半成品时代--“半成品时代”的生存逻辑

工业时代的分工只在企业内部流程中实施，而后工业时代的分工是在产品价值链中进行，“半成品时代”的全套竞争规则由此而生。     

施振荣提出io企管模式

６月１２日宏集团董事长施振荣在 世界信息科技大会（ ＷＣＩＴ）上指出知识型经济与超分工整合是数字经济时代的主要特征而联网组织（互联网ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｉｏ）架构能帮助企业在数字时代有效管理人才运用资源发挥以小搏大的潜力,这是最适合我国台湾省的产业民燕尾服,进一步对世界做出贡献的管理模式,他希望台湾省产业由科技制造向科技应用转变。 施振荣表示随着数字经济时代的来临现今的市场发生了重大改变这需要企业能够快速反应更具弹性和效率地面对来自消费者多元化需求的压力。联网组织符合民主以及人性精神的管理模式…     

再谈企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的"科层制"的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是,它们都是基于"理性经济人"的假设,认为人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作的目的就是为了得到经济的报酬.科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响.     

从财务会计走向知识会计——一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题,会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战。知识企业管理对象的重心必须转移：从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来。知识企业管理重心的转移．必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要。     

“互联网+”背景下企业经济管理模式问题及对策

“：互联网+”时代下企业为优化经济管理模式，应积极转变传统的经济管理理念，实现企业经济管理的创新与升级，以提升企业的经济效益，推动企业的健康有序发展。基于此，本文阐述了“互联网+”对企业经济管理模式的影响，针对经济管理意识不足、经济管理模式不完善、缺乏风险管理意识以及经济管理平台信息化水平较低等问题进行分析，有针对性地提出了相应的解决对策，旨在实现企业经济管理的改革与创新，为促进企业可持续发展注入更多活力。     

加入WTO我国工程造价管理的改革和发展

加入WTO后我国工程造价从计价方式到管理模式都必须进行根本性的改革。改革的治本之策是按照市场价值规律发挥“竞争”和“价格”的作用，要建立政府宏观调控，部门动态监管，企业自主报价的运行机制。引进国际惯例，推行“工程量清单计价”，以市场形成价格，是改革的根本方向。     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

基于“互联网+”背景的企业经济管理创新策略研究

互联网赋能经济管理是新时代背景下经济管理创新发展的新方向。企业需要正视互联网在企业经济管理创新方面的重要价值,并明晰当前经济管理创新面临的困境,从而在科学运用互联网技术的基础上构建起更加完善且科学的新型经济管理体系。基于此,文章立足于“互联网+”背景,分析了创新企业经济管理的积极影响,并总结了企业经济管理创新过程中遇到的问题,然后围绕问题提出了基于互联网创新经济管理的可行性策略,旨在增强企业经济管理模式与互联网时代的适应性,为企业经济管理的高质效开展赋能,从而提高企业的市场竞争力。     

工业经济管理模式的优化策略

<正>工业经济管理模式是现代企业管理必不可少的一种方法。在工业化进程中，管理模式的先进性直接关系到企业的生存发展。对工业经济管理模式进行深入分析，并提出如何构建相应的创新性管理方法，旨在进一步提高企业生产效益和市场竞争力。     

“互联网+”视域下企业财务管理创新路径

财务管理是企业经济管理的核心内容之一,是重中之重,在企业经济管理链条上,如果缺失了先进财务管理的加持,不仅无法形成完整的管理闭环,而且企业生产运营的稳定性、企业经济效益的获取能力、企业的综合竞争力以及企业的可持续发展能力等诸多方面,都将受到严重的制约和不利影响。正因为先进的财务管理对企业发展是如此之重要,所以,在市场场域中,企业经营管理者历来都将财务管理放在了各项管理工作的首要位置上。尤其是在进入21世纪后,在信息通信技术快速发展的强力推进下,诞生了一种全新的“互联网+”管理模式,并如雨后春笋般在全社会各行各业迅速铺展开来。“互联网+”管理模式的出现,为活跃市场经济创造了有利条件,为企业开辟多元化发展道路提供了难得的契机。财务管理作为为企业生产经营活动供血的“心脏”,在“互联网+”时代,也一同迎来了创新发展的大好时机。     

论以客户为导向的企业组织结构

目的：在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法：对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果：以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论：中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

“半成品时代”的生存逻辑

工业时代的分工只在企业内部流程中实施,而后工业时代的分工是在产品价值链中进行,"半成品时代"的全套竞争规则由此而生。有这样一家芬兰企业——它一度到了破产的边缘,却由于产业气候和生态环境发生突变而绝处逢生,以令人难以置信的速度成长,大有成为产业巨人之势。这里说的不是——虽然听起来很像是——诺基亚,而是一个名叫Rovio的公司。你可能对这家公司感到相当陌生,但你很可能听     

论以客户为导向的企业组织结构

目的:在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法:对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果:以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论:中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

信息技术在企业供应链信息共享中的应用

<正>随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的飞速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代,原有的企业组织管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争,从而开始探索能够提高企业竞争力的新型管理模式,供应链管理的思想应运而生。然而,供应链的协调运行是建     

浅析工业企业实施战略成本管理的思考

随着经济全球化的发展，我国各大企业都迈上了新台阶，并且取得很大进步，这离不开科学的管理模式。本文对我国工业企业的成本管理进行探究，并探索成拳管理的有效方法。从而推动企业的发展。     

知识经济时代管理会计发展趋势初探

知识经济导致世界产业经济结构从物质型经济转向知识和信息型经济 ,经济形势的巨大变化 ,必然对一个社会的各个方面产生深刻影响 ,并使之发生相应变化 ,进而形成与知识经济相适应的外部环境。处于知识经济时代的管理会计为满足经济管理的要求 ,必然在其会计理和实践方面从原有的工业经济环境中蜕变出来 ,重新构建符合知识经济时代要求的管理模式。     

知识经济时代下企业经济管理创新实践探索

知识经济是当今信息化时代发展的产物,是时代进步的代表,对于我国经济市场的发展具有极为重要、深远的影响。知识经济对于现代通信行业、信息、经营管理、投资等具有重要影响,在激烈的市场环境下,企业要想实现可持续发展,需要积极开展经济管理改革,以知识经济时代特征为基础,从而创新经济管理模式。本文通过介绍了知识经济,论述了知识经济时代下企业经济管理创新实践策略,进而为企业管理研究奠定基础。     

关于加强工业企业全面预算管理的思考

目前,我国经济已经迈入高质量发展阶段,工业行业内部的竞争环境日益激烈,探索提升企业整体管理水平以促使企业获取高额利润的途径和方法已经成为工业企业发展亟须解决的重点问题之一。 作为一种新的管理模式,全面预算管理的“全面”体现在全方位、全过程和全员,其在工业企业内部的有效落实,有利于企业重新分配各项资产资源,提升企业资产资源的利用率,从而助力企业提高整体经营管理水平,现已成为工业企业增强整体竞争实力的有效举措之一。 基于此,文章从工业企业加强全面预算管理的现实价值着手,探究工业企业加强全面预算管理的途径和措施,以期对工业企业实现可持续发展有所借鉴和裨益。     

加强企业内部控制的对策

企业内部控制制度是企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成具有控制职能的方法，措施，程序，并予以规范化，系统化，使之组成一个严密的体系，协调经济行为，控制经济活动，企业内部控制制度的建立，健全是企业管理现代化的重要标志。     

从产业关联角度分析对外直接投资与对外贸易的关系

一、产业关联的一般理论 产业关联：是指产业间以各种投入和产出为连接纽带的技术经济联系。产业问之所以存在这种关联是由于社会生产力的巨大发展和社会分工的日益深化。随着生产力和科学技术的高速发展，社会分工日益深化，一方面在一国范围内不断发展，形成多层次的分工体系。从部门间的分工发展到部门内的分工，再到企业内部工种间的个别分工。另一方面，这种社会分工越出国界在国际上不断扩展和深化，在相邻地域空间乃至全球范围内形成多层次立体化的国际分工体系。