竞争力的零售企业能够进军国外的成长市场：第三是使零售企业在所立足的地区扎根，成为社区的一份子．共存共荣。     

京畿区域合作提升竞争力

我个人认为,要把提升区域竞争力放在区域经济合作的首位。为什么要这样做呢?因为,当今的城市和区域是赖以生存和发展的基石,是先天形成的自然资源,是后天难以改变的要素。在全球化、信息化的时代,我们并没有像早期的预言家预言的那样:城市的地位下降,经济将没有位置。实际上经济全球化时代,城市和区域在全球化内迅速增长,而且在这个过程中,很多国家和地区开始把区域经济作为提升国家竞争力的一个战略性的工具。那么怎么来提升区域经济竞争力?这里面首先要明确什么是竞争力,关于这个问题国内外有不同的看法。对于区域的竞争力来说核心的就是…     

对话：企业高科技批判

企业的战略转型恐怕是一件令所有经营者都很头疼的事情。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出:“从欲进入新业务领域的企业的观点来看,收购和内部发展都是进入的战略。……在良好的产业环境中,一个健全的、管理不错的公司的内在发展及其成就还远不能确保企业进入成功……”我们听到过太多企业战略转型的故事,2002年,又有一大批企业加入到战略转型队伍中或者声称自己加入进来。这类事情总是以IT行业为甚,令我们感到困惑的是:这么多高科技公司在谈论转型、企业核心竞争力的提升是否能够真正在其中实现? (对话人物介绍:窦文波,本刊记者,阮技成,某软件公司技术总监。应