合资企业的发展离不开企业文化融合--以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路，只是有些公司融合失败，一蹶不振，有的公司十分成功并创造出佳绩，东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

思科的并购术

从1996年开始，全球掀起了一阵逐浪推高的并购狂潮，有实力的公司纷纷通过鹣并和收购其他公司，一塌糊涂加快自身的发展，但是几年过去了，当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时，却惊奇地发现，并购未必就意味着成功，在众多的并购公司中，做得最好的恐慌怕要数美国的思科系统公司了，从1993至2000年的八年间，该公司一共进行了大小58次并购，绝大多数都非常成功，那么思科公司都有哪些成功秘诀呢？     

"老牌包子铺"也需要创新

成功的公司中，几乎找不到一模一样的公司。比如苹果和微软的成功是依靠不同的技术创新起家；而分众则是典型的商业模式创新……其实还有许多不同的创新，例如如家经济型酒店能够上市，就是通过细分市场，在消费定位上进行了创新。但这些公司的成功毫无例外都通过自己独特的优势，例如运用商业、细分市场，或者品牌的内涵、技术等等方面的创新来实现。     

一场谷歌引发的创业冲动

谷歌的成功不仅在于公司的成功，更在于为每个员工提供了成功的机会。     

“新经济”的经营原则

与传统经济的经营方法比，新经济”有其特殊的规则。1求人才，而不是求资本。今天在竞争中领先一头的不是资本最多的公司，而是具有最好头脑的公司。有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源。在许多公司，追逐天才早已成了总裁亲自过问的事。例如，吉列公司董事会成员亲自关心未来高级经理的选选。通用电气公司董事长甚至亲自同500个高级职位的所有候选N谈话＿购进天才是公司成功的决定性因素。2使身边的人财产增值。成功的效应像一块巨大的磁石。成功之处，好人才总是离此不远。更好的做法是：让人分享这一成功，会创造更多的价值＿王广结…     

福特汽车公司采购流程再造

流程再造被提出来之后，20多年的时间里．许多公司相继实施了流程再造。在此过程中．有的公司流程再造失败，有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造．获得了巨大收益。     

施正荣 “才”“财”借出创业黑马

无锡尚德公司在2005年12月14日成功登陆美国纽约证券交易所之前，无论是公司本身，还是其创办者兼领导者施正荣，几乎不为人知，而在无锡尚德成功上市的几个交易日后，施正荣俨然成了数字意义上的中国内地新科首富。     

用好你的整合经理

整合经理能使公司合并更为成功，但前提是公司高层要知人善任。     

你想不到的10个国外另类赚钱公司

这是国外的一些另类的怪公司，说他另类，是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻，想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的。但这些公司却做得很好，很成功，他们以自己的成功证明了没有怪点子，只有馊点子。 如果你能找到新的创业项目，成为你独有的生财之道，做另类公司又何乐而不为呢？这也正是下面这些公司的发家之路。现在，和我们一起去看看这10家瞄准不同寻常目标市场的公司的致富路吧。     

成功企业:打破12个神话

对世界上最成功的公司进行考察，带来许多惊人的发现：差不多任何人都可以建立杰出的公司，成为企业巨头。在企业成功的路上，12个看起来绝对正确的“神话”被打破了。神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛…     

你想不到的10个国外另类赚钱公司（下）

这是国外的一些另类的怪公司，说他另类，是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻，想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的．但这些公司却做得很好，很成功，他们以自己的成功证明了没有怪点子，只有馊点子。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

张朝阳的纠结

这是一个理想主义者、个人主义者、权谋学家的企业家故事。多元化和跟随战略助他成功，但因为不专注，他的公司缺乏具备核心竞争力的产品。在当下竞争激烈的互联网里，他为公司即将沦为二流感到焦虑。他提出再造搜狐，他能成功吗？     

百事可乐的形象工程

创始于1898年的百事公司，从一开始就在可口可乐公司的阴影中成长。100多年之后，百事公司终于成为世界上最成功的消费品公司之一，列《财富》2000年全球500强第203位。2001年2月19日，美国《财富》周刊公布了每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜，调查报告显示，百事公司成为饮料行业中“最受推崇”的公司之首。百事可乐的成功，得益于坚持不懈地通过品牌传播提升公司的形象。     

算命先生的上市公司

很多传统行业都难以解决的连锁化难题，被一个风水大师成功化解。作为新加坡新天地集团的董事长，彭钟桦习惯人们称他为“彭大师”。他和他的公司提供的主要服务是命理咨询，即算命——这也是全球第一个上市成功的风水公司。     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

女经理的铁腕ERP

为了保证2003年元月份，项目能在180家一级公司都运行成功，中烟公司规定所有的一级公司：如果不上信息化，所有的效益都为零，即使接了再多的业务，都不算是业绩。     

Better Place继续试验

这家公司的电动车运营模式要能够真正开展，还将是一个漫长的过程，没有人敢保证它会成功，但是如果我们就此望而却步，那就再无成功可能。     

三个经典故事改变你的职场生涯

公司是老板的，还是你的？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！