从经济学角度看“后奥运经济”

后奥运经济可能对主办城市和主办国的经济造成巨大危害,其原因是多方面的,既有宏观方面的原因,也有中观方面的原因,同时还有微观方面的原因.为了有效降低和消除后奥运经济的危害,应该加强宏观调控,有效调节奥运前后的供求;改革奥运投融资体制,提高投资效率;促进体育、旅游和文化产业大发展,增加后奥运消费需求;进行合理的奥运规划与设计,倡导节俭办奥运;尝试多城市共同举办奥运会,有效分散和化解后奥运经济风险.     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

从体育文化角度看发展体育强国之路

一、我国正由体育大国向体育强国迈进体育强国,是指该国体育发展的综合实力超群,总体水平明显领先于其他的国家。领先内容包括：竞技体育的国际竞争力、群众体育的发展水平是衡量和判别体育强国的两项基本标准;体育产业、体育科教、体育法制、体育传播、     

从企业家文化到企业文化

文章从企业家文化谈起 ,尝试探讨企业文化的创建与发展问题 ,并从价值观、制度文化、物质文化三个方面展开论述 ,最后对企业文化的承继性谈了一点感想。     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

从“三鹿奶粉”事件看企业文化生态建设

不久前发生的“三鹿奶粉”事件激起了全社会的广泛关注。在人们持续的评议与声讨中,这一事件终于渐趋冷却,慢慢退出了公众的视线,然而,它留给我们的思考还将延续。     

从财务角度看企业的可持续发展

可持续发展已成为现代企业所追求的核心目标.企业可持续发展是一种可以实现企业、社会和国家三赢的,有利于提升企业和国家竞争力的企业成长范式.从现代公司治理趋势来看,可持续发展将成为更多企业的选择.本文将从财务学的角度阐述企业选择和坚持可持续发展的必要性等问题.     

IT企业应培育“适应性”文化

笔者在IT行业几年,总结出这个行业与 其它行业明显不同的特征:首先是这个行业发 展变化快,可能可以推为各行业变化之首。在 这种大环境下,对人才也就提出了较高要求。 所以IT行业的从业人员普遍很年轻、学历高、 再学习和创新的能力都很强。再次,这个行业 的规模普遍都比较小,十多个人、几十个人的 队伍组成公司,这在全国各大城市的IT业都 很普遍。     

深化特色企业文化建设 培育“三三一”交叉立体企业文化框架

随着社会主义市场经济体制的建立和电力体制改革的深入发展，电力企业运渐被推向了市场竞争的前沿，面对激烈的市场竞争以及来自多方的压力和挑战，我们清醒地意识到当今企业的竞争不再只是产品和人才的竞争，企业除了要有高新技术、先进设备和高素质的员工队伍，还要充分发挥企业文化的独特作用，用统一的理想信念、团队精神和行为准则把企业的全部要素有机的整合起来，使企业发挥出巨大的整体优势，这样才能使企业在市场经济大潮中劈波斩浪，奋勇前行。     

武汉房地产企业文化营销现象探析

文化营销是指充分运用文化力量实现企业战略目标的市场营销活动。具体来讲,文化营销是指有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念,并通过与消费者及社会文化的价值共振,将各种利益关系群体紧密维系在一起的企业营销活动。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

透视企业文化建设“空心化”问题

在一些企业的企业文化建设中,出现了搁置价值观重塑的“空心化”问题。文章对此进行了分析,同时提出解决的途径一是正确看待价值观的地位和作用;二是把握价值观重塑的途径;三是重视价值观的制度化;四是最高管理层要成为价值观的化身;五是始终关注员工在价值观重塑中的作用。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

突破企业文化的“稳定性”

<正>企业文化建设就是对企业文化的"稳定性"实施变革。而恰恰是"稳定性文化"阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业常青的,但是,来自于外部市场环境的变化使得企业无时无刻不在面临     

从飞鸟的“从众心理”谈企业的文化建设

一个社会有自己的文化,一个企业也要有自己的文化。企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用,如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题。本文从自然界“飞鸟从众”现象来谈企业的文化建设,希望对企业文化建设有所启示。     

家族制企业“500万”现象透视

最近笔者通过对温州市33家不同规模的家族制企业的问卷调查发现，在管理领域，家族制企业的成长发展过程中存在着一个“500万”现象，即多数家族制企业在年销售额超过500万时，就会出现原有的管理制度和决策方式等严重不适应新的发展的问题。通过调查，我们发现产生这些问题的原因在于：