企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

浅谈铁路企业全面预算管理现状与对策

全面预算管理是铁路企业理顺管理秩序、提高经营效率的重要方法和有效手段。本文从全面预算管理的基本内涵出发．探讨铁路企业实行全面预算管理的意义及现存主要问题．并提出加强铁路企业全面预算管理的相关对策。     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题，对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

浅析现代企业中面临的全面预算管理问题

全面预算管理是公司财务的重要内容。随着我国市场经济的健全和完善,越来越多的企业在不断探索中认识到全面预算管理是一种有效的企业管理模式,纷纷建立起预算管理制度．以达到建立内部约来机制．规范企业财务行为的目的．但其中不乏各种缺陷匆问题．文章将就企业面临的预算管理问题和相应时策进行讨论。     

我国高等院校绩效预算模式设计

一、高校绩效预算的含义 高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向、以办学成本为衡量尺度、以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，具体来说就是把政府教育拨款的增减与高校办学绩效的提高与否紧密结合的预算系统。绩效预算有两个特征。第一，它是一种结果导向型的预算。第二．它是一种以绩效为依据的预算。绩效预算主要由三个部分组成：1．教学科研目标评价体系；2．教学科研支出绩效评价体系；3．绩效预算组织管理体系。这三部分内容相互区别又相互联系：教学科研目标评价体系是绩效预算的基础部分，     

试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之,预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排。业务预算、资本预算和财务预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算执行与控制,预算分析调整和预算考核奖惩环节。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的集合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算的“全”主要体现为它的“全员、全额、全程”的总体特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。在企业管理系统中,全面预算管理系统上接企业战略系统,下接企业绩效管理系统,可以说,全面预算管理的实施过程就是对企业资源整...     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能的管理体制,它要求全方面管理、全过程控制、全员参与.它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径.本文主要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制,并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨.     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径

财务预算是企业全面预算的组成部分,是企业内部管理控制的一种主要方法.市场经济条件下,推行全面预算管理,对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,具有重要作用.本文主要探讨电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径.     

企业开展全面预算管理信息化建设的思考

随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高,企业在经济管理方面需要进行全面的预算.全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制,是一种经济管理手段,也是企业进行经济管理的一种管理机制.在企业管理中,建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长,降低企业的风险.本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究.     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查.希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

医院全面预算管理的相关问题探讨

作为一种特殊的社会机构,医院不仅具有企业性质,还具有一定的公益性质。一般来说,我们国家对医院进行专门的全面预算管理,从而使得医院的各项收支在预算内部进行相关管理。因此,文章将围绕医院全面预算管理展开进一步的讨论,主要探讨了预算准备、预算编制、预算审批以及预算执行与监控等,并提出了医院实施全面预算管理的具体对策,从而使得医院的全面预算管理工作取得较好的预算效果。     

医院全面预算管理的相关问题探讨

作为一种特殊的社会机构,医院不仅具有企业性质,还具有一定的公益性质。一般来说,我们国家对医院进行专门的全面预算管理,从而使得医院的各项收支在预算内部进行相关管理。因此,文章将围绕医院全面预算管理展开进一步的讨论,主要探讨了预算准备、预算编制、预算审批以及预算执行与监控等,并提出了医院实施全面预算管理的具体对策,从而使得医院的全面预算管理工作取得较好的预算效果。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存