海尔、TCL、格兰仕国际化模式比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国．出现了“国际市场国内化．国内市场国际化”的格局。中国企业国际化之路，目前已凸显出三种模式：第一种是以海尔为代表的“先难后易”式，第二种是以TCL为代表的“先易后难”式．第三种是以格兰仕为代表的OEM式国际化道路。     

鹰的重生

TCL的老总李东生说：“经过20多年的发展．TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业．但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题．特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈”[编者按]     

中国家电企业国际化成长路径及战略选择

中国家电业是中国开放最早,市场化程度最高的行业之一.在经济全球化背景下,家电企业进行国际化成长是必然趋势.本文通过分析中国家电产业特点,国际化现状,探索适合中国家电企业国际化成长的路径,并将中国家电企业的国际化分为四个阶段,在不同的阶段提出了相应的战略选择.     

接班人计划困扰国际化的中国企业

近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示：“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任，似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业，海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中，“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。     

小家电竞争：致胜的方法与教训

近来,中国大家电巨头不约而同地把目光转向了小家电领域:海尔声称2年内成为中国小家电行业第一;美的则要在5年内成为小家电的“航空母舰”;科龙雄心勃勃地要在“5年内发展成为中国最大的小家电生产制造基地”;步步高、TCL、长虹、康佳等已经付诸行动。刹那间,中国家电业出现了蔚为壮观的“乾坤大挪移”,大家电巨头们把“乾坤”挪移到了小家电上。在这个现象的背后,隐藏着怎样的原因?     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

2006中国企业的国际化蜕变之年?

两年来急行于国际化之路而历经坎坷的电子业巨头TCL集团股份有限公司再次报出巨亏的中期业绩：净亏损高达人民币7．38亿元——尽管市场对TCL的亏损早已有心理准备，但其所报数额之大却仍出乎意料。 TCL欧洲市场的亏损现实再次将人们的视线聚焦到了中国企业的国际化命运上。包括联想。包括华为。等等。     

折戟西方:TCL国际化的十字路口

有人曾总结，20多年的中国家电史，只有三个最重要的战略决定，一个是1996年长虹倪润峰决定用价格战在业界“洗牌”；一个是1997年春兰陶建幸舍弃“空调大王”的诱惑决定上卡车，走出家电多元化的路子；一个是1998年海尔张瑞敏决定国际化，脱出同质化的价格战泥潭。     

国际化，莫冲动

自“十六大”提出中国企业“走出去”的号召，中国许多企业加入搭乘上了国际化经营的列车，例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。根据国务院发展研究中心企业所对中国最大的500家企业资料的分析，约60％的企业在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。商务部预测，中国对外投资将保持22％的年平均增长率，到2010年对外投资总额将超过600亿美元。     

海尔、TCL、格兰仕国际化模式比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,出现了“国际市场国内化,国内市场国际化“的格局.中国企业国际化之路,目前已凸显出三种模式:第一种是以海尔为代表的“先难后易“式,第二种是以TCL为代表的“先易后难“式,第三种是以格兰仕为代表的OEM式国际化道路.……     

湖北省中小企业国际化经营研究

湖北中小企业国际化经营程度较低是制约湖北外向型经济发展的重要因素。随着中国入世和“走出去”战略的实施,企业生命周期的长短与国际市场的联系越来越密切,湖北中小企业面临着新的机遇和挑战。当中国海尔、康佳和TCL等大型企业成为国际化经营成功代表的时候,湖北也涌现出一批像武汉海特生物制药有限公司、红桃K集团、长飞光纤光缆有限公司、楚天激光集团等成功企业。然而,数量众多的湖北中小企业,包括国有、集体所有制、私营企业和各类混合产权的企业,对如何开展国际化经营却存在着不同程度的困惑。可见,如何面对国际化经营,在国际市场…     

人民币国际化途径和模式探析

人民币国际化是中国金融发展方向的一项重要战略布局。根据中国经济发展实际,提出人民币国际化要走在岸和离岸的“双轨制”、渐进式的国际化道路,并分析未来人民币国际化的两种可能模式,即独立推进模式和合作推进模式。     

瑞士产业观察家：海尔是中国家电业的代名词

海尔已经成为中国家电业的代名词。凭借高品质的差异化产品,海尔已经成为真正最具竞争优势的中国家电品牌。瑞士产业观察家Libby女士甚至表示,在欧洲消费者心目中,＂海尔就是中国家电业的代名词。＂此前,法国国家电视台经济频道BFMbusiness发表的一篇《海尔：家电产业无可争议的王者》报道,再一次将海尔推到了世界家电业的风口浪尖上，这个刚刚荣获全球第一“三连冠”的中国家电品牌，正在掀起新一轮的“中国创造”热潮。     

国防工业军民融合发展国际化：路径与实现

国防工业军民融合发展国际化是发达国家国防工业发展的普遍做法。从已有研究成果看，学界尚未就国防工业军民融合发展国际化问题进行专门系统的研究。依据学界对国际化和军民融合发展的理解，界定国防工业军民融合发展国际化基本内涵，在此基础上将国防工业军民融合发展国际化基本路径区分为国防工业军民融合发展“引进来”和“走出去”，揭示军用民用产品跨国贸易、军民品跨国研制生产、军事民用领域跨国投资、军民领域跨国经济合作、军民标准运用跨国对接、军工民用企业跨国联盟等国防工业军民融合发展国际化实现形式的内涵机理。推进国防工业军民融合发展国际化，有助于更好地利用国内外军民两种资源优势、发挥国内外军民两个市场作用，从而加快国防工业军民融合深度发展,提高国防工业发展质量效应。     

国防工业军民融合发展国际化：路径与实现

国防工业军民融合发展国际化是发达国家国防工业发展的普遍做法。从已有研究成果看，学界尚未就国防工业军民融合发展国际化问题进行专门系统的研究。依据学界对国际化和军民融合发展的理解，界定国防工业军民融合发展国际化基本内涵，在此基础上将国防工业军民融合发展国际化基本路径区分为国防工业军民融合发展“引进来”和“走出去”，揭示军用民用产品跨国贸易、军民品跨国研制生产、军事民用领域跨国投资、军民领域跨国经济合作、军民标准运用跨国对接、军工民用企业跨国联盟等国防工业军民融合发展国际化实现形式的内涵机理。推进国防工业军民融合发展国际化，有助于更好地利用国内外军民两种资源优势、发挥国内外军民两个市场作用，从而加快国防工业军民融合深度发展,提高国防工业发展质量效应。     

国有老企业如何焕发生命力

近几年来,我国经济正由传统计划经济向市场经济过渡,市场竞争不断激烈,企业竞争日趋白热化。单从家电业来看,价格大战就一波高过一波。据１０月１９日《经济参考报》介绍,一家外国研究机构最近公布了一份报告《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》,认为到２００５年时,中国家电只剩下两到三家综合品牌在开放的中国市场上与ＧＥ、松下、索尼、菲利浦等世界级家电品牌竞争;而中国家电市场上现有众多的小的家电品牌有一部分将整合进入“两三家”族群,另一部分将被并入“外姓”家电巨人品牌之中,这将是中国家电５年之内的最终发展…     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

第二部分：高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

华为3名技术人员离职，带走公司技术机密及相关人才自己创业，给华为造成1．8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕，虽然华为公司胜诉，可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道；万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法，但是，对于TCL来说，从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起，TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对手的重重包围；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列，而小霸王从此折戟沉沙……     

人物榜

月度人物 爱德华·詹德：MOTO之路已到尽头？“红筹之父”人脉关系是关键梁伯韬加盟私募CVC；刘军接掌“全球消费业务”联想老将卷土重来；国际化战略“损兵折将”TCL副总易春雨辞职；业绩不良成“下课”主因戴尔前CEO得钱走人[第一段]