供应链伙伴关系中产品定价问题探讨

供应链管理是当前经济环境下企业生存和发展的客观要求.供应链的概念强调了供应链内企业之间的协作,并通过协作使每个企业都获益.本文立足于供应链管理的作用,就供应链伙伴关系下的产品定价问题进行了系统的分析和研究,旨在为企业在供应链合作伙伴下进行产品定价提供参考.     

GIS在跨企业协作管理中的应用研究

通过对制造企业信息化协作的调查研究,总结了制造企业对地理信息的需求。由于制造企业自身具有显著的地理属性,结合GIS技术在空间数据管理、可视化表达、空间分析和缓冲区分析等方面的优势,提出了将GIS技术应用于制造企业间协作管理系统。本文从空间数据管理、协同管理、物流管理、流程管理、决策管理五个方面论述了GIS技术在制造企业间协作管理系统中的应用。最后阐述了在制造企业间协作管理系统中引入GIS技术所具有的现实意义。     

基于多智能代理的供应链协同管理

供应链是由供应商、制造商、分销商等企业实体组成的一个复杂网络,其中企业之间的协作问题是供应链管理的关键。近年来,人工智能领域的多代理技术开始应用到供应链管理中,该技术将供应链看作是由一组智能代理组成的系统,其中每个智能代理负责一项或多项任务,并在任务执行过程中不断与其它代理进行交互。     

基于网络平台的服装SPA模式研究——以PLM系统构建为例

基于网络平台的服装SPA是一种高效率的商业营销模式,它是以服装产品为对象,通过计算机网络和信息化的管理PLM系统,为服装企业的数据流通与协作工作提供便利条件。以PLM系统构建的服装SPA模式,是依托IT技术实现服装企业最优化管理的有效方法。     

ERP系统助力加强企业内部控制管理应用研究

随着社会主义市场经济的高速发展，科学与信息技术对生产生活的影响越来越深。现代企业中，内部控制管理工作采用了ERP系统，这是一种新型的企业经营管理信息系统，为企业内部控制管理提供了便利条件，同时也提高了内部控制管理能力，降低企业风险，确保企业生产经营安全。ERP系统属于高效的办公系统，企业中应用该系统，可以提高对财务数据、业务数据的工作效率，便于企业内部各部门之间的数据共享，还加强了企业各部门之间的协作互助能力。但目前企业在应用ERP系统的过程中还存在一定的短板，为此企业需要对ERP系统有一个正确的认识，然后依据ERP系统在企业中应用的工作现状提出整改措施，以便企业通过ERP系统加强内部控制管理水平，增强企业的竞争力，实现企业科学发展。     

供应链协作管理价值及实现途径

供应链管理是物流管理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断完善,它必然成为跨企业的协作,形成覆盖外购、制造、争销、库存管理、运输、仓储、客户服务等全过程的管理。本文分析了供应链协作管理的价值、供应链协作的途径,并以联想电脑为例,证实了供应链协作地效用。     

基于SharePoint的企业网站设计与实现

SharePoint提供了完整的门户,为企业提供了一个内容管理、知识管理、工作协作的平台,对于设计、部署和管理企业 Intranet 门户、公司Internet展示网站和部门门户网站都提供了非常便捷方法。本文讲述基于SharePoint技术的企业网站的设计与实现方案。     

新经济形势下企业供应物流的界面管理

在我国经济发展的新时期,对企业供应物流各基础环节进行管理,构建企业供应物流系统,保证企业良性运转,加强基础环节界面之间沟通、交流与协作,各个界面之间的管理策略至关重要,企业物流的界面问题对企业具有十分重要的意义。     

浅谈现代物流企业知识管理的基本方法

现代物流企业随着知识经济时代的来临,企业的信息化程度越来越高,物流企业的运作是依附于系统平台的支撑,多种业务模块共同协作的整体运作。知识管理成为物流企业核心竞争力之一。无论是物流企业发展的外部环境,还是物流企业内部运作都表明了加强企业的知识管理的必要性。本文从物流企业内部知识分类管理,知识共享机制,以及知识管理平台的建立三个方面提出现代物流企业中知识管理的基本方法。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

供应链协作走向和谐之旅

供应链管理（SCM）是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思想和模式。它是通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运行效率的一种管理模式。随着供应链管理内涵的丰富和市场竞争的迫切要求，供应链管理出现了前所未有的新内容。供应链成员企业间协作程度不断加强，这给企业成本管理带来了丰富的内容，给市场创造了一个竞合的新局面。     

基于人工智能的多主体协作式供应链管理系统研究

供应链管理理念已经得到了广泛的应用,并逐步将人工智能技术渗透其中,提高了企业管理工作的信息化程度。文章分析基于人工智能的多主体协作式供应链管理系统的应用需求,结合企业管理的内容分析该系统的应用方式,以期为相关人员提供借鉴,增强新型管理系统应用的有效性,为企业管理工作奠定基础。     

协作企业关系价值构成研究

本文对协作企业关系价值构成进行研究。首先澄清协作企业关系价值的内涵,然后分析和归纳协作企业关系价值的构成要素,即直接关系价值和间接关系价值,并明确各自测量重点。本文为管理者有效管理企业间关系价值提供参考。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

ERP系统与电子商务的整合

传统的ERP系统只关注到企业内部的管理,而忽略了在电子商务时代,企业管理已经向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协作上转变。本文以ERP与电子商务的整合作为研究内容,指出ERP是电子商务的基础,电子商务是ERP的延伸,两者相整合是必然的趋势,整合后将增强企业竞争力,必然发挥"1+12"的优势。     

管理咨询合作九大标准之协作、学习标准

协作标准 现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。     

中小企业电子商务与ERP系统集成研究

随着中小企业信息化的推广,大多数中小企业已经拥有ERP系统,但这些ERP系统只是局限于企业内部的管理,缺乏向外延伸的信息流,难以突破不同企业之间的组织边界.而如今发达国家已发展成虚拟网络间ERP系统,国内一些大型企业已发展成企业间协作ERP系统,这两种形式是目前企业管理软件的发展趋势,简单地说就是实现电子商务系统和ERP系统集成.     

面向协作交易的跨境电子商务物流网络评价

跨境电子商务物流网络实施运作是一个复杂的系统工程,系统内任何部分微小的不良指标都会引起跨境电子商务协作交易的失败。本文从未来市场化视角考虑,分析跨境电子商务物流网络协作交易模式,以提高顾客满意度、减少物流运作成本为切入点,深入研究电子商务跨境物流评价管理方法。     

探讨企业内部控制中全面预算管理的作用

企业的内部控制中,全面预算的管理可以起到提高效率,确保落实的作用。企业全面预算管理工作可以为经营性风险圈定一个安全范围。对于企业来说,规模越大,面对的经营风险越大,企业员工的业务素质,道德水平直接影响全面预算控制的完成情况。实现全面预算有利于提高企业各部门的内部组织水平,提高部门协作效率。笔者结合国企的相关情况,探讨企业内部控制中全面预算管理的作用。     

企业集团系统协同管理机制研究

企业集团是一个把多个子公司的目标集成为一个特定目标的组织,可称为企业集团复合系统。这一系统通常包括集团控股公司、核心企业、全资或控股子公司、参股公司、协作企业等子系统。企业集团以产权或资产纽带和有效的管理机制将各成员单位联结起来,构成一个整体。协同是企业集团系统控制的关键问题。企业集团系统的协同目标是实现企业集团系统整体的经营战略目标,优化企业集团系统的资源配置,提高企业集团系统的竞争力、凝聚力和运行效率。