我国家族企业传承研究

家族企业传承问题备受关注。原因在于家族企业的成功传承率非常低。文章分析了目前中国家族企业传承的现状及主要方式,以及影响中国家族企业传承的相关因素,旨在为我国家族企业的传承提出一些对策与建议。     

家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。     

家族企业代际传承困境研究——基于接班人视角

本文以接班人的视角,对其在代际传承过程中与个人意愿、企业创始人、其他接班候选人、家族企业员工、外部利益相关者的冲突五个方面内容进行了深入分析,对于促进我国家族企业顺利实现代际传承和企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。     

代际传承“过程观”视角下家族企业传承问题研究

在改革开放的政策背景下,家族企业从无到有,并成为我国民营经济中独具特色的一种企业组织形式。家族企业的代际传承能否成功对我国的经济及企业的可持续发展具有重要意义。本文分析了我国家族企业的代际传承模式,在代际传承"过程观"的视角下,探讨了家族企业代际传承过程的阶段及任务。     

中国家族企业的传承模式的比较分析

在家族企业中,传承问题是最困难的。本文从家族企业的现状出发,提出家族企业传承是关系其前途和命运,又追寻了家族企业传承模式的历史根源,及目前的主要传承模式;最后,对比分析了主要的传承模式。     

基于创业者知识转移视角的家族企业代际传承模式研究

基于资源和知识理论,本文认为创业者默会知识是家族企业战略性资源,如何实现创业者知识的转移是家族企业代际传承中的核心问题。通过构建一个以创业者默会知识转移为核心的家族企业代际传承模型,本文试图揭示权利继任过程中创业者知识转移内在机理。在家族企业代际传承过程中,创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。     

中国家族企业传承分析

中国家族企业自改革开放以来得到迅速发展,并在促进经济增长、解决就业方面做出了巨大贡献,成为我国经济中最具活力的主体之一。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。家族企业传承模式的合理选择以及权力的平稳传递,是我国家族企业健康发展的重要前提。     

日美家族企业权利传承的模式及启示

通过对日本和美国家族企业权力传承模式的研究,总结了国外家族企业权力传承的典型经验,以及给我们的启示。     

家族企业代际传承新视角

家族企业的代际传承是其成长的关键,本文从利益相关者理论和有计划的行为理论等新视角对家族企业的企业代际传承进行分析和论述,以期为家族企业的传承发展提供有益的指导。     

家族企业的传承和可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,针对家族式企业的传承和可持续发展提出建议。     

家族企业代际传承时机选择研究

家族企业传承时机选择不仅影响到家族企业的经营绩效和管理团队的稳定,还会关系到整个传承的成败。与公众公司不同,家族企业传承时机选择并不仅仅以掌门人的能力为标准,而是受到外部环境因素、公司治理状况、企业规模以及利益相关者的综合影响。为确保传承时机选择的合理性,家族企业应制定科学的传承计划,注重对继任者的培养,建立权力传承的协调机制并充分考虑传承时机选择的交易成本。     

家族企业代际传承计划及其特征分析

通过浙江省235个家族企业在任者的匿名问卷调查,实证研究了在任者对家族企业代际传承的影响。研究结果表明,家族企业代际传承对象以家族成员为主,传承时间以中长期为主,传承标准首选德才兼备,接班人培养重在能力锻炼;在任者的学历、年龄对传承计划存在显著影响,学历较高的在任者,在传承对象、接班人培养上更加具有远见,并较早做出代际传承的制度性安排;从传承时间来看,年轻在任者接班人计划以中长期为主,并在接班人培养上更加注重基层锻炼,年长在任者在接班人培养上存在急躁现象。     

浅议我国家族企业子承父业传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体.然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验.如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大.同时,由于我国特有的家文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了子承父业.本文就我国现阶段家族企业子承父业中存在的问题,提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接.     

基于RBV的温州家族企业代际传承研究

资源基础理论认为,企业持续发展的关键是企业拥有异质性资源.文章从这一理论出发,结合温州家族企业的特点,通过在代际传承过程中面临的知识传递的困境分析,提出了相应的解决策略,为温州家族企业保持竞争优势提供的借鉴思路.     

家族企业传承中的家族堑壕

以堑壕视角解读家族企业传承事件,挖掘出家族企业特有的家族堑壕。研究发现,在传承中家族的堑壕行为贯穿传承的前、中、后三个阶段,以护己、排他两种方式分别表现在企业的管理经营权和所有控制权上,从家族内部和企业内部多角度对于传承过程给予全方位立体的保护。     

我国家族企业权力代际传承的绩效研究

本文以深市中小板63家发生代际传承的家族企业为研究样本,通过因子分析和多元线性回归分析,考察我国上市家族企业权力代际传承对企业绩效的影响。结果表明,选择外部传承、长期传承,企业绩效越好;继承人的学历和年龄与企业绩效呈显著的正相关关系。     

家族企业传承方式及传承效率对比研究——以新希望集团和海鑫集团为例

民营经济是市场经济环境下最活跃的经济主体。而我国民营企业中,90％以上的企业是家族制企业,这一灵活的经济主体能否顺利发展、永续经营将直接关系整个社会主义市场经济的健康运行。当家族制企业第一代创业领袖逐渐老去,家庭式管理与现代企业制度“格格不入”,家族企业急需通过产品创新、转型升级度过危机之时,新老交替的企业传承便显得尤为引人注目。本文通过对比新希望集团和海鑫集团两家企业在传承方式上存在的差异,分析家族企业实现顺利过渡所需的基本要素。     

中国家族企业传承现状研究及对策分析——以上市公司为例

本文着眼于家族企业传承现状的热点话题,以家族企业中的上市公司为研究样本,调查创始人年龄分布,探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。同时在分析传承现状的基础上,展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。     

浅议我国家族企业“子承父业”传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体。然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验。如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大。同时,由于我国特有的“家”文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了“子承父业”。本文就我国现阶段家族企业“子承父业”中存在的问题。提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接。