战略成本会计在房地产企业管理中的应用

随着市场经济体制的不断变化,现代企业的发展和管理模式将进入新的时期,采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展,尤其在房地产企业的管理中,企业运营过程中涉及的领域较广,资金支出种类繁多,在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目,应采用有效的管理方式,细化企业的内部管理,进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因,笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述,笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述,并从三个方面应用进行论述,望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,很多企业日益蓬勃的发展起来,成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色,传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求,当今,为了企业更好地发展,对成本会计提出了更高的要求。然而,战略成本会计突破了传统成本会计的局限,为现代社会企业能够更好地发展和管理,创出了一片新的战略管理领域。对此,本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

战略成本会计在医院管理中的应用分析

本文在研究了战略管理会计的基本理论的基础上,对我国医院目前实施成本会计现状,以及所面临的成本会计问题作了分析.然后从战略高度对医院的成本行为和成本结构进行分析,从而为医院战略成本会计管理提供信息服务.     

浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用

企业作为一种独特的社会组织，其存在的在最现实的目的就是盈利和分配社会资源，并让其流入生产效率最高的地方，而人力资源作为企业最重要的构成要素，其作用不言而喻。为了说明成本会计在人力资源管理中的应用，本文将概迷人力资源成本管理相关概念、功能和意义，并讨论成本会计在人力资源成本管理中的应用，最后提出企业人力资源成本会计实施的建议。     

浅谈责任成本会计在企业中的运用

随着市场环境的不断发展,责任成本会计制度不断变化,其运用规模也进一步扩大,因此,当今社会需要的是更好的成本控制管理理念和更为优秀的企业人才,总结出责任成本会计在企业中运用的更好方法,以此促进责任成本会计的发展。     

战略成本会计在工业企业管理中的应用分析

本文在参照前人对战略成本会计及战略成本会计概念的基础上，结合某某公司成本会计应用中存在的问题进行了深入分析，研究总结归纳出战略成本会计的目的与作用．并针对其实际应用中的不足，提出一些建议及发展方向，以提高工业企业适应环境的能力，以求能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

经济时代成本会计在企业管理中的应用

随着我国经济的快速发展,成本会计也在发生变化.传统成本会计有着诸多弊端,提高成本会计水平,必须完善成本会计理论体系;实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法;努力实现成本会计电算化,进一步完善成本会计组织.     

战略成本会计在事前成本控制中的应用

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。本文对战略成本会计在工业企业事前成本控制中的应用进行简单探讨。     

成本会计视角下企业商誉的战略管理

本文基于企业的成本会计视角,阐述了企业商誉的概念及商誉减值内涵,之后展示常见的企业商誉的管理方法。从成本会计视角出发,对企业商誉的管理问题、商誉应用问题进行深入探究,呈现了企业商誉对企业经营发展成本的影响。之后分别从多个角度提出契合成本会计视角的企业商誉战略管理策略。本次研究的目的是为了发挥商誉效用,提出能够辅助增强成本会计工作效用的商誉管理战略,提升商誉管理效用,为企业的健康、长效发展提供保障。     

刍议战略成本会计在制造业中的应用

传统的成本会计技术已经无法完全适应企业内外部环境的变化,也无法适应企业所实施的管理战略。由此一来,战略成本会计出现在人们的视野中,这种会计技术摆脱了传统成本会计将成本局限在微观层面的管理,而将重点投向了企业整体战略这一宏大领域,从而帮助企业更好地预测成本、制定决策,提高企业的整体利润和效益。本文尝试研究战略成本会计在制造业中的应用,希望能起到抛砖引玉的作用。     

EVA思想在战略成本管理中的应用

EVA用经济学收益而不是会计学收益衡量企业业绩,其思想具有独特性和全面性.本文认为,EVA可以在成本管理会计的诸多方面加以应用.在战略成本管理中应用EVA就是要将其基本思想和核算要求应用到战略成本管理中.     

现代成本会计在企业管理中的应用探讨

就成本来讲,它不仅是企业创造价值的来源,也是企业产生利润的一个驱动力,而任何一家企业的发展都离不开成本的支持。激烈的市场竞争中,企业的发展面临着巨大的挑战,在这种情况下,企业要想得到长足的发展,一个有效成本系统的支持是非常重要的。基于此,文章从现代成本会计的定义和职能出发,对现代成本会计在企业管理中的应用进行了分析和探讨,以便能够为企业管理的良性发展带来一定的帮助。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践 ——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

制造企业战略成本会计系统设计与运作研究

分析了战略成本会计系统对信息要求的特点,设计了战略成本会计系统的结构,阐述了战略成本会计系统的信息输入、处理与输出,提出了战略成本会计系统运作应注意的问题。     

企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性研究

对于现代企业来说,人力资源成本会计是不可忽视的,通过其能够对人力资源成本的实际投入进行准确核算。企业在展开成本管理的过程中,人力资源成本会计是十分重要的组成部分,切实完成好此项工作可以使得企业在进行管理决策的过程中获得所需的资料,从这点来说,企业必须要采取措施来强化人力资源成本会计的实施。然而从现实情况来看,不少的企业对此并未形成正确的认知,本文主要对人力资源成本会计应用的必要性展开深入探析。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

成本会计在企业管理中的作用

成本会计是以成本为对象,服务于企业内部经营管理的专业会计。成本会具有成本预测和成本决策的职能,是成本会计的一个重要标志。在企业经营管理中,成本会计起到优化结构,降低成本,提高运营效率,从而提高企业效益的作用。     

战略成本管理对成本会计教学的影响分析

战略成本管理在社会中的指导意义日益明显,大学教育要与时俱进,就要考虑到它的理论研究意义和教学意义。站在战略成本管理的角度,分析了传统成本会计教学中的不足,并提出了改进意见。