制约人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

完善人民银行县支行监督机制的构想

当前,人民银行县支行监督机制不够完善,造成了监督力度欠缺或监督效果不理想等问题。通过专题调研,发现人民银行县支行监督机构与机制不健全,其诱致原因主要表现在缺乏统一专职的监督机构及相应的工作程序及机制。因此,其监督机制应从组织架构、制度体系、责任分担、信息沟通等四个方面来构建与完善。     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

人民银行县支行内控安全管理与内部控制体系建设

近年来,人民银行县支行克服人少事多等困难,在完成日常工作的基础上,积极探索履职方式创新,提升了县支行的风险管理和内部控制,较好地发挥了中央银行“神经末梢”的作用.但是我们在对县支行内部控制情况调查中发现,队伍状况欠佳、思想观念陈旧、管理机制不活等因素和问题仍然制约着县支行内部控制效力的发挥,有待重视并加以解决.而探索一套系统的、全面的、及时的、有效的、利于实现县支行履职目标的内部控制方体系显得紧迫而重要.     

人民银行县支行风险存在形式及其控制对策

随着计算机与通信技术在金融领域里的广泛应用,人民银行县支行的操作风险、效率风险和信息技术风险增添了新的技术内涵,本文就县支行主要存在的操作风险、效率风险、信息技术风险进行了阐述与分析。在此基础上,作者就如何建立环境控制措施、如何建立实施活动控制措施、如何建立风险管理机制提出了相应的建议。     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

加强人民银行县支行建设的建议

(一)完整职能,使县支行履职有为。县支行作为人民银行的分支机构,具有独立行使职权的性质,应明确县支行的职能和定位,把县支行建设成职能齐全,功能完善,全面履职的中央银行基层机构。     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

人民银行县支行费用支出报账制试点调研

人民银行县支行的费用支出实行报账制,强化了财务集约化管理,规范了财务行为,提高了资金使用效益,但试点实施过程中也出现一些问题,主要是现行会计集中核算系统难以满足集中报账的需要,县支行风险防范意识减弱,凭证传递存在风险及定额周转金审批制不够灵活。针对这些问题本文提出了相关建议。     

发挥人民银行县支行中层干部能动作用的思考

中层干部作为一个单位的骨干和中坚力量,是承上启下的重要环节,是领导联系职工的桥梁和纽带,是做好工作的核心和关键.中层干部素质的高低、工作能力的强弱、能动作用发挥得好坏直接影响着单位的发展.如何培养和造就一支政治过硬、作风优良、执法公正、履职高效的中层干部队伍,激励和调动中层干部在民主管理、学习型组织建设、开拓创新等方面的积极性和创造性,最大程度地发挥好他们的能动作用,已成为摆在人民银行县(市)支行(以下简称县支行)党组面前的一项重要课题.     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

做好人民银行县支行账户监管的建议

人民银行县支行账户监管存在的主要问题有:监管理论和监管方式需要创新、思想认识和人员配置与监管任务不对称、与商业银行信息不对称等.可以通过完善体制机制、加强队伍建设、改善监管手段等途径加以解决.     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

加强人民银行县（市）支行内控机制管理的思考

内控机制作为一种监督约束机制,是为防范业务操作过程中的各种风险以及实现既定的工作目标,对内部各职能部门及其工作人员的业务进行风险控制和相互制约的方法和程序,并通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和管理机制。近年来,人民银行县（市）支行在加强内控制度建设,     

制约人民银行县支行内部控制效力的因素和化解对策

近年来,为防范和控制内部风险,人民银行县支行加强内控安全管理,在会计核算、货币发行、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作,内部控制得到强化,各类案件和事故明显下降。但张家界中支在对辖内县支行内部控制情况的调查中发现,一些因素和问题仍然制约着内部控制效力的发挥,有待引起重视并加以解决．