跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

论跨国公司本地化经营的区域响应

在经济全球化大背景下,跨国公司的本地化经营逐渐引起了人们的关注。本文在阐述跨国公司本地化经营的含义和表现形式基础上,着重分析了跨国公司本地化经营所引起的区域影响,并提出了区域应对跨国公司本地化经营的对策。     

跨国公司兼并收购战略对中国企业改革的启示

国际经济发展的一个显著特点是跨国公司迅速发展。90年代以来,跨国公司经济发展战略实现转移,其中之一,是跨国公司从投资建设和创建新企业的形式,逐渐转移为兼并、收购彩式。探索跨国公司经济发展战略的特点对我国国有企业改革很有启示。     

跨国公司在华本地化竞争战略及启示

进入20世纪后期以来,跨国公司已经越来越成为世界经济发展的主要力量。在全球经济一体化发展的背景下，跨国公司必须选择科学的发展战略以应对跨区域、跨文化投资所带来的一系列矛盾与阻碍。其中，本地化战略作为重中之重被广泛采用，对于中国企业的发展具有重要的借鉴意义。     

跨国公司在华研发本地化驱动因素分析SSCI

进十年来,跨国公司在华研发出现了本地化倾向,这对本地企业技术创新会带来怎样的影响？其本地化的驱动因素是什么？ 跨国公司研发本地化的驱动因素和双重效应的机理分析 1.跨国公司在华研发本地化的主要表现 随着跨国公司在华研发的规模和速度加大加快,跨国公司在华研发出现了一个突出的趋势,即本地化,主要表现在以下两个方面：     

日本跨国公司的经营策略

自80年代以来,日本的跨国公司发展得很快,许多大公司已经进入了全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营策略有着密切联系。本文拟就日本跨国公司经营策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对于公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数控股的合资企业,即出资比例为51～94%;三是少数控股的合资企业,即出资比例为5～50%,其中出资比例50%应为半数控股,作为特例一般也列入第     

从兼并取向谈我国企业兼并方式的选择

企业兼并作为企业发展的重要手段之一 ,在我国日趋活跃。如何使企业既能从自身的发展需要出发 ,选择合适的兼并方式 ,又能使企业兼并行为不仅仅停留在微观层面 ,体现企业的社会价值 ,是本文的出发点。文章从矫正资源在产业组织层面的误配置和面向国际竞争两种取向分析企业兼并     

跨国公司战略性并购对我国产业安全的影响及对策

本文（1）从跨国公司并购的动因出发，深入分析了全球经济一体化条件下跨国并购的新特点；（2）探讨了跨国公司的并购投资对我国产业安全的影响；（3）从招商引资政策、法律法规等几个方面，提出了应对跨国公司战略性并购投资的政策建议。     

本地化：全球化企业的驱动器

最初,本地化是跨国公司进驻中国打通语言通道的手段,后来,本地化逐渐成为中国公司走向世界过程中的关键步骤。遗憾的是,现在,国内对于本地化的认识,与行业发展还不甚匹配。     

跨国公司并购我国本土品牌的背景、现状及趋势

为了使品牌得到更好的管理,20世纪90年代以来跨国公司对品牌管理纷纷作了战略性的调整。随着跨国公司在华并购行为的发生,有很多我国的本土品牌被跨国公司通过并购的方式所控制,其中问题最为集中的是合资企业。我国调整外资战略的一个重要方面就是设法利用国际通行的并购方式引进外资,这也预示着以后我国会有更多的本土品牌会被跨国公司并购。     

试论如何有效进行品牌延伸

所谓品牌延伸,是指企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。作为一种经营策略,国外的一些著名企业早在20世纪初就已经开始使用了。据有关统计,目前,国外新开发的消费品,有95％是通过品牌延伸进入市场的。我国的一些企业在推出新产品、进入新领域     

略论发展中国家跨国公司的发展前景

一、发展中国家跨国公司存在的问题发展中国家跨国公司虽然在近20年,特别是近10年来发展十分迅速,规模日益扩大,但它在发展过程中暴露出来的弱点和问题也日益增多,主要集中在以下几个方面: 其一,表现在它的发展道路上遇到了西方发达国家跨国公司日益严重的挑战。从世界经济总体上来看,发展中国家跨国公司无论在它的技术水平、竞争优势还是经济实力上很难与西方发达国家的跨国公司相匹敌,在日常经营活动中,发展中国家跨国公司在市场问题。     

跨国公司的中国战略

提到“本土化”,似乎是一个非常陈旧的话题。在经历了多年的改革开放后,对于肯德基卖粥、安利设店这些现象,人们已不再惊讶。在“思考全球化,行动本土化”理念的指导下,国际品牌正在以“本土”文化为诱饵,钓中国市场这条大鱼。 “本土”文化的产生,让我们更能够理解为什么诺基亚手机6108的设计灵感来自于秦始皇兵马俑,为什么中国IMB公司的广告模特无一人来自西方,为什么摩托罗拉中国公司送给媒体的中秋礼物中,竟有一首由总     

跨国公司在我国推行本地化经营战略的启示

本地化经营是相对于异地化经营而言，是跨国公司发展到更高阶段的要求，是跨国公司发展进程中最基本的原则。随着跨国公司对所在国的生产、市场、资本、人力资源等依赖度的增加，本地化经营成为跨国公司发展的基本方针。跨国公司本地化经营概括为，根据所在国的实际，在生产、产品、决策、人力、研发技术等方面均采     

上市公司兼并的方式及其利益流动研究

随着我国资本市场的兴起和发展,作为资本市场重要组成部分的兼并行为越来越活跃,呈现出来的方式也多种多样。兼并过程通常伴随着相关各方之间的利益流动,但是,这种利益流动并不平衡,流通股股东和债权人的利益不能得到保护,兼并机制存在诸多问题。本文试图在对兼并收益进行深入分析的基础之上,对兼并的方式进行分类,并通过案例揭示各种兼并方式的特点,并阐释我国目前兼并过程中的利益流动的问题。然后针对兼并中存在的问题,试图提出一些有益的措施。     

跨国公司的本土化趋势

在中国正式加入WTO之后，跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入。三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场