经济新常态背景下企业管理模式创新研究

随着中国经济与世界经济的高度融合,市场竞争环境越发的复杂多变,企业的管理模式也呈现出科学化、规范化和效率化的趋势,在经济新常态下如何创新企业管理模式以适应激烈的市场竞争,成为企业管理者需要思考的重要课题。针对这种情况,本文阐述了现阶段我国企业管理模式中存在的不足,并提出了创新管理模式的建立路径。     

发电企业内部控制研究

电力企业体制改革给我国电力企业带来了新的机遇和挑战,如何应对越来越大的市场竞争压力,适应越来越严峻的企业生存环境成为发电企业需要解决的首要问题。建立健全有效的内部控制制度是电力企业提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力的有效途径。本文从内部控制的最新理论入手,分析了当前发电企业内部控制存在的问题,提出了相应的解决措施。     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式。结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式。     

新经济背景下企业财会管理的创新途径

企业的发展离不开完善的财会管理模式,在新经济时代,企业的财会管理为适应企业的市场发展需求又将面临新的挑战。随着互联网技术的飞速发展,资讯开始出现爆发式增长,在这种机会与挑战并存的情况下,企业要紧跟市场发展步伐,对传统的财会管理模式进行改革创新。企业是构成市场的主体部分,而企业的发展又离不开财会的科学化管理,因此,企业要重视财会管理的创新工作,推动企业发展、繁荣市场经济。本文对新经济背景下企业财会管理存在的问题进行了分析,同时也对企业财会管理的创新途径进行了探讨。     

市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

在全球化加速的背景下，我国的经济发展迅速，同时也给企业带来了新的挑战。企业作为市场的主体之一，一切经济行为都会受到市场的制约，如果不能准确地把握市场动向，那么企业很可能会遇到经营风险，甚至有可能导致破产。随着市场经济的发展，市场经济体制不断完善，市场竞争日趋激烈。这种竞争导致了我国很多企业暴露出自己经营管理上的缺陷，比如经营方式落后，若管理模式与市场经济发展不匹配自然会被市场淘汰。若要提高市场竞争力和管理水平，企业必须重视改革、创新在市场竞争中的作用。因此，本文就市场经济条件下，企业经济管理模式创新展开探讨，旨在分析和研究企业未来的经营管理方向。     

论网络经济时代下财务管理创新

网络经济的迅速发展,给企业参与市场竞争带来新的机遇,同时也对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战。在网络经济下,传统的财务管理存在许多弊端,已不能适应基于互联网的商品交易结算,也不能适应新的管理模式和工作方式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变理财观念,充分利用互联网资源,从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急,也是网络经济全球化的客观要求,分析了在网络经济下,传统的财务管理存在的弊端,指出了财务管理创新的内容,并对如何实现财务管理创新提出了构想。     

新形势背景下企业经济管理模式的创新选择

<正>随着经济发展不断深入，当代企业面临许多挑战。传统的经济管理模式在应对这些问题时可能存在一些困难和不足，因此，企业需要重新审视和创新经济管理模式，以适应新形势下的发展需求。新形势下企业创新经济管理模式的必要性市场竞争日益激烈，传统的管理模式可能无法满足快速变化的市场需求。因此，经济管理模式创新能帮助企业开展市场分析、调整营销策略以及提升产品竞争力，以应对激烈的市场竞争。经济管理模式创新还可以提高企业的运营效率并降低生产成本，通过引入新管理理念、优化流程和进行技术创新，企业能有效组织资源，提高生产效率，从而降低成本并提升盈利能力。     

企业管理的发展趋势——变革管理

随着全球经济一体化和科技进步,市场竞争愈加激烈,企业的生存和发展面临前所未有的机遇和挑战。僵化的管理模式已不适应经济形势的发展,企业管理的发展趋势必须从静态、公式化、金字塔型的管理转变为动态、灵活、扁平化的变革管理。     

知识经济时代企业如何进行财务管理

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO ,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战。今后一段时期 ,企业应更新观念以新技术为手段加强资金管理 ,以促进建立现代企业制度 ,跟上当今企业信息化发展的潮流 ,适应国内外市场的变化。     

ERP环境下的财务管理浅析

随着电力体制改革的深入进行,以及电力市场的建立发展,发电企业的战略重点在不断发生变化。现阶段,面对竞价上网的国家政策,发电企业必须面对市场竞争机制所带来的机遇和挑战。为增强企业竞     

关于企业成本管理的几点思考

伴随着我国改革开放的伟大征程,中国企业蓬勃发展,特别是进入21世纪,企业的发展充满了机遇和挑战,传统的管理模式及观念已经远远不能满足时代的需要,企业在这种激烈的市场竞争中生存愈加困难.企业成本管理作为企业发展的核心环节,其管理的效果直接影响着企业的盈利情况,进而影响企业的生存和发展.     

谈谈企业经营的创新

企业是市场竞争的主体,在WTO背景下,国内企业将直接面对全球市场,参与市场竞争,这对广大国内企业来说,既是机遇也是挑战,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。     

ERP环境下的财务管理浅析

随着电力体制改革的深入进行,以及电力市场的建立发展,发电企业的战略重点在不断发生变化.现阶段,面对竞价上网的国家政策,发电企业必须面对市场竞争机制所带来的机遇和挑战.     

浅析现代企业经济管理模式规范化

实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标,规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下,原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨,立足于现代企业经济管理模式的现状,提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法,以期为企业经营管理者提供参考。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。     

论知识经济时代财务管理的创新发展

知识经济迅速发展,旧的管理模式不能适应经济发展的需要,创新将引导经营主体的各个方面发生变化,特别是财务管理方面,正在面临着挑战。     

运用标准化管理模式,提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式,采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前,市场经济面临着激烈的竞争,企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式,运用标准化管理模式,才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性,分析如何建立标准化的管理模式,得出只有运用标准化管理模式,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

WTO与我国对外劳务合作的发展

加入WTO后，我国对外劳务合作将是机遇与挑战并存。从积极影响角度看，加入WTO：１．有助于对外劳务合作经营主体结构的调整。目前，我国对外劳务合作基本上是政府行为，而不完全是企业行为，从事对外劳务合作的企业还有不少并不是真正意义上的经济法人实体和市场竞争主体。这种体制无法适应世界服务贸易自由化的要求。加入WTO后，我国对外劳务合作的经营主体结构必定要进行新一轮的大调整、大改组，而企业也必定要在根本上调整自己的经营机制、管理机制和经营结构。２．有助于加快我国对外劳务合作国际化进程。按照WTO的法律基本原则…     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。