投资并购的若干思考

十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,进一步推进国有企业公司制、股份制改革,继续推进改制上市,有条件的实现整体上市,积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购。在此背景下,引发了各国有企业和民营企业的投资并购热潮。     

国有企业并购民营企业的财务风险及防范策略

随着我国经济发展,企业逐步往多元化方向迈进,大力发展混合所有制经济已成为一种趋势,企业间并购交易的案例举不胜举,并购规模也越来越大。在实践中,国有企业并购民营企业的过程仍然存在诸多风险,亟须国有企业领导层予以重视并做好防范工作。鉴于并购风险涉及较多内容,本文选取了并购中最重要的财务风险进行展开,阐述了并购含义及国有企业并购民营企业的重要意义,对并购估值、资产债务及财务整合风险进行分析,提出了几点风险防范策略,以期为国有企业并购民营企业提供有价值的参考。     

推动民营企业兼并重组的政策探讨

与央企并购重组所受到的广泛关注相比,民营企业兼并重组问题的研究很不够。本文以民营企业作为一个独立的政策对象,分析了地方政府在加快推进民营企业兼并重组工作中需要注意的问题,包括有别于国有企业兼并重组的政策目标,推动企业兼并重组应遵循的基本原则,以及根据产业特点和产业政策导向确定重点推进的产业领域。     

民企并购国企整合中人力资源的整合策略

近些年,随着国有企业在部分领域经营重点的不断调整,国有企业正在退出相关领域,民营企业在这些领域开始大显身手。通过论述人力资源整合对企业并购的作用,分析过于重视国企的资产,对国企核心人员的价值认识不够民企并购国企整合中的误区进行论述,进一步阐述民企并购国企整合中人力资源整合策略。     

浅论企业并购后的整合

目前，许多人将企业并购与企业重组等同起来，认为企业并购是企业重组的一种形式。但并购仅是企业重组第一步的一种形式，并购结束并不意味着重组的结束，并购后必须对其进行有效的整合，才能充分发挥重组的生命力。整合就是对既存企业所掌握和运用的各类资源要素进行重新组合。当然，整合可以在兼并、吸纳外界资源的基     

并购环境下国有企业内部资源整合研究

随着市场竞争日益加剧，企业并购重组也日益频繁，国有企业作为市场经济主体的重要核心力量，其并购行为一方面存在着并购参与方的异质性，另一方面又存在产权归属的同质性，导致并购重组时外部资源与内部资源管理存在特殊性。本文在分析国有企业内部资源整合存在问题的基础上，探讨了其内部资源整合的内容与措施，为国有企业特别是中央企业的改革提供有益的借鉴。     

国有资产管理体制改革与国有企业并购

在现行国有资产管理体制下,国有企业并购存在诸多问题,阻碍了国企并购的有效进行。国有资产管理体制改革,对国有企业并购产生了积极而深远的影响,并使之呈现出若干新的趋势:国企之间并购将推陈出新,大量外资、民营企业将参与到国企并购中来,作为国有企业各行业龙头的上市公司将成为并购的重点。     

国有企业并购重组中的财务风险与控制策略研究

国有企业具有维持社会稳定的功能,随着全球化的深入发展,国有企业进行并购重组既是国有企业快速推进改革的关键手段,更是提高自身整体实力与行业竞争力的最优解。通过并购重组,可以帮助企业进行资源整合,产业结构调整,以此来增加就业率,实现企业社会价值最大化。但同时,国有企业如何在并购重组中识别财务风险与控制是国企改革的重点,在一定程度上也决定着国企并购重组能否成功。本文首先阐述了国企并购重组的重要意义,在此基础上分析了国有企业并购重组中存在的财务风险,针对风险提出控制策略。     

中国金融业的并购重组分析

中国金融组织体系在构建过程中，并购重组发挥了重要的作用。但由于中国的这种并购重组是在政府主导下的一种自上而下的行为，因此无论是银行业内部的分化整合，还是金融机构之间“拉郎配”式的并购，都不可避免地有时会忽略金融机构自身的绩效。因此对中国金融业的并购重组进行规范，是金融发展亟待解决的问题。     

后危机时期广东加快重点产业企业并购重组与发展研究

世界上历次大的危机都会带来国际并购重组热潮,次贷危机后国内外并购重组风云再起,并呈现出新特点。在此有利条件下,广东省企业适时积极开展并购重组,形成了六大成功模式,但仍存在重视不够、进展缓慢、政策障碍等多方面的问题。面对后危机时期为并购重组提供的难得良机以及国内省市抢夺优质企业资源的紧急态势,广东省应在遵循产业发展规律和市场规律的前提下,从金融行业、战略性新兴产业、基础设施行业、国有企业的整合和国企民企联姻等五大重点领域加快产业企业并购重组与发展。政府部门应积极完善配套措施,加强组织领导和政策扶持,为并购重组扫清制度障碍,全面改进对并购重组工作的管理和服务,有效整合广东省各种资源,推动产业结构调整,培育具有国际竞争力的优势企业。