中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

企业并购后的财务控制方案研究

在全球经济一体化时代背景下的推动与促进下,世界各国企业的发展策略都有了明显的变化,并购已经成为企业快速扩张和发展的重要捷径之一.企业在完成并购后,首先要做的工作就是制定科学、合理、有效的财务控制方案,迅速解决被并购企业存在的财务问题,稳定财务管理状况,进而达到对被并购企业实施全面管控,保障正常运营的目的.     

企业并购决策中的价值评估问题分析

并购是迅速做大、做强企业、增加市场占有率的有效捷径之一,有利于实现企业的跨越式发展。但是,并购的风险也是很大的,并购风险中比较核心的是报价,即对目标企业的价值评估,是企业执行并购决策过程中的重要组成部分,价值评估的准确性对直接关乎到并购活动的成败。由于影响企业价值的因素具有多样性,加上目标企业价值估算的复杂性,做好评估分析,选择科学的、操作性强的评估方法就显得尤为重要。本文对企业并购决策中的价值评估问题,并提出了一些富有建设性的解决策略,以期为并购决策者提供有效的思路和参考,提高我国企业并购效率。     

我国企业海外并购的战略分析

海外并购是企业走向国际市场，实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧，越来越多的企业走出国门，进行海外并购。由于我国企业海外并购的历史短、经验少，使企业在实际操作中措手不及。本文针对这种现状，根据我国企业海外并购的特点及问题，对我国企业的海外并购进行了战略分析。     

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管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

企业并购整合顺利推进的具体策略探讨

并购是企业做大做强的重要途径之一,在市场竞争不断加剧的背景之下,我国企业并购浪潮方兴未艾,但是权威机构调查却发现,我国企业并购成功概率并不高,很多并购最终都以失败而告终。本文对于企业并购动因、原则等内容进行了简单阐述,在此基础之上,提出了企业并购整合顺利推进的具体策略,以期为提升企业并购成功率带来有益探索。     

非上市企业并购中的财务风险探讨

后金融危机时代,非上市企业为快速在市场上占主导地位,并购方式成为诸多企业最佳的捷径选择,对非上市企业并购中财务风险进行识别和控制成为影响并购能否成功开展且取得预期效果的关键。本文针对非上市企业并购的动因进行梳理,剖析并购中财务风险的内涵及防范意义,提出企业并购财务风险防范与控制的措施建议。     

并购式营销：中小企业做大品牌的新谋略

并购并非是大企业、大集团的专利和特权,学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径     

企业并购中财务资源整合效果评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。     

读者来信

近期惠普的明星CEO卡莉·菲奥丽娜的去职，基本宣告惠普并购康柏后重整计划的失败。而这条消息也挡不住近期企业并购浪潮在全球来势凶猛的回归趋势，在这些数目惊人的并购中，哪些并购是企业获得加速成长的捷径，哪些并购是将累赘买来捆绑在身上，其区分的标准，还是在于新的组织是否能够获得鲜活的神经，与原有组织融为同一个生命体，一言以蔽之，活着的企业才能够长大。     

中小企业并购中杠杆融资策略

这些年企业并购潮风起云涌,并购成为了企业做大做强的一个捷径,然而对于中小企业来说,企业并购最大的问题在于资金短缺,如何借助于杠杆融资来为企业并购提供充足的资金保障,这成为了中小企业并购领域的一项重要课题。本文对于中小企业以及杠杆融资的概念进行了具体的阐述,梳理分析了中小企业并购中杠杆融资的不同模式,并对于杠杆融资的优点以及局限性进行了分析,最后探讨了中小企业并购中杠杆融资策略,以期帮助中小企业更好的掌握杠杆融资这一手段,为中小企业开展并购提供良好的融资模式。     

企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

独家策划 高端产品的营销策略：破译高端产品营销的“暗号”

日趋白热化的市场环境中，利润不断下滑，越来越多的企业开始不断地细分市场，将目光锁定在高端产品成为企业产品战略性规划中的重要组成部分，也是企业市场竞争中突围的一条捷径。那么，该如何走上这条发展捷径呢？     

我国企业跨国并购文化整合模式分析

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,我国企业大多数跨国并购很难达到预期目的,而文化差异是大多数并购失败的主要原因。因此,应在Hasperslagh和Jemison传统整合模式的基础上,以企业文化发展阶段为维度,创新文化整合模式:即融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式,从而可提升企业跨国并购的成功度。     

从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。     

浅谈中国企业跨国并购的利与弊

跨国并购是一条企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张捷径。中国企业应如何抓住机会,顺应潮流,通过跨国并购发展壮大自己,进而实现国有经济的战略性调整和产业结构的升级换代,提高国家经济实力等,已成为摆在我们面前亟待解决的新课题。     

基于核心竞争力理论的企业并购行为的研究

在经济全球化进程进一步加快的情形下，并购活动越来越频繁。通过对国内外并购实例看，战略并购能够迅速培育或提升企业的核心竞争力。但是，企业在并购过程中，应避免走入多元化经营、横向并购、技术至上、静态看待核心竞争力和缺乏整体优势认识等误区，要对并购双方做全面了解，明确并购目的，并注重并购后的整合。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展，各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后，要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为，企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组，可以使企业在原来的业务范围内不断发展，不断地扩展自己的业务范围，达到企业的多样化经营目的，为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述，并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析，从集中管理平台、建立财务信息系统等方面，向相关各方提供信息，并采取相应的措施。     

我国企业跨国并购文化整合的若干思考

随着我国经济的迅猛发展，以及企业实力的不断增强，我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析，并提出了相应的建议。     

企业并购之风险分析及行业选择

20世纪90年代以来,国际经济界越来越为一种经济行为———企业并购而激动,企业并购已成为全球经济界注目的焦点。据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80%以上是通过并购形式实现的。企业并购是资源优化的必然形式,也是资源流动性的必然要求。从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。可以说,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,它不再只是赢家与弱者的游戏,而且也是赢家与赢家的角斗与竞合。强强联合、资源重组、规模优势、直接投资,这都是企业并购的眩目光环。然而,企业并购并非是灵丹妙药的代名词,而是悬在当事人企业头顶上的达摩克利斯之剑,成功背后是风险。因此行业选择在企业并购中非常重要。