供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

文章主要就供电公司物资管理现状进行论述,提出实施物资的精细化管理的方法     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

供电企业物资采购管理效能监察研究

对于供电企业而言，经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容，但这些方面往往会滋生腐败，相关部门需要高度重视，并予以监督管理。因此，为了进一步强化企业管理，堵塞漏洞，供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究，以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。     

新形势下供电物资全面计划管理探讨

为有效确保供电企业物资管理的准确性、及时性以及全面性,文章概述了供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式,分析了供电企业物资管理中存在的问题,并结合实际工作经验提出了改进物资计划管理的措施,以期有效提升供电企业物资计划管理水平,促进供电企业物资管理实现高效化、集约化。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

物资管理是供电企业日常管理的重点内容之一,也是其经营管理的常用措施,通过协调物资的计划、采购、使用等环节,降低物质资源能耗,起到分配电能、创造收益、指导生产等多方面作用。文章介绍了供电企业物资管理的作用,探讨了新时期供电企业物资管理的核心环节,提出了电力物资管理控制的主要方法,希望对后续研究有所帮助。     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理,做好供电企业的物资管理工作,一方面可以降低各项物质资源的消耗,另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产,实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上,分析了供电企业新时期物资管理的核心环节,并提出了管理控制电力物资的主要方法。     

基层供电企业物资管理的内部控制分析

物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分,它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响,同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉,推进企业的廉政建设。文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。     

审计视角下企业仓储物资管理风险及改善措施研究——以Y供电公司为例

文章以Y供电公司领导干部任中经济责任审计为背景,总结了公司仓储环节存在的仓库布局不合理、验收流程执行不到位、物资保管不科学等问题.通过进一步分析将问题出现的原因归纳为基础设施落后、缺乏规划、出库管理不完善、人员职责分工不明确、综合素质有待提高几个方面,并据此提出了科学选址与规划、加强流程跟踪管理、物资分类管理、促进信息化管理、加强人员培训的针对性建议,以期提高Y公司的仓储物资管理水平。     

提高供电企业物资需求计划准确率的方法研究

物资需求计划整个供电企业进行物资管理的"领头羊",物资需求计划的准确与否,将直接影响到后期物资管理工作。文章概述了供电企业物资需求计划准确率,分析了物资需求计划准确率低的原因,并结合实际工作经验总结了提高物资需求计划准确率的方法。     

供电分局计量物资仓的标准化改造

物资仓库用于存放日常急检修物资、计量物资、工器具等。优质的供电服务需要提高计量物资仓库的管理水平,保障计量物资有效存储与分配使用,对计量物资仓库进行标准化改造,提升分局计量仓的软硬件水平,实现仓库一体化、规范化管理。同时应用"安全风险管理体系"在物资仓储管理中,消除安全隐患、确保仓库作业和表计存储的安全。文章将介绍基层供电分局如何对计量物资仓库进行标准化改造以及其成效。     

供电公司物资集约化管理系统优化研究

近年来,我国电力行业飞速发展,电力公司在实际的发展过程中,不仅要考虑人们日益需求与供电之间的关系,更要做到公司物资的集约化管理,并对集约化管理进行科学有效的评价。电力公司的集约化管理与传统的管理体系有很大的差异性,在管理方式上更为科学合理,在管理效果上更具有高效性,这些都是传统电力管理所不具备的优势,集约化在现代社会的发展中将会具有更重要的作用与价值。文章将会针对供电公司集约化管理系统优化研究等内容进行具体分析和论述,希望能够为相关供电公司带来一些帮助和启发。     

浅谈电力公司物资采购招标管理

招标管理是物资采购管理的重要环节，做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下，也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况，对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。     

浅谈标准化在供电企业仓储中的应用

国家电网公司在物力集约化开展前,物资主要是由各公司自行采购,仓库普遍存在点j较多、分布广、面积偏小、货架陈旧、标准严重不统一、设备硬件陈旧等问题,落后的物资管理模式已经很难适应物力集约化发展的要求。为提高仓储管理水平,消除日常仓储管理中的不规范行为,国家电网公司以嘉兴电力物资供应公司为试点,开展新体制下的仓储管理研究。本文将对标准化在供电企业仓储中的应用进行简要的介绍和论述。     

供电物资管理信息系统的开发与应用

以我国某大型城市市供电局物资供应处的物资管理为实际背景,介绍了供电企业物资管理信息系统的开发方法、系统结构、系统功能以及其开发成功经验等。系统集物资管理的计划体制和市场体制为一体,为这类企业的物资管理信息系统的开发提供了许多可以借鉴的经验     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码研究

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分,物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

仓库管理的集中与分散

仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，一般来说，企业物资主要包括原辅材料和备件。公司通常都设有一个或几个仓库。目前，仓库管理模式有两种，一是集中管理或单级管理模式；二是分级管理模式。仓库集中管理就是指全公司只设一个仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由公司集中管理。有些公司即便有几个仓库，但这些仓库属平级关系，共同负责全公司的物资管理，仍由公司集中管理。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。