战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

战略成本会计在事前成本控制中的应用

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。本文对战略成本会计在工业企业事前成本控制中的应用进行简单探讨。     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

对农产品物流成本会计的思考

在我国大力促进和推动农产品行业发展的背景下,我国农产品行业面临着市场发展态势和发展环境的变化。成本会计作为企业的内部会计,具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支,从规划资源直至控制生产中具体成本花销和费用这一系列过程,与企业的利润空间是密不可分的,成本会计是综合提高企业经济效益的一个重要工具。本文通过建立一套与农产品物流相适应的、符合实际发展需求的成本会计体系,帮助农产品物流企业能有效、正确实现企业决策,完善内部经营的管理制度,提升企业在农产品市场的综合竞争力。     

企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例

随着房地产行业的竞争越来越激烈,企业要在新的市场环境中较好地生存下去并获得有利的市场地位,必须要依靠自身更为有效的管理模式。而作为近制造行业的房地产企业更是需要在成本管理现状上多做研究与改进。管理会计作为增加企业经营效益、提高生产效率、节约资源耗费的主要手段之一,已经被越来越多的行业所采纳和使用,其中也包括房地产行业。本文主要介绍了管理会计的目标、研究对象,分析了我国房地产企业运用管理会计的主要目的,并且就目前我国房地产行业在营运资金管理、成本管理、绩效管理等方面对管理会计的运用做了详细的阐述。     

刍议战略成本会计在制造业中的应用

传统的成本会计技术已经无法完全适应企业内外部环境的变化,也无法适应企业所实施的管理战略。由此一来,战略成本会计出现在人们的视野中,这种会计技术摆脱了传统成本会计将成本局限在微观层面的管理,而将重点投向了企业整体战略这一宏大领域,从而帮助企业更好地预测成本、制定决策,提高企业的整体利润和效益。本文尝试研究战略成本会计在制造业中的应用,希望能起到抛砖引玉的作用。     

价值链成本管理在中小企业的应用探究

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。     

责任成本会计在企业中的应用和发展

责任成本会计在企业中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低产品的成本,其控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核。鉴于责任成本会计的特殊作用,其在企业中的地位也逐步提高,企业也随着市场的变化和竞争对责任成本会计的应用和发展更为重视,利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的奠基石。本文主要通过阐述责任成本会计基本原理,分析责任成本会计在现代企业中的应用状况,根据状况浅析责任成本的应用,并分析其未来发展趋势。     

浅谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用

随着市场经济体制的不断变化,现代企业的发展和管理模式将进入新的时期,采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展,尤其在房地产企业的管理中,企业运营过程中涉及的领域较广,资金支出种类繁多,在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目,应采用有效的管理方式,细化企业的内部管理,进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因,笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述,笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述,并从三个方面应用进行论述,望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。     

对房地产企业成本管控的探究

在房价过快上涨的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机,同时也衍生出多元化的住房模式,这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力,加强企业市场竞争力,做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心,而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性,指出了房地产成本管控存在的问题和局限性,并提出了房地产成本管控的改善措施。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

企业成本控制存在的问题和对策

成本控制一直是企业进行生产管理的主要内容之一。随着经济的发展,企业所面临的的竞争也越来越多,这就在一定程度上导致了企业必须不断增加自身的竞争力。如何尽可能完善企业在经营中的各个环节进而寻找到能够降低企业成本的方法,从而提升企业的经济效益和市场竞争力就成为了企业在市场中脱颖而出的关键。通过分析企业成本控制中出现的问题,找到能够解决问题的对策,以期能够为企业成本控制提出有效的建议。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,很多企业日益蓬勃的发展起来,成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色,传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求,当今,为了企业更好地发展,对成本会计提出了更高的要求。然而,战略成本会计突破了传统成本会计的局限,为现代社会企业能够更好地发展和管理,创出了一片新的战略管理领域。对此,本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

浅谈企业成本控制中存在的问题及解决对策

成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。对于钢铁行业而言,2014年经历了很多变化,我国经济的新常态对钢铁行业的影响逐步扩大,市场持续低迷,钢铁需求减少,行业微利甚至亏损,资金周转不畅,钢铁行业的生产经营面临巨大的困难。面临严峻形势的考验,我们应该加强企业成本控制,大力降低各项费用支出,提高企业经济效益。本文通过分析传统成本控制的现状之后,提出了精益管理、标准成本控制等方法来对成本进行有效的控制,从而降低成本,增加利润,提升企业经济效益。     

责任成本会计在企业中应用的探讨

随着我国市场经济的不断深入发展,企业之间的竞争越来越激烈,而要让企业在市场竞争中取得一定的优势,就必须要对企业的经营成本进行严格控制,所以责任成本会计在企业中发挥着越来越重要的作用。通过企业对经营成本的管理,能够让有效降低产品的成本,从而为企业的发展创造更好的条件。而企业对成本的控制主要是通过对各个部门业绩的考核来完成,利用责任成本会计知识来对企业的成本进行管理,从而为企业的整体发展提供必要的资金基础。本文将在责任成本会计相关概念界定的基础上,对责任成本会计在企业中的应用现状及发展进行探讨。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。