企业信息化管理模式的创新研究

以习近平总书记新时代中国特色社会主义理论为指导,寻找适合中国企业进行信息化经营管理模式,这是新经济时代中国企业快速发展的必要管理途径。 文章重点是对当前的管理现状问题进行了具体阐述,阐释了企业进行信息化经营管理的几大特点以及中国企业进行信息化经营管理的几个创新发展思路,提出了中国企业进行信息化经营管理的几个创新基本要素,探讨了新经济时代中国企业中的信息化经营管理模式。     

论企业财务管理信息化的途径及应注意的问题

信息技术的发展,使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。企业必须顺应形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理由传统模式向信息化模式的转变。该文分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和企业实施财务管理信息化途径,提出了推进企业财务管理信息化建设应注意的问题。     

电子商务环境下企业供应链管理探析

电子商务的发展能不断地满足消费者的个性化需求。企业传统的营销模式面临着电子商务交易模式的挑战,提高经营管理水平企业应深化供应链企业间的信任关系,促使各个企业实现共赢;转变供应链管理方式,实现"横向一体化"的供应链管理;加强企业信息化建设,实现供应链管理信息化。     

企业提升国际化经营能力的途径研究

随着经济全球化时代的到来,我国企业与国际市场之间的联系日益密切,而国际市场的规则、竞争程度与国内市场有着极大的差异,如果企业经营管理能力不足,就容易被市场所淘汰,因此,为保证我国企业能够在国际市场上稳定立足并实现长远发展,必须对其经营管理能力进行提高。本文就对企业经营管理面临的问题进行分析,并提出相应的改进途径,以充分提升企业的经营管理能力。     

国内钢铁业信息化存在的问题

信息化大潮正在席卷全球，钢铁行业的信息化在中国却进展缓慢，但是由于钢铁企业具有规模庞大、生产成本高、生产率低等特点，却是制造业中管理信息化需求最为迫切的行业之一。国内钢铁企业管理信息化中存在些什么问题呢？ 首先是没有明确的目标，不确定信息化将如何改变和影响企业经营，主要表现在：企业经营管理人员对信息应用的认识较缺乏，信息技术（人员/专业）与企业管理（人员/专业）基本上是脱钩的，参观考察总是看不到点（同业间的防备）。其次是现代化管理的基础（方法、制度）薄弱，主要表现在：对国企而言，对现代化管理的学习…     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的压力越来越大,如何逆流而上,在国内外竞争中取得优势,关键在于要练好内功,提高经营管理水平,实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求,企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级,从传统的核算会计向管理会计转变的核心,更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题,并给出了解决对策。     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

石油工程造价信息化建设研究

随着造价管理模式转变及信息化建设的发展,构建石油工程造价管理信息系统能够满足业务发展的需要,实现数据资源共享.目前,我国石油企业没有将整个石油工程造价信息化建设放在国际石油公司信息化建设大潮及ERP系统这一个大环境下进行研究.因此,本文结合目前工程造价管理的发展趋势,分析石油工程造价信息化建设的现状及存在问题,构建一个符合石油企业经营管理现状、功能强大、信息共享的造价管理系统,为合理确定、有效控制工程造价,进而提高工程投资效益.     

关于企业财务管理信息化建设的探讨

基于信息化时代的背景之下,财务管理作为企业经营管理及业务推进过程中极为重要的一环,亟须关注。 落实财务管理信息化建设,对企业实现稳定健康运转有着极为重要的意义。 就目前大部分企业财务管理信息化的建设程度而言,存在认知不足、员工综合素质难以满足工作要求而导致的财务管理信息化建设落实不到位的问题。 只有对具体问题进行具体分析,才能制订针对性的改进措施。 文章首先就企业推进财务管理信息化建设的重要意义进行分析探究,深入研究当前企业在落实财务管理信息化建设过程中存在的不足,制订科学的改进完善措施,旨在帮助企业实现经营管理质量的提升。     

大数据时代对企业经营管理的影响及对策分析

当今社会正处于数据膨胀的时代,随之带来的就是信息化程度的不断加深,这将对企业传统经营管理方式产生冲击。为应对这一问题,论述了大数据时代的产生及其对企业经营管理的影响,同时对企业如何在大数据时代背景下抓住机遇和应对挑战提供解决途径。     

浅析信息化文化对企业信息化建设的重要性

信息时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本。本文阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法。     

基于ERP的智能型会计信息系统构建的研究

企业经营管理信息系统的无缝连接一直都是ERP等软件系统努力的目标,同时也是企业信息化进程中最为关键的一步。学术界也已经认识到会计信息化将朝着开放、智能的方向发展,对智能型会计信息系统的研究成为提升会计管理和决策功能,适应未来信息化浪潮,最终促进企业管理信息化实现所刻不容缓需要解决的问题。     

火力发电企业财务管理中存在的问题及建议——以神华国能集团有限公司为例

中国特色社会主义进入新时期,我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中,财务管理处于核心地位,是经营管理的关键,在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变,创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状,文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析,并对财务管理工作提出了可行的建议。     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

ERP系统广泛应用于现代企业管理中,它提高了现代企业经营管理效率,转变了经营管理方式。传统的会计业务处理方式不再适用于当前的环境,信息化、网络化的会计系统顺应了时代的需求。但是,这也给现代企业的内部控制带来了一些问题。本文针对这一情况做出了一些探讨,在相关问题的解决方面给出了一些建议。     

论企业管理信息化的问题与对策

管理信息化是企业信息化的重要组成部分。介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径。     

试析ERP在企业会计应用中的常见问题及其对策

随着我国加入了WTO以来,国内的竞争也日益激烈,这对于企业来说,意味着是新的机遇和挑战,为此必须采取信息化发展战略.ERP的核心理念就是实现在企业经营管理中对信息资源进行的整合与管理,是一种新型的现代化管理.本文从企业的内部和外部出发,分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题,并就其提出了解决对策.     

电子采购：互联网时代企业信息化切入点

利用电子商务来重新整合资源,规范业务流程,对于企业信息化来说是一次良好契机。 这是一个互联网的时代,所有企业都面临着互联网浪潮的强力冲击,电子商务无论从技术实现还是社会大背景都日益成熟。企业对企业之间的信息化如何解决？企业电子商务如何实现？这些都是摆在企业企业管理者和信息部门负责人面前实实在在的问题。     

互联网+时代的管理会计信息化建设路径

随着社会进入互联网+时代,企业经营环境发生很大的转变,企业管理会计信息化已经成为一种必然的趋势,有助于提高企业经营管理效率,降低企业成本,促进企业的资源优化配置,但是互联网+时代管理会计信息化还存在不少问题亟需解决。本文首先阐述互联网+时代的管理会计信息化建设的必要性和重要性,然后分析互联网+时代的管理会计信息化建设的现状,再次诊断互联网+时代的管理会计信息化建设存在的主要问题,最后尝试探索互联网+时代的管理会计信息化建设路径。     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。