施工企业工程项目的成本管理

一、国有施工企业工程项目成本管理中普遍存在的问题1.成本管理意识淡薄,核算留于形式。在工程项目成本管理中,很多项目没有实行责任制,有些虽然实行成本责任制,但责任不落实,目标成本也没有分解,各业务部门工作脱节。大部分项目没有经济分析比较,没有具体的建议和措施,对于项目的     

施工企业工程项目成本管理探讨

一、项目成本管理体系的建立项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手,贯穿于项目的实施过程,以成本管理为主线,建立并系统化各种有关的管理办法及标准,达到对成本科学化、量化的管理。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段。     

施工企业工程项目成本控制探讨

目前建筑市场竞争日趋激烈,再加上工程量清单招标等工作的实施,使得建筑市场透明化逐步增强,施工企业的利润空间也越来越小。特别是在现阶段全球经济危机大环境的影响下,如何有效的控制工程成本更是施工企业在项目管理工作中需要重点考虑的问题。文章就施工企业成本控制中存在的问题及其解决措施进行了探讨。     

施工企业工程项目成本管理探讨

正我国当前正处于经济快速发展阶段,基础投资规模日益扩大,建筑业面临完全竞争的生存环境,如何做大做强,是每个施工企业追求的目标,除了在安全、质量及进度方面满足业主相关要求外,最关键的在于是否以最低的成本完成施工合同内容。企业要在这种环境下求得生存和发展,必须苦练内功,严控成本。目前我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,客观及     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

一、关于工程项目资金管理问题 1．工程项目开工之前。应依据项目工程投标预算,施工组织设计等原始资料。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等,编制项目资金需求预算。为充分筹措,适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线”管理．项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核．然后经资金管理部门批准并拨付使用。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法,阐述了施工企业一定要具有超前意识,控制好每一个成本管控环节,把工程造价管控在预定的目标内,确保企业健康、持续发展。     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法,阐述了施工企业一定要具有超前意识,控制好每一个成本管控环节,把工程造价管控在预定的目标内,确保企业健康、持续发展。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上,说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题,提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施,希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

施工企业工程项目成本管理与控制

成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就目前形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出作者自己的看法。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制研究

为实现工程项目成本动态控制,立足工程项目施工阶段的成本动态控制需求要素,结合BIM技术的特性,构思了基于BIM的5DPCCS系统,分析了系统的功能需求,构建了系统模型,设计了系统架构,阐释了系统的运作流程,并通过案例验证了系统原理、方法和流程的可行性。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。     

施工企业工程项目成本控制及核算问题的研究

本文首先论述了工程项目成本控制的重要意义,然后分析了工程项目成本控制目前存在的问题,最后讨论关于工程项目成本控制及核算问题的改进措施和核算注意事项。     

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制. (二)忽视工程项目"质量成本"的管理和控制. (三)忽视工程项目"工期成本"的管理和控制. (四)忽视安全成本的效益. (五)项目管理人员经济观念不强.     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。