规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

加强医院库存物资管理的设计及运用

医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。     

新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理

医院后勤物资供应服务的科学化管理,是医院进行正常业务活动不可缺少的物质基础,也是医院整体管理的重要组成部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥。医院的社会功能是保障劳动力的健康水平,实行救死扶伤的革命人道主义。医院后勤物资管理对医院社会功能的发挥起着物质上的保证和支持作用。没有医院的存在也就没有医院物资管理部门的存在。所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

R FID技术在医院物资管理中的应用分析

医院在经营的过程中,物资管理是非常重要的一部分,想要更加精准有效率的管理物资,必须在现代化技术的支撑下加强技术操作,不然就非常容易在医院的物资管理方面出现较大的漏洞。采用RFID技术,能够充分地结合医院现有的网络,开发用于对医院人员和物资进行管理的系统。这个系统可以实现对人和物的自动化识别,从而实现自动化的管理,提高医院的管理效率。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

大型医院医疗设备及物资管理存在的问题与改进措施探析——以内蒙古医科大学附属医院为例

目前,国内大型医院医疗设备和高值物资管理采用财务部门设立总账管理总金额,物管部门建立名细账管理分类设备和物资,使用部门设立卡片账管理实物的方式。文章以内蒙古医科大学附属医院医疗设备及高值物资管理体系为参照,应用观察调研方法,研究医院固定资产管理现状,分析大型医院医疗设备及物资混合管理存在的问题,如账实不符等具体情况,探讨固定资产、高值物资、易耗品的管理方式;同时借鉴内蒙古医科大学附属医院医疗设备及物资管理改革的经验,针对以上问题提出具体管理改革措施及建议。     

浅析医院后勤库存管理

文章对目前医院库存物资管理存在的问题进了分析,同时对如何加强医院库存物资管理提出了相关建议。     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍，并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思，对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考，提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员，尤其是管理人员，管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案，为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

医院后勤物资配送服务流程信息化管理应用

文章对医院后勤物资配送服务流程信息化管理的重要性内涵进行了表述,分析了物资信息化管理网络安全问题,并着重介绍了物资信息化管理的实际应用,总结了物资信息化管理对提升后勤物资管理品质所带来的明显成效。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志。本文根据《会计法》、《医院财务制度》等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志.本文根据<会计法>、<医院财务制度>等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议.     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

浅谈医院如何优化物资管理降低成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响医院物资采购成本的主要因素,并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

医院库存物资内部控制探索

医院库存物资是医院经营管理中必不可缺少的物质条件。但在实际工作中,医院的库存物资管理存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。对医院的库存物资进行有效的内部控制,可以保护医院的物资安全完整,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效率和效益,实现医院的战略目标。     

论医院物资材料的管理

本文从实际出发,对医院物资材料管理的实施意义、主要特点进行了相关阐述,并重点对在现形势下如何改进医院物资材料管理的措施、手段及方式方法等进行了深入的探讨分析,以期可对此有所借鉴.