交易型领导与研发团队创造力的影响机制与实证检验

文章基于领导力理论,探索以权变奖励为特色的交易型领导对高新技术企业研发团队创造力的影响,以及知识共享的中介作用和团队成员异质性的调节作用.通过实证研究348个研发团队,得出以下主要结论:交易型领导显著正向影响研发团队的创造力;知识共享部分中介了交易型领导与研发团队创造力之间的关系;团队成员异质性增加了交易型领导与研发团队创造力、交易型领导与知识共享之间的紧密度,表现为正向调节作用.本研究结果丰富了交易型领导风格理论在高新技术企业研发团队管理中的理论价值和实际应用价值,并为高新技术企业的研发团队管理提供借鉴;同时,本研究在知识共享平台建设、团队异质性管理、激发团队创新思维方面,亦给出意见和建议.     

共享领导与团队绩效关系的多元统计研究

在以团队工作为基础的知识型企业中,共享领导越来越作为一种新的领导风格得到实践.许多学者认为共享领导会有助于提升团队创新绩效,但对于两者的关系路径并没有深入探讨,特别是其中的中介效应和调节效应并没有深入研究.分别基于知识分享的中介作用和企业类型的调节作用对天津市文化创意型企业中的研发团队层面的共享领导与团队绩效的关系进行多元统计研究.研究发现:知识分享对于研发团队实施共享领导以提升团队创新绩效,发挥着关键的中介作用;而企业类型对于共享领导与团队绩效的关系起着一定的调节作用.研究结论对于文化创意型企业实施和改善共享领导实践,推动团队内部知识分享,最终提升团队绩效具有重要的启示意义.     

试论我国企业雇员参与管理

加强雇员对企业管理活动的参与有助于培养雇员的企业归属感,使个体需求的满足与组织目标的实现更为统一,从而激励雇员为企业创造更多价值.文章将分析雇员对企业的价值并结合国外的雇员参与制,提出我国企业建立雇员参与企业管理的模式设想.     

促进知识共享的团队绩效考核策略研究

鉴于团队中知识共享的内在滞障及传统绩效考核的制约瓶颈,从绩效考核的视角,通过整合相关领域的研究,提出促进知识共享的团队绩效考核方式,并进一步为其有效实施提出了管理策略及建议,以期为企业的团队知识管理实践提供理论指导。     

共享领导对研发团队绩效的影响机制研究——以天津市文化创意型企业为例

与集中型领导相比,以自治和授权为特征的共享领导对于组织进行知识创造具有独特的重要意义。相关研究缺少对共享领导与知识创造绩效之间关系的实证研究,特别是对于两者之间的过程机制缺少明显的探讨。基于天津市文化创意型企业,通过167份样本进行分析,在团队层面运用结构方程模型实证研究了共享领导对其研发团队绩效的影响及知识场活性和知识分享在其中所扮演的中介角色。研究发现:研发团队中实施共享领导对团队创新绩效发挥积极的影响,其中知识场活性和知识分享成为这种积极影响的中介因素。研究发现对于文化创意型企业进行共享领导实践以及提升研发团队知识创新绩效,提供了一个很好的路径支持,即需要增加知识场活性,推动知识分享行动。     

基于系统动力学的企业研发团队绩效管理研究

企业研发团队绩效管理研究一直是国内外学者关注的焦点。应用"输入—过程—输出"模型,研究影响研发团队绩效管理的各类因素,提出了研发团队绩效影响因素框架模型,在此基础上借助系统动力学的思想和方法,建立了基于SD的研发团队绩效管理模型。     

中国工程承包企业对当地雇员的流动管理

随着中国对外承包工程企业人力资源属地化的不断推进,保持当地雇员相对稳定、减少其流失成为企业人力资源管理的重点和难点。本文分析了当地雇员高流动率对中国对外承包工程企业的不利影响,并从国家、企业、项目和个人四个层面探究造成当地雇员流动的原因,最后提出针对性的管理策略,为合理降低当地雇员流动率、优化其流动管理提供参考。     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

科技型企业研发人员创新能力结构维度与开发模式研究

在顾客导向、快速变化、竞争激烈的市场环境中,研发人员创新能力成为科技型企业核心竞争力的重要源泉。在文献梳理的基础上,通过访谈法和问卷调查法构建了研发人员创新能力结构维度,并结合企业案例分析,提出了科技型研发人员创新能力开发的三维模式,从个体、团队管理和企业创新管理3个角度提出了相应的对策建议。     

研发团队差错管理氛围研究

本文以来自24家企业的83个研发团队为样本进行研究,根据他们在差错管理氛围四个维度:差错学习、差错沟通、差错思考、差错胜任上的差异,分析得到四种差错管理氛围类群.根据进一步研究将其分别命名为:陌生知识回避、人际认同导向群,低机敏性应对、质量改进导向群,互助合作障碍、独立承担导向群,差错掩盖沉默、致力避免导向群.基于以上类群划分,在创新行为、知识转化和团队特征方面提出调整研发团队差错管理氛围的政策建议,有助于提高不同类型研发团队的差错应对水平及工作效率.     

中国情境下知识共享与创新绩效间关系的元分析

采用元分析技术,对52篇研究中国情境下知识共享与创新绩效间关系的中文文献进行整合分析,检验了两者关系在不同研究层级(个体、团队、组织)和不同研究对象属性(高校科研团队、企业研发团队)上的差异。研究发现:中国情境下知识共享与创新绩效具有较强的整体相关性,但已有研究结果存在异质性;从研究层级来看,基于不同层级(个体、团队和组织)的两者关系存在显著差异,其中在团队层级两者的相关度最高;从研究对象属性来看,分别以企业研发团队和高校科研团队为研究对象的文献的研究结果存在显著差异,其中企业研发团队对知识共享的依赖性更高。     

基于心理契约视角的企业研发团队凝聚力问题研究

文章分析了研发人员心理契约的特点和研发人员心理契约动态变化过程,构建了基于心理契约视角的企业研发团队凝聚力形成模型,并有针对性地提出了提高企业研发团队凝聚力的策略。     

IT新产品研发团队过程绩效评价研究

随着技术创新与产业升级的进一步发展,企业只有加速产品升级与创新,才能在行业市场中保持持久的竞争力.IT行业作为高科技的领头羊,其产品开发过程受到国内外学者的广泛关注,注重研发团队的过程管理,对于确保研发项目的投入有效性运行具有重要意义.本文在分析国内外对于研发团队绩效管理文献的基础上,重点研究IT研发团队的特征及其团队过程绩效影响因素,分析了集成能力、知识管理和团队沟通协作对团队过程绩效的影响机理,在此基础上构建IT新产品研发团队过程绩效评价模型,并基于粗糙集和TOPSIS对ZW公司进行案例分析,利用粗糙集不可分辨关系删除评价体系中的冗余指标,确定指标权重,并将TOPSIS用于该公司研发团队过程绩效评价排序中,得出相应结论.     

企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理

对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定,提出了研发团队领军人物的能力特征,构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征,从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。     

大龄单身员工对企业人力资源管理的影响思考

随着社会剩男剩女数量的激增,企业大龄单身员工的问题也日益突显,对企业管理提出了新的难题。本文首先对工作给婚恋带来的阻力因素进行了分析,并在此基础上对大龄单身员工给企业带来的不利影响进行了探讨,以引起各大企业对大龄单身员工问题的重视,最后,对如何改善大龄未婚雇员问题提出了几点看法,以期为企业管理实践提供参考思路。     

资源型企业和谐创新发展路径探析

随着科学发展观的深入人心,面对资源瓶颈和企业发展与社会环境的矛盾,探讨了资源型企业的和谐创新发展路径。分析了资源型企业具有环境依赖性和地方经济依赖性的特点;在此基础上,指出资源型企业应该处理好与上下级单位、企业员工、地方政府、新闻媒体、社会、环境的关系;然后,提出资源型企业的和谐创新发展,需树立资源为贵、安全为首的理念,并从人才、研发体系、资金投入3个方面加强技术创新,从树立科学发展观、实施精细生产、延伸产业链3个方面加强管理创新。     

知识异质性与知识创新绩效的关系研究

在界定知识异质性和知识创新绩效概念的基础上,基于相关研究文献,提出了知识异质性与知识创新绩效的关系假设,以企业研发团队为例,通过对有研发团队工作经验的142名员工进行问卷调查,并对获得的有关数据进行了分析。研究结果显示:团队成员的教育背景异质性对知识创新绩效产生负面影响;知识技能与职业经验异质性对研发团队知识创新绩效均有积极显著影响,藉此进行了实证分析,进而提出了对策建议。     

刍议应收账款的管理

面对当前国际金融危机，企业应加强应收账款的管理，结合理论与实践，文章提出了客户分类管理、合同签订管理、应收账款日常管理、运用诉讼维权、关注特殊事项等多种措施和途径，以加强应收账款的管理，控制应收账款回收风险．维护企业权益     

基于系统动力学的研发投资预算研究

研发投入是一种高风险的投资,研发投入过多或过少都不利于企业的发展,而如何在企业资源有限的情况下,合理安排研发投入以获取持续的竞争能力是企业研发管理的重点。应该说,研发投入系统是一种复杂的系统,本文首先对研发投资预算的方法进行了回顾,继而提出了运用系统动力学编制研发投资预算的思路并构建了基于系统动力学的研发投资预算模型,该模型将研发系统分为研发流程、研发团队和现金流等三个子模块并描述了研发投资预算的影响因素及其作用过程,最后,以电子产品为例运用该模型模拟了四种不同研发投资预算方案的效果。     

创业团队簇协同创新策略构建研究

为响应多团队协同创业与创新交互过程中出现的多层次协同关系管理需求,系统梳理了创业团队簇的协同创新策略框架。通过整理主体与行为、过程与要素、空间与机制的三维协同研究进展,概括提出创业团队簇的网络化协同要点,并据此提炼出协同创新策略的概念内涵及呈现的导向性、规范性和效能性三层面实践属性。在此基础上,提出导向型、规范与交互型、效能型维度的协同策略分析框架,并从群体、环境、机会、能力及整合5个协同层次,给出创业团队簇协同创新策略的基本构成与管理内涵。