日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

日本企业DE战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国，日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程，他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收，整合、利用，这一理念也贯穿于企业的经营管理中，日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

日本企业的战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

日本企业的十大战略转变

日本企业的十大战略转变李保宁企业怎样才能在未来的世界市场竞争中占据主动地位？本文撷取了日本企业的一大战略转变，以期对我国企业有所启迪。一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。９０年代是日本产业结构发生变化的时代，而９０年代后半期产业...     

日本企业的海外投资战略

企业海外投资战略与企业产品输出战略共同构成了企业国际化战略的两个轮子。这里,笔者把对日本企业６０年代—８０年代海外投资战略推移过程的考察结果奉献给大家,目的在于对我国企业已存在的国际化战略研究和国际化经营实践有所启示和参考。日本企业海外投资战略的提出与实施,从６０年代开始,经历７０年代的调整变化,到达８０年代创造了令世界睹目的成果。６０年代———日本企业海外投资战略的起步日本企业制定与实施海外投资战略的最初动机是保护企业产品输出市场。当时以亚洲为首的发展中国家和地区相继采取了高关税政策以限制日本企业…     

"世界工厂"与中国企业战略选择

中国将要成为世界制造中心。那么 ,中国制造业如何确立自己的“世界工厂”地位 ,制造业中的企业个体如何在“世界工厂”体系中找到自己的位置 ,这是当前需要我们关注的问题。“世界工厂”移向中国在 18世纪 ,英国是当时最强盛的工业国 ,其工业产品遍及世界各地。在 2 0世纪 70— 90年代 ,日本的汽车、半导体、家电电器、机械设备等工业产品在国际市场上有很强的竞争力 ,引导着世界的潮流。可以肯定 ,在历史上英国和日本都扮演过“世界工厂”的角色。中国入世推动了经济全球化 ,使“无扭曲竞争” (ｕｎｔｗｉｓｔｅｄｃｏｍｐｅｔｉ ｔｉｏｎ…     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

日本企业社会责任对我国的启示

近年,我国在产品质量上出现的问题曾出不穷,既损害了广大消费者的利益又损害了企业自身的利益,甚至损害了国家的利益.日本制商品的优良品质被世界所公认,这与日本企业社会责任息息相关.通过对日本企业社会责任的发展过程以及现状研究,发现日本企业社会责任与自身发展之间是相互依存的关系,要保持企业的生命力就应该发展企业社会责任,这也是日本企业社会责任对我国主要的启示.     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起,并对日本文化作深入研究时起,企业文化战略的研究迄今已有三十年左右.世界各大公司在文化战略的建设和实践中,积累了不少的知识和经验.一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功,如美国的沃尔玛,日本的本田,中国的远大,它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置).