患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

可怕的大企业病

可以确定地说,如果没有3·15的曝光,苹果手机不会修正在华的售后政策,大众不会启动DSG召回,江淮同悦也不会向国家质检总局申请对锈蚀车辆召回——至少不会这么快。而无论是苹果还是大众、江淮等被曝光的企业,问题绝非一日之寒。但为什么在3·15曝光之后这些企业才采取整改、补救措施?疾入肌肤,病者非不自知,不过漠然视之而已。是的,这些大公司病了。它们得的是可怕的大企业病。     

“大企业病”困扰中国企业

存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。     

一线决策力 医治“大公司病”

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于＂一线决策力＂的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。     

“丰田”们所暴露的大企业病——质量缺陷源于文化的流失

一波未平,一波又起。当中国消费者还在讨论丰田章男的道歉是否真诚、丰田汽车召回数量的多与少的时候,惠普接过了丰田手中的“接力棒”,又一次点燃了中国消费者的愤怒情绪,“质量”和“召回”俨然成为了今春的关键词。     

大公司的“小趋势”

令人堪忧的经济状况可能会让那些原来绝大部分收入都倚重于大用户的公司更密集地投身到消费者和中小企业。     

通用汽车的“大企业病”

很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因，其实，金融危机只是压倒通用汽车的“最后一根稻草”。“冰冻三尺，非一日之寒”，通用汽车落到今天这一步，“大企业病”才是深层次的原因。     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国不可不少见，其中有的还病得不轻。     

危机公关不是疗治大企业病的妙方

对于大公司来说,应对负面新闻事件大约是一件头疼的事情,应对重大负面新闻事件更是无比头疼的一件事情。所以现实中大公司往往有专门的公关部门或者将公关业务交给专门的公关公司来处理。需要指出的是,很大程度上,负面新闻事件是大企业病的一种外在反映,重大负面新闻事件则是大企业病的集中爆发。危机公关即便能一时化解当事公司的舆论危机,但并不能疗治大企业病。     

洛兹国际:应对“大企业病”的挑战

<正>为什么民营企业在规模越做越大的同时,效益会反而下降。近年来,关于民营企业中的"大企业病"的现象呈愈演愈烈之势跨步进入大企业阵营洛兹国际集团是中国服装界具有特大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一,拥有服装、置业、贸易、科技等10余家子公司,集系列服装设计、开发、生产、销售     

让你的公司穿上“职业装”

“空降兵”为何不能落地 ★“空降兵”能否落地.最重要的是企业有没有建立纯职业化的氛围。 ★企业都是脚踏实地干出来的.因此,能将企业家的想法和战略不折不扣执行的人也是值得中小企业重用的人才。     

“车厘子自由”背后的大公司们

<正>生鲜电商"争先恐后",甚至不惜"重金补贴"进口水果,主要还是希望"引流",并率先"抢占"市场份额2020年春节,在电商的加持与血拼下,车厘子市场本应是另一番景象。1月6日上午,车厘子主产地智利的水果出口商协会与拼多多正式达成战略合作伙伴关系,双方将在商户对接、市场拓展、全面保障拼多多商家供应链等方面深入合作,以产地直发的农产品超短链模式,共同推动智利车厘子的销售。拼多多的加入是电商巨头集体竞逐海外生鲜水果的一个注脚。     

『大企业病』病因探析

勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心,"世界企业500强"的召唤让他们跃跃欲试。许多企业正在为实现跻身"世界500强"的目标而努     

中小企业也犯“大企业病”？

不要照搬照抄一些成熟企业的规范化制度,那样最终会变为—种装饰企业门面的摆设。中小企业从种子期进入成长期后,一些管理者忽然发现,虽然产品在不断地丰富,但整体市场规模却在逐渐缩小;看似员工人数在渐渐增多,但工作效率却有所下降,其结果就会导致企业整体效益下滑。     

根治大企业病，且看“电子日报”

大企业病是“大”的专利吗?大企业病有三个症状第一，信息传输通道不通畅，主要原因是管理层次太多。第二，左右信息不互通，原因是各自为政．形成一堵墙。第三，见领导难，主要原因是领导忙不过来。综合起来一句话，大企业病就是本应该畅通的信息通道发生了阻塞，导致工作效率低下。就像马路上堵车，大家的感觉过程通常是从开始着急，到抱怨，再到无奈的适应，到最后习以为常。一旦企业员工对大企业病习以为常，企业也就岌岌可危了。     

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的召回事件,品质神话引发公众怀疑,甚至有人认为丰田将成为实体经济方面的雷曼兄弟。笔者认为,雷曼兄弟的破产源于金融业的贪婪,而丰田则出于管理上的大企业病现象,只把一些生产     

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件”,“品质神话”引发公众怀疑,甚至有人认为“丰田”将成为实体经济方面的“雷曼兄弟”。笔者认为,“雷曼兄弟”的破产源于金融业的贪婪,而“丰田”则出于管理上的“大企业病”现象,只把一些生产技术移植到海外企业中,却没有把相应的管理方法也灌输进去。“丰田”尚且如此,还在追赶工业化的中国制造业企业更应警惕“大企业病”问题。否则实现制造业升级、进军海外将更加艰难。