制约人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发     

人民银行县支行内控环境存在的问题及优化之策

本文结合近年来对人民银行县支行的调查实际,指出了当前县支行内控环境存在的不足和缺陷,并简要分析了问题产生的原因,提出了优化县支行内控环境的对策和建议。     

县级国库内控监管制度建设调查与分析——以云南省昭通市县支库为例

<正>为确保中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》的贯彻落实,更好地履行基层人民银行的职责,人民银行昭通市中心支行就县级国库内控监管制度建设情况进行了问卷调查,全面摸清了县支库岗位人员实际工作和对内控管理的认识情况,反映出当前昭通辖内国库内控监管制度建设的状况。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

关于人民银行县支行实施综合柜员制的思考

为务实推进人民银行县支行建设,将商业银行综合柜员制模式引入人民银行县支行基础业务岗位,基于在人民银行县支行会计核算、国库核算等业务逐渐单一且业务量骤减的情况下提出的设想,其前提必须是将现行的业务系统整合为统一的业务核算系统。本课题组通过对内控制约、业务流程、素质要求、安全性等进行比较分析,认为具备可行性。     

人民银行县支行内控建设存在的问题与对策

本文分析了人民银行县支行内控建设中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

关于构建基层人民银行风险评估框架的实证研究

近年来。各级人民银行不断健全内控体系,开展风险排查、评估活动,有效防范了各类风险的发生。本文对人民银行临汾市中心支行机关及辖内两个县支行的风险评估工作进行了调查和分析,提出了构建人民银行风险评估框架的建议。     

职能转变后基层人行工作效能有关问题

随着人民银行体制改革的深化和分支机构布局的调整,人民银行各县（市）支行在组织结构、业务职能、人员状况等方面的差异逐步增大。人员数量不足与岗位设置的刚性,是目前人民银行县支行普遍存在的矛盾,这在很大程度上制约着基层支行内控制度的到位和工作效能的发挥。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

基层央行“强内控,防风险”之思考——农业银行丽江七星支行员工挪用资金案的启示

2009年初,人民银行系统开展了一场声势浩大的内控安全管理专项检查。按照人民银行总行的部署,人民银行丽江市中心支行快速行动,抽调业务骨干,组成2个小组,分别对机关和辖区各县支行开展了内控安全管理专项检查,在对内外账进行逐户逐日逐笔勾对过程中,查出了农业银行丽江七星支行票据交换员冯某挪用资金500万元的案件,引起了人民银行成都分行和人民银行总行的高度重视。从发现的这一案件中,引发了我们对基层央行"如何强内控,防风险"的诸多思考。     

对人民银行县支行计算机房安全管理的思考

随着金融体制改革和发展的不断深入,计算机技术的迅猛发展和在金融系统的广泛应用,尽管有关计算机房安全方面的内控制度在不断增加和完善,硬件投入不断加大,但通过我们的调查发现,目前人民银行县支行计算机安全管理的环境与内控的要求存在差距,是人民银行计算机房安全管理方面最薄弱的环节,计算机房管理还存在一些问题,风险也较大,因此加强县支行计算机房安全管理旺得卜分重要和迫切。     

浅谈人行县支行基础业务岗位整合实践中存在问题及对策——以人行华坪县支行为例

<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。     

整合人力资源 促进央行履职——人民银行县支行人员组合模式比较分析

随着金融体制改革的不断深入,人民银行新业务、新系统的推广运行较多,职能变化较大,而与之相适应的县支行人员在数量、结构上都存有差距,一定程度上影响着县支行职能的履行和内控安全。本文立足现状,就如何整合人力资源,科学构建县支行机构模式作了一些探讨。     

对县（市）支行领导干部履职情况的调查

人民银行县（市）支行承担着支付结算、货币发行和国库资金、货币信贷与统计管理等职能。随着人民银行内部管理的加强，人行内控制度建设得到不断完善，管理日趋规范。但近年来，通过对所辖县（市）支行的全面审计发现，基层人行会计、发行、国库、货币信贷与统计管理等工作中还存在一些不容忽视的问题和安全隐患。加强内控管理，防范资金风险，是基层行亟需正视的问题。     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

对如何提升人民银行县支行业绩的思考

近年来,人民银行县支行积极服务地方经济,加强内控安全管理,在会计核算、货币发行、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作。但从县支行的现状来看,一些因素和问题仍然制约着县支行工作业绩的发挥：人员老化、素质偏低;在人员紧张的情况下,存在一人多岗现象,由此容易导致制度执行上不规范,     

人行晋州市支库严格国库岗位职责防范国库资金风险

防范国库资金风险是人民银行县(市)支行的一项重要职责。近几年,人民银行晋州市支行认真贯彻落实上级行有关指示和要求,紧密结合基层央行工作实际,以强化内控制度建设为主线,以防范国库资金风险为重点,严格岗位制度,制定安全防范措施,积极探索新形势下防范国库资金风险的新途径