创新 努力 忠诚 团结——管理观念的新思考

<正> 加强企业管理是企业管理者永远思考的问题。笔者认为,面对逐步形成的市场经济新格局,企业管理者的管理观念必须更新,而树立“创新、努力、忠诚、团结”的观念,是加强企业管理、提高企业经济效益的重要举措。     

加强企业成本预算管理的思考

企业全面预算管理是一种以市场寿导向的管理模式,即:要根据市场行情或市场价格倒逼企业成本的模式来管理成本,成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节.企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念,包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念,外汇及汇率变动风险观念等,不断优化企业的理财行为,提高企业的成本决策水平,最大限度地发掘各项经济资源的潜能,顺利实现企业预算目标.     

市场经济条件下企业社会责任探讨

近年来中国的经济发展令世人瞩目,但有些企业在追求经济利益的过程中也出现了许多不道德的行为,由此引发人们对企业社会责任的思考。本文通过对企业社会责任的理解,分析了市场经济中一些不道德的现象,并对如何承担企业社会责任,才能全面提升企业的竞争实力提出一些拙见,以期帮助我国企业管理者更新管理观念和意识,使企业具备参与市场竞争尤其国际市场竞争的实力。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣.因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义.     

人力资源管理在现代企业中的作用

随着市场经济的不断发展和经济水平的不断提升，我国的现代化建设呈现出蓬勃发展的趋势。在对现代企业进行管理的过程中，对人力资源的管理变得越发的重要。如何能够使员工的个人价值的得到最大限度的发挥以及如何能够使企业的经济效益得到明显的提高，是当前企业管理者应当要首先考虑的问题。     

建设企业文化推动企业发展

现代市场经济是一种高文化经济,它的建立和发展必然引发新的思想观念、价值观念和行为规范.但由于经济和文化的不平衡性,与社会主义市场经济相适应的现代文明观念是不可能自发产生的,而需要全社会的大力提倡和培育.建设企业文化也是为了加速人们价值观念的更新,努力培育人的现代文明观念.这既是现代市场经济发展的内在要求,也是社会主义精神文明的体现.     

浅谈现代企业管理者应具备的素质

随着我国经济体制改革的深化和对外开放的日益扩大,历史把我国的企业推到了优胜劣汰的市场经济竞争之中,而决定企业是“胜” 还是“汰”,在很大程度上要取决于企业管理者的素质.一个好的企业管理者,除了创新能力、风险意识和强烈的进取精神之外,还应具备敏锐的政治意识、经济意识和质量意识;具备丰富的管理知识和管理经验;更要具有强烈的公关意识和卓越的公关才能;还要具有良好的道德品质和健康的身心素质.只有这样,才能当好指挥员这个角色使企业充满活力.     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

对企业统计人员困境的思考

随着市场经济的深入和现代企业制度的建立,企业统计作用愈来愈重要,然而,许多企业中统计工作不但未加强,反而能削弱,统计人员处境尴尬。笔者认为其原因是企业统计人员专业素质不高,缺乏主动服务企业、主动参与企业管理意识,企业统计未能发挥信息、咨询和监督职能,未能使企业管理者体会到企业统计在决策和管理中作用。因此,企业统计人员要摆脱目前尴尬处境,应转变认识,努力提高自身素质,主动参与企业管理,为企业决策发挥好企业统计职能,当好企业管理者的参谋,使企业管理者改变对企业统计的认识,为自己和企业统计工作开创出新的天地。     

刍议企业社会责任与竞争力

世界经济一体化,使企业面临的竞争日趋激烈。如何不断提升企业的竞争力,在激烈竞争中持续成长,成为每个企业关注的首要问题。进入21世纪,企业社会责任实践成为企业参与竞争的有效手段或资本,也成为决定企业能否在全球化运作中取得成功的决定性因素之一。本文旨在对企业社会责任和竞争力进行分析,以期帮助我国企业管理者更新管理观念和意识。     

融合企业市场营销与经济管理的有效方略

<正>随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争加剧。要想实现更好的发展，就必须要提升核心优势，让企业更具竞争力。这就需要企业管理者做好市场营销与经济管理之间的融合，制定有效的营销策略和更加优惠的促销活动等，提升产品优势，推动企业实现更好更快发展。市场营销和经济管理对企业的成长能够起到关键性的作用。对于现代企业而言，市场营销和经济管理是非常重要的。两者的有效融合能够帮助现代企业在市场竞争中有效规避风险，     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势，就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新，传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求，所以，成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此，本文针对这种情况，对成本管理会计创新进行了研究，希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

对现代企业管理会计的几点认识

在经济管理中,会计是重要的基础和参与者.社会经济环境的变化与管理科学的发展是影响我国会计发展的两个主要因素.就目前我国管理会计而言,其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新以适应现代企业管理的需要.对此笔者谈几点认识.     

观念决定价值论与"东北现象"的反思

本文认为,观念决定价值,市场经济观念是东南沿海经济快速发展的催化剂。黑龙江省和浙江省经济发展差距的形成,最主要的原因是两省在市场经济观念方面存在差距。“东北现象”的成因主要在于观念上的落后,“等、靠、要”的思维定式使东北坐失发展良机;在人才培养与人才使用上的错误观念使很多人才“孔雀东南飞”,失去了人才优势;急于求成、“抓大放小”的思想使中小企业和民营企业发展处于无序状态,影响了东北经济的全面健康发展。要振兴东北老工业基地,必须解放思想,更新观念。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的运用

随着现代企业管理观念的快速更新,越来越多企业管理者逐步认识到推行全面预算管理能够有效降低成本,提高企业经济效益,有助于企业实现其总体目标,因而对全面预算管理更加重视。本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本。     

浅谈企业强化财务管理团队建设的措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈,对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要,它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况,为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中,企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化,加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义,结合企业财务管理团队建设面临的问题,提出强化财务管理团队建设的主要措施,提高企业财务管理水平,推动企业健康发展。     

现代企业财务管理变革和趋势

随着信息技术的不断发展,知识经济时代已经使企业的财务管理环节发生了重大变化。伴随社会生产力的发展,企业经营管理水平的不断提高。经济体制也在要求企业管理者的思想和观念不断更新。企业管理逐渐形成这样一种趋势,就是财务管理的理念要更新,企业管理必须重视财务,管理的中心应以财务管理为中心。     

企业与理念

在市场经济的社会中,要经营好企业必须按经济规律管理好企业。企业的领导者对企业的内涵的认识、思想、观念不能停留在计划经济时代,要更新,要创新。使思想观念符合市场经济的客观规律,才能不断促进企业可持续发展。     

社会主义市场经济条件下的商业企业管理

<正> 党的十四大确立了社会主义市场经济体制的目标模式。当前,我国正处在由计划经济向市场经济过渡的阶段,其中心环节是转换企业经营机制,而转换企业经营机制必须加强企业管理,二者是相辅相成的。相对于计划经济而言,在社会主义市场经济条件下,商业企业管理将产生一系列深刻的变化,企业管理者必须研究、明确这些变化和发展趋势,才能通过改革使企业管理不断适应社会主义市场经济发展的需要,达到转换企业经营机制的目的。