医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义。本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议。     

试论医院薪酬管理的重要性

薪酬是管理中用于激励的主要手段,优秀的制度能够让员工更具归属感,低劣的制度却会导致人才的流逝。对于医院而言,如何选择适合自身,而又合理、完善的薪酬制度,将是决定医院人才竞争力的关键。文章从国内医院薪酬制度中所存在的问题出发,以现有情况作为薪酬管理研究的突破口,进而阐述薪酬制度对于医院可持续发展和核心竞争力的重要性,同时期望以此引发医院对自身薪酬制度的思考。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。     

浅析医院薪酬绩效的管理

随着社会的发展,时代的进步,医院的竞争力越来越大。医院制度的完善有利于在这个竞争的时代处于强有力的地位。本文阐述的医院应如何管理好薪酬绩效制度以及此制度的有效实施应注意哪些问题。     

医院人力资源薪酬管理存在问题及对策

目前,我国医院人力资源薪酬管理还处在传统的管理阶段.近年来,随着医疗体制的改革,医院人力资源薪酬管理的弊端开始显露.文章主要针对我国医院人力资源薪酬管理出现的问题,并提出了相应的对策,旨在为我国医院人力资源薪酬管理的研究提供理论基础.     

论述医院薪酬管理的改善及发展

随着医院的发展,国家卫生行业的认识及分配制度也在进一步推进,在医院领导、义务人员以及管理人员中,人力资源的观念逐渐明确,人力资源不再作为简单的成本进行使用,而是作为一种投资,从而对效益及回报进行获取。而最终效益及回报的状况与薪酬制度造成直接的关系。因此,在医院人力资源管理中薪酬影响因素及岗位的薪酬制度发挥着重要的作用。     

浅析医院人力资源薪酬管理创新的必要性和途径

近几年,随着我国社会经济快速发展,医疗机构体系优化成为了各医疗单位关注的焦点,在体系优化中最重要的就是人力资源管理问题.为了进一步提高人力资源管理效率,各医疗单位高度重视薪酬管理,以通过更加合理的薪酬管理制度来提高人力资源管理效率.为此,本文对人力资源薪酬管理创新的必要性与不足进行总结分析的基础上,提出薪酬管理创新途径.     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程,如何组织好该项制度的实施,既保障员工的权益,又增加医院效益。首先要严格实施程序,成立相应机构等,尽量保证公平公正,其次,要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致,调动员工工作积极性;第三,实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析,确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾.     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中,薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作,更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手,针对企业人力资源薪酬管理存在的问题,尝试性提出改善措施。     

非盈利性医院薪酬管理体系设计——以濮阳市妇幼保健院为例

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以濮阳市妇幼保健院为例,为非盈利性医院薪酬管理体系设计原则、实施步骤提供了借鉴意义。     

电力企业加强薪酬管理的思考

近年来我国经济取得了重大的发展,随着电力企业的发展,企业内部的问题也越来越多,薪酬管理在企业管理、人才培养中起着重要的作用。只有薪酬标准化,科学化,绩效评比合理化,企业内部才能正常,高效运转,这在企业文化中也是十分重要的。本文就薪酬管理展开讨论,主要涉及薪酬管理中的问题和对策两个方面。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是每个单位的重要组成部分,它决定了单位中人才的使用和储备情况,对企业的可持续发展至关重要。随着人力资源管理逐渐被重视,医院的人力资源管理水平也在不断提高,医院要将薪酬福利与激励机制结合在一起,调动工作人员的积极性,对提高医院的医疗水平意义重大。本文对医院人力资源管理中薪酬福利激励机制进行了探究,分析了现阶段医院薪酬福利管理存在的问题,针对人力资源管理现状制定了薪酬福利的激励措施,以供参考。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。