在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

让每个人成为自己的CEO

打造人单合一的双赢文化我认为,每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是企业员工;单,就是企业具体到员工身上有第一竞争力的目标。而最后追求的结果是:员工是赢的,员工在创造社会价值和为客户创造价值的同时,也能体现自身价值。     

耿军的企业文化建设

员工为何忠诚您的事业？怎样才能让员工更加安心地工作？如何提高员工的稳定性,减少流失率？如何增加团队的协作精神？企业文化建设如何体现出对员工的真正关爱和帮助？     

如何满足员工的多层次需求

马斯诺把人的需求分为五个层次,即：生理、安全、归属、自尊和自我实现。现代企业以人为本的人力资源管理体系必须充分考虑到人的需求层次,并通过各种手段来满足员工不同层次的需求,只有这样才能真正的吸引人才、留住人才。     

浅谈高新技术企业内部激励机制

现代企业要从人的各种基本需求出发,结合企业自身的特点和员工的个体差异,灵活运用各种激励方法,这样才能充分调动员工的工作热情,确保企业健康、稳定地发展。文章通过分析高新技术企业人力资源的特点及现状,阐述了高新技术企业内部各个层次员工的真实需求,提出适于对不同层次的员工所采取的激励方式,并从整个公司的角度对团队精神和企业文化的激励提出建议。     

动营销:世博营销快车道

2010年上海世博会是很好的营销机会,中国列车电视将帮助企业借助世博会之势,深刻洞察细分人群的列车生活形态、媒介接触习惯及产品消费潜力,有效结合不同层次列车人群,让受众深刻感受品牌,让快消品、旅游品牌在旅途中真正动起来。     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

构建鼓励奉献的企业文化刍议

<正>大量的理论实践证明,企业文化建设和管理实质是贯彻“民主邦本”的人本思想,建立良好的企业文化,加强员工归属感,提高员工积极性、敬业率,就能有效地提高竞争力,只有营造鼓励奉献的企业文化氛围,始终爱护人、尊重人、承认人们的劳动和做出的成绩,切实为他们提供各种必要的保障,让员工得到尊重、尝试和发展的机会,才能建立员工对企业的认同感、归属感和忠诚心,才能从根本上稳定人心、留住人才,才能让他们毫无怨言地努力与奉献。     

"鹰之重生"系列文章之二组织流程再造

<鹰之重生Ⅰ>一文发表之后,员工反响热烈,许多员工也在论坛上发表了自己的感受,这些员工发自肺腑之言很直率,有些甚至很尖刻,但这些意见令我感动,也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发.     

论以人为本企业文化的构建

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,可以说好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。首先介绍了建立以人为本企业文化的理论基础,即内部营销理论,并用该理论解释怎样建设以人为本的企业文化,还阐述了建立该文化的关键是让员工与企业目标一致、利益一致以达到共同发展。     

立足人本,满足需要——论企业文化的本质

本文以美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论为依据,结合企业管理中的典型案例,认为企业文化的本质是人本管理。只有建立起以人为本,充分满足员工多层次需求的管理模式,企业文化才能具有自己的个性特征。否则,离开了"化人",只剩"管人"的企业文化是不能增强企业凝聚力、提高经济效益、提升企业品质的。     

"鹰之重生"系列文章之三管理者必须为变革承担责任

《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。     

浅谈企业核心竞争力的培育与提升

从我国企业面临的国内外经济环境入手,概述了核心竞争力的概念及有关内容,分析了我国企业的一些问题,指出:我国企业在知识经济时代,要想立足市场并有所发展,必须进行现代企业制度改革,组织优秀的员工队伍,打造独特的企业文化,让员工真正成为企业的一分子,才能会有所建树.     

创建高品质的企业文化

创建企业文化的根本目的是让员工自觉认同企业的目标和价值观、凝聚人心、发展人的积极性、创造性。培育一种高品质的企业文化是企业走出困境、提高管理效率的重要手段。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中"以人为本"的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中＂以人为本＂的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

企业文化力的竞争效用分析

文化力作为一种软实力,是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中,文化处于最高层次,起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化,对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成,以及企业精神、员工精神的形成至关重要。