先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

热烈庆祝扬子石化成立30周年 前进中的中国石化扬子石油化工有限公司

企业概况中国石化扬子石油化工有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司的前身是扬子石油化工公司,成立于1983年9月,位于长江中下游经济发达的南京市北部。1998年实施资产重组,创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化集团扬子石油化工有限责任公司。2006年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市,     

争创国内一流石化企业以高品质产品回馈社会

中国石化股份有限公司茂名分公司、中国石化集团茂名石油化工公司(以下统称茂名石化)坚持"为用户提供优质产品和优质服务"的质量方针,内抓管理,外拓市场,积极采用国际标准组织生产,大力推行全面质量管理,实行持续质量改进,用高质量的产品回报社会,树立了良好的质量品牌,取得了一定的管理经验.     

央企地产整合“行路难”

央企涉及地产的1800亿元资产等待重组，然而，在各方利益博弈中，要取得这“飞来的横财”并不是一件轻而易举的事。央企地产重组之路的难度和艰苦性，在某种程度上是国有房地产企业甚至是国有企业改革的一个侧影。     

在危机中把握机遇努力促进企业持续健康发展

山东齐鲁石化机械制造公司，改制前身为原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂，始建于1973年，是集化工设备和压力容器制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制修、内燃机车修理、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业，原航天部定点企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。自2005年3月实施改制以来，公司取得了长足发展，不仅改制当年实现了扭亏为盈，而且连续三年销售收入成倍增长，达到近4亿元，跨入了中国机械制造500强的行列。面对突如其来的金融危机，许多中小企业在这次全球金融风暴的冲击下，摇摇欲坠，甚至消亡；而我公司全体上下坚定信心，在危机中把握机遇，采取措施积极应对，千方百计促进企业经济持续健康发展，取得了良好成效。面对当前金融危机，我公司采取了以下主要措施。     

克拉玛依市中石油石化企业税收转移情况调研

近年来，中国石油天然气股份公司逐步调整了炼油产品与化工产品的生产与销售行为，炼化企业只负责产品生产，产品销售则按区域划分，由专业销售公司负责销售，产销管理分离形成了统一销售渠道。随着炼化销售管理体制变化引起核算体制变化，造成克拉玛依市税收转移埠外，针对石化企业税收转移存在的问题，     

延长石油企业文化建设现状与发展创新

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称为延长石油）,是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。延长石油重组以来,通过重组融合,优化整合资源,加快产业调整,延伸产业链条,不断地做大做强,无不体现着开拓创新精神。延长石油当前正处在新的发展阶段,就需要用开拓创新的精神去解决前进道路上的新问题、新困难,需要有创新精神去推动企业的发展。     

拥抱朝阳——太原中绿环保技术有限公司工作纪实

“一个企业发展得再大也是孤掌难鸣，带动更多的环保企业发展，形成产业集群，才能为山西产业结构调整发挥更大作用。”     

为新世纪的质量工程奠基--中石化胜利石油管理局开展"全面质量管理知识"普及教育工作纪实

中石化胜利石油管理局是具有18万员工的特大型国企,自2002年起在企业内全面开展了"新一轮全面质量管理知识"普及教育工作.3年来,已有6.7万员工参加培训并通过了全国统一考试,占被列入培训范围员工总数(13万)的50%以上.该企业已连续3年被中国质量协会、国家质检总局质量司联合授予"新一轮全面质量管理知识"普及教育全国优秀组织奖.     

从垃圾中淘金——全球商界知名的拯救、重组案例

美国企业(LTCM)华尔街巨头联手救市长期资本管理公司(LTCM)是国际四大对冲基金之一,约翰·麦利韦瑟才率领一群天资过人的交易员,其中更有两名诺贝尔经济学奖获得者,把金融模型变成了惊人的利润。LTCM年度回报度达40％以上,通过极高的财务杠杆(最高达55:1),4年间积累了令人瞠目结舌的1000亿美元的巨额资产,而所有这些都是从银行借来的!1998年8月俄罗斯无法按期清偿卢布债务而导致国际债券市场大量未清算,LTCM迅速接近瓦解,而LTCM签订了数     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.