中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

对我国连锁企业人力资源管理策略的思考

随着我国连锁经营的快速发展,连锁企业人力资源管理越发显得重要。文章分析了连锁企业人力资源管理环境的特点,以及目前连锁企业人力资源管理中存在的问题,指出连锁企业要从人员招聘、员工职业生涯规划、绩效评估、企业文化建设等几个环节做好人力资源管理工作,才能促进连锁企业的可持续发展。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设.     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发，探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力；完善人才教育、培训机制；建立健全人才激励机制；建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

连锁企业提升员工综合素质培训体系建设

连锁企业是不同于一般企业的发展比较快速的一种企业形式,其人力资源管理如何,员工综合素质是否有完善的体系,取得的效果如果,在很大程度上决定着连锁企业发展的命运。从综合素质培训特点方式以及相关操作理念给予了解读。     

基于波士顿矩阵的明星类员工激励策略探讨

波士顿矩阵是与19世纪由美国波士顿咨询公司建立的一种极为有用的战略管理工具,有助于理解多元化业务和帮助管理者建立资源分配决策的优先目标。有些学者从这一视角出发发明了人力资源管理的波士顿矩阵。据此,可将企业的员工分为以下四类:明星类员工、问题类员工、金牛类员工和瘦狗类员工。在现代知识经济时代,知识成为企业的关键性资源,人才成为企业竞争的基础。因此,怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是现代企业在市场竞争中要解决的关键问题。从基于人力资源管理的波士顿矩阵分类的明星类员工出发讨论该类员工的特点,提出了针对于明星类员工激励策略,为企业提高综合竞争力提供借鉴。     

企业激励机制下的员工满意度研究

对员工满意度的把握和管理,是企业人力资源管理的重要内容,关系到企业的兴衰与发展。在企业发展中,员工满意度不高或满意度下降的原因在于激励机制缺失,它包括激励制度、文化、目标、时机、手段缺失等。应当从加强人力资源管理出发,采取激励组合策略,提高员工的满意度,以充分调动员工的积极性,发挥人力资源的优势,促进企业的发展。     

试论情感管理在企业人力资源管理中的重要性

随着知识经济的到来,旧的企业管理体制已不能完全适应新形式的要求,员工自身能力和素质的提高改善了已有的物质生活水平,开始追求物质以外的更高追求一精神需求。于是,情感管理应运而生。它是企业通过关注员工身心,尊重员工人格,满足员工需要的管理模式,充分调动员工工作积极性,刺激员工最大潜力来促进企业繁荣发展的管理理念。情感管理是现代企业人力资源管理的重要方式,它对企业的发展和繁荣具有重大作用和意义,同时,情感管理有着本身独特的含义,特征,以及应用的方法和原则,要想使情感管理发挥出最大的效用,我们就需要对情感管理有一个深入的了解很认识,本文就是从情感管理的研究背景出发对它的重要性、及在企业人力资源管理中的应用等做出了探析。     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

知识经济环境下企业人力资源管理体系构建研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识经济环境下的企业,必须要有新的人力资源管理模式与之相适应,必须从企业知识型员工的特征出发,重构其人力资源管理体系。本文从知识经济环境下企业知识型员工的特点入手,分析了知识环境下企业人力资源管理面临的挑战,在此基础上,提出了构建和实施企业人力资源管理体系的策略。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

创业期零售连锁经营企业人力资源管理模式探析

本文从创业期零售连锁企业人力资源管理现状入手,针对性提出人力资源管理三维立体模式,在提高人力资源管理效率的同时,为零售连锁企业的创业期经营发展提供有力保障。     

中外饭店人力资源管理模式比较及启示

人力资源是饭店企业持续竞争之源，是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看，比较成熟又具有鲜明特色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训，还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上，结合国情及企业自身特点发展创新，树立以人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理，多口进入，快速提拔，促进人才成长。要从战略高度出发，进行切实有效的培训，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的竞争力。     

基于人力资源风险的企业核心员工管理研究

核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。     

基于企业核心员工心理契约违背及其对人力资源管理的经验分析

企业人力资源竞争优势是提高企业核心竞争力的关键,他们会直接决定企业的可持续发展,当下一阶段对于核心员工的管理是企业应当迫切完成的任务,从心理契约这一角度出发,通过对核心员工心理契约违背形成的原因进行探究,并且分析影响员工心理的因素,在此基础之上提出人力资源保障措施。本文基于企业核心员工心理契约违背及其对人力资源管理的经验进行分析。     

基于人力资源风险的企业核心员工管理研究

核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。     

企业人力资源管理中的技能培训与组织效能提升策略研究

在企业人力资源管理中,技能培训是提高员工专业能力、适应市场需求的重要途径。有效的技能培训可以提升员工专业能力、增强员工满意度、优化员工的工作表现,进而推动企业整体绩效的上升。为此,企业的人力资源管理必须从技能培训出发,加强企业文化建设,完善绩效激励机制,重视领导力培养,积极推动组织改革与创新,提升组织整体效能。企业可借鉴华为人才培训赋能体系建设的成功经验,将员工个人发展需求与企业整体发展战略相结合,积极探索数字化技术在技能培训中的应用,建立起适合自身企业特点的技能培训体系。     

基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略

在企业内部管理中,人力资源管理是重要内容之一,它是提高企业经营效率的重要手段。在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,薪酬管理制度是否公平合理会在很大程度上影响员工工作积极性。基于此,对企业来说,就必须将薪酬管理作为员工管理的重点来抓。从公平性原则出发,对企业现有的员工薪酬分配制度进行优化完善,从而最大限度地调动员工的工作积极性,促进企业综合竞争力。据此文章从管理的角度入手,对于公平性原则下的企业员工薪酬分配优化进行分析研究。